第三篇 深度解读
不可忽视的“短头”
目录
第一篇 专家论道
第二篇 主题案例
第二篇 主题案例
第三篇 深度解读
第三篇 深度解读
不可忽视的“短头”
第四篇 中欧经典
第五篇 情景课堂
第六篇 第一学习
第七篇 另类案例
第七篇 另类案例
第八篇 隐形冠军
第九篇 商业历史
第九篇 商业历史
第九篇 商业历史
第十篇 案例写作
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10月底的一天,豆瓣网的首页上多出了“最受豆瓣成员关注(豆瓣排行榜)”的字样。杨勃说,这是刚刚放上去不久的新功能:“我们把书籍、电影、音乐的排行榜都整合到一起了,放到首页上。很多人第一次到豆瓣,在排行榜上看到了自己熟悉的东西,自然就会停下来,接着探索自己感兴趣的东西。”当然,老用户在登录之后,这个排行榜就不再出现在首页上。对于他们而言,每次发现之旅的起点,将会是个人首页中那些依照每个用户不同口味所呈现的书籍、唱片和电影。
如何开始?大多数时候,这个问题看来并不是个问题。每个网站都有首页,不是吗?你看,Google只有一个输入框和搜索按钮,可是它还是获得了如此巨大的访问量,为什么还要担心用户会无从开始?实际上,搜索是为那些脑中已经有了明确概念的用户准备的。而实际情况是,我们常常在脑中一片空白的时候开始了自己的发现之旅。99lib•net
克里斯?安德森在九九藏书网《长尾》一书中提及:“如果你只有那些聚集于头部的(畅销)商品,你会很快发现,顾客需要更多的东西而你却无法提供。如果你只有那些埋伏在长尾上的(小众)商品,你会发现顾客们根本不知道从哪里开始。”如果顾客来到商店,摆在面前的都是些闻所未闻的冷门货,那他们只能在一通找不着北之后掉头离去。虽然长尾市场的潜力正逐步显现,但是习惯了“一站式”服务的用户依然需要那些能够“头尾兼顾”的服务商。
还有几个人记得在纳斯达克首度崩盘前的mp3.com是什么模样?它最后定藏书网格在公众脑海中的印象是这样的:无数不堪入耳的噪音遍布于网站的各个角落,一桩似乎可以改变世界的生意最终惨淡收场。问题的根源在于,它没有从那些大厂牌手中取得授权,在网站上放置一些脍炙人口的流行作品——观众找不到熟悉的切入点,更别提之后更加深入而广泛的探索。这个情况在当时谁都看得出来,但是从来没人把它当作问题看待。事实证明,只注重“长尾”却看不到“短头”同样无法成功。
文/林嘉澍
在blog上与网友不断讨论藏书网的过程中,克里斯?安德森承认,利基市场基本被垃圾所占据。但这算不上什么大问题,重要的是,需要有一个机制能够将精华从糟粕中分离出来,让他们被真正的伯乐发现。正因为这个原因,“长尾”需要“短头”上的热门商品作为推荐机制的起点,各种过滤系统才能带领消费者通过一个商品找到下一个商品。
曾经的mp3.com成为了最优秀的“无头”失败案例。1997年,麦克?罗伯特森启动了这个看似经典的长尾商业模型,它让每个人都可以上传自己制作的音乐,这项服务也让艺人们可以越过唱片厂牌,直接和听众取得九九藏书联系。当时,创业者曾经乐观地预计:那些艺人会为了推广音乐而向网站支付费用,而唱片厂牌们将因为这个新式平台而被彻底摧毁,清新可人的音乐之花从此遍地开放。
在北京798工厂附近的新办公室里,杨勃正在和开发团队一起对豆瓣的排行榜功能进行改进。过去,豆瓣的读书、电影和音乐栏目中各有一个排行榜,但在首页上却没有相应的设置。“我们现在需要解决的,是新访客‘如何开始’的问题。”在充分发掘了小众市场的潜力之后,这位在国内颇受推崇的“Web2.0”创业者又站到了“长尾”曲线的头部,重新规划自己的站点。
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