分类 : 政治经济
本书目录
作品简介
- 前言
- 第一篇 成为追求卓越的销售经理
- 第一章 销售部门的职能
- 第二章 销售经理的职能定位
- 第三章 销售经理的职业精神和职业观念
- 第四章 销售经理的职业技能
- 第五章 销售经理的营销意识
- 第二篇 销售经理的人事管理
- 第二篇 销售经理的人事管理
- 第六章 销售组织的设计
- 第七章 销售人员的招聘与选拔
- 第八章 销售人员的培训
- 第九章 销售人员的日常行为管理
- 第十章 销售人员的绩效考核
- 第十一章 销售人员的薪酬设计
- 第十二章 销售部门的团队激励
- 第二篇 销售经理的人事管理
- 第十三章 销售经理的领导艺术
- 第三篇 销售经理的业务管理
- 第十四章 市场策划与销售计划
- 第十五章 产品策略与管理
- 第十六章 定价策略与价格管理
- 第十七章 销售渠道策略
- 第十八章 促销策略与管理
- 第三篇 销售经理的业务管理
- 第十九章 销售签约与合同管理
- 第二十章 应收账款管理
- 第二十一章 客户关系管理
- 第二十二章 货品管理
- 第四篇 销售经理与企业各部门的协作
- 第二十三章 销售经理如何与上级协作
- 第二十四章 销售经理如何与财务部门协作
- 第四篇 销售经理与企业各部门的协作
- 第二十三章 销售经理如何与上级协作
- 第二十四章 销售经理如何与财务部门协作
- 第二十五章 销售经理如何与产品开发部门协作
- 第二十六章 销售部如何与市场部协作
- 第二十七章 销售部门如何与市场推广部门协作
- 第二十八章 销售经理如何与人力资源部门协作
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在当今的时代，销售无时不在、无处不在，它充斥着人们生活、工作、学习的方方面面。小到个人，大到企业、组织、机构、行业乃至整个国家，都无法脱离开销售而存在。销售是产品价值的体现，是利润形成的最终环节，是满足全社会的需求和欲望的手段，是促进社会进步的媒介。
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