7:00-7:30，对一天工作进行详细安排，按照效率至上的原则排出轻重缓急。

一个汉堡的化工厂，年产化学洗涤剂数百吨，拥有大型车间一座，化学实验室一间，秘书兼档案室一间，仓库一座，职工宿舍小楼一座，大型吊车一辆，全厂只有七个人，生产工人五名，秘书一人，老板兼总经理一人。

老板和五名职工在新原料来源、新产品设计、化验配方、理论难题、操作规程都分门别类，按具体单位、具体人员、甚至按人头确立了协作关系。某一个环节，某一程序出了问题，只要一个电话，就来人解决。老板称这种关系是“对口关系网”，省人、省钱、省时。ｗww•９９ｌiｂ.ｎｅｔ

在德国参观期间，一位德国化工企业老总的工作日程表让我印象深刻，我觉得人家做事真有条理，也出效率，应该学习。日程表内容如下：

12:00-13:00，午休，同经理和职工在食堂用午餐，顺便结识新人员和了解职工问题。

18:00-1９９ｌｉｂ•ｎeｔ9:00，准备下一天的大致工作计划，拟定次日约人谈话的名单。

13:00-14:00，酝酿和制定个别项目发展的方案，检查有无发生事件的可能和消除发生事件的隐患。

这张日程表，这位德国老总已经执行了20年，真是钢铁般的意志。对照人家，想想自己，深感我们太浮躁了。忙倒是很忙，忙的事情太泛泛了，９9lｉｂ•nｅｔ百分之七十的精力用在应酬和处理人际关系上。身份是实业家，干的事大多务虚，根本做不到连续数年专注于一个领域，干好一件事。

9:00-10:00，询问查看生产情况，如有应急处理的问题，马上讨论解决措施。

11:00-12:00，审阅和拟定有关生意进展方面的来往函电。

10:00-11:00，同有关责任经理、工程师和个别师傅进行电话交谈，或亲自去了解遇到的新困难和任务完成情况九九藏书，顺便了解员工个人情况和问题。

8:30-9:00，看国内外，以及行业内外最新经济信息和新闻，如有借鉴意义，则转给有关人员和董事会看，并要其迅速做出应用与否的方案。

19:00-处理未了事宜，当天事当天完。

参观慕尼黑一家酒店，4个经理，55个员工，也就是家中等酒店04个经理自行制订了分管部门的纪律，跟员工混在一起干活，非常了解员工，能准确判断每个人的工作质量。老板常年蹲在旅馆，什么都管。就这么点人，营业额一年能有七千万，真了不得啊。

14:30-16:00，同客户九-九-藏-书-网或外公司人员会见、联系与电话交谈，吸收客户意见，建立和发展生意关系。

16:00-16:30，同领导层交流情况和信息，讨论完成计划目标的重要问题。

7:30-8:00，看文件，处理当天最重要的事。

17:30-18:00，多数情况下，按约定同董事会成员或重要股东谈话。

8:00-8:30，领导层开会，布置当天任务。迟到者当场罚款。

我们这代实业家，跟德国同行比起来，算是废了。这当然也不是我们个人的问题，大环境把我们逼得八面玲珑，似乎能摆平一切事，却耽误了本业。只能寄希望于未来吧。