案例(第七辑):总裁检讨书
案例(第七辑):总裁检讨书
作者 : 吴晓波
分类 : 政治经济
本书目录
作品简介
写在前面 检讨,是一种勇气
上篇 总裁检讨书 第一章 决策检讨
我的4大失误
吴炳新自述“15大失误”
总裁的20大失误
我不是一个合格的CEO
我没有为华晨培养一个好的接班人
上篇 总裁检讨书 第二章 战略检讨
上篇 总裁检讨书 第二章 战略检讨
我们是这个行业中犯错误最多的人
德隆的6个失误
反省TCL受困原因
鹰的重生
民营企业的“13种死法”
张瑞敏论中国企业的国际化
上篇 总裁检讨书 第三章 生存反思
上篇 总裁检讨书 第三章 生存反思
海尔:雾中行走
华为的冬天
我们为什么如此平庸
跨越历史的河流
下篇 企业家素质批评 第四章 研究报告
企业失败的15个基因
成功基因与危险短板
下篇 企业家素质批评 第五章 专家评议
企业常青之道源于不断创新
中国企业该向谁学习
中国企业家要深刻反思
中国企业家的8个反思
困惑中国企业家的5个问题
中国企业家要像李嘉诚那样思考大策略
“蓝狮子”的话
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这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第七辑《总裁检讨书》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。

本书将最近15年(1992--2007年)来中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰到了一起,让我们一起学习“检讨”。他们的检讨深刻而又触目惊心,他们检讨:“我们是这个行业中犯错误最多的人”(张树新),“我没有为华晨培养一个好的接班人”(仰融),德隆的六个失误(唐万新),论民营企业的“13种死法”(史玉柱),总裁的20大失误(姜伟),“我不是一个合格的CEO(宋如华),华为的冬天是迟早会到来的(任正非),海尔正在大雾中行走(张瑞敏),我们为什么如此平庸(任晋生)……