案例(第五辑):中国企业海外并购之困
案例(第五辑):中国企业海外并购之困
作者 : 吴晓波
分类 : 政治经济
本书目录
作品简介
主编的话 中国企业要补多少节管理课?
第一篇 专家论道
什么是企业家最珍贵的力量
华为是如何选拔优秀管理者的
企业转型与老板的自我修炼
人才国际化与公司国际化之成败
第二篇 主题案例
中国企业海外并购之困
第二篇 主题案例
案例一 明基:这一年,整合之痛
案例二 联想:中国代表的困惑
TCL:期望“鹰的重生”
海尔:启动“全球化品牌战略”进程
中国企业如何管理收购过来的国际品牌?
中国企业海外并购大事记(2003-2006年)
第三篇 深度解读
第三篇 深度解读
专题:长尾无处不在
互联网上的长尾
不可忽视的“短头”
货架上的长尾
生产商的长尾
第四篇 中欧经典
米其林中国
第五篇 情景课堂
面对产品危机,下一步该怎么办?
避税,原来还可以这样!
第六篇 第一学习
创新的革命:金钱不是万能的
如何实施企业接班人计划
企业家的法律风险与防范
第七篇 另类案例
第七篇 另类案例
张无忌的零距离管理模式
第八篇 隐形冠军
好孩子:全球童车冠军制造者
大庄:一个行业冠军的无奈
第九篇 商业历史
1980:告别浪漫的年代
1981:笼子里的变革
第九篇 商业历史
大庄:一个行业冠军的无奈
第九篇 商业历史
1980:告别浪漫的年代
1981:笼子里的变革
第十篇 案例写作
我写《解构德隆》
关于《俘获者》的明暗线
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这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第五辑《中国企业海外并购之困》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。

本书从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“中欧经典”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了海尔:启动“全球化品牌战略”进程、联想:中国代表的困惑、TCL:期望“鹰的重生”、明基:这一年整合之痛等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。