第八章 经营关系就是经营事业——商场关系学
鹬蚌相争,渔翁得利
目录
第一章 把话说得滴水不漏——语言里的关系学
第一章 把话说得滴水不漏——语言里的关系学
第二章 摸透人生处世的学问——社交关系学
第二章 摸透人生处世的学问——社交关系学
第二章 摸透人生处世的学问——社交关系学
第二章 摸透人生处世的学问——社交关系学
第三章 求人办事有乾坤——求人办事关系学
第三章 求人办事有乾坤——求人办事关系学
第三章 求人办事有乾坤——求人办事关系学
第四章 念好家庭难念的经——家庭关系学
第四章 念好家庭难念的经——家庭关系学
第五章 游刃职场的人际原则——与上司相处关系学
第五章 游刃职场的人际原则——与上司相处关系学
第五章 游刃职场的人际原则——与上司相处关系学
第六章 游刃职场的人际原则——与同事相处关系学
第六章 游刃职场的人际原则——与同事相处关系学
第六章 游刃职场的人际原则——与同事相处关系学
第七章 游刃职场的人际原则——与下属相处关系学
第七章 游刃职场的人际原则——与下属相处关系学
第七章 游刃职场的人际原则——与下属相处关系学
第八章 经营关系就是经营事业——商场关系学
第八章 经营关系就是经营事业——商场关系学
鹬蚌相争,渔翁得利
第九章 朋友多了路好走——交友关系学
第九章 朋友多了路好走——交友关系学
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在市场经济的竞争中,企业为了自己的生存发展,竭尽全力与对手竞争是正常的现象。但是,在竞争中一定要运用正当手段,也就是说,只能通过质量、价格、促销等方式进行正大光明的市场竞争,一决雄雌,切不可用鱼目混珠、造谣中伤、暗箭伤人等不正确手段损伤对手。
同行业的企业之间不应有冤家路窄之感,而应友善相处,豁然大度。这好比两位武德很高的拳师比武,一方面要分出高低胜负,另一方面又要互相学习和关心,胜者不傲,败者不馁,相互间切磋技艺,共同提高。
鹬蚌相争,渔翁得利。在对外贸易中,若“同室操戈”,往往使他人www.99lib.net得利。在对外经济贸易中,同行若是不顾整体利益互相排挤,势必两败俱伤,使外商从中取利。我国前几年在外贸经营中,就曾出现过这类现象,同一种产品,不同的口岸,不同的厂家,为了赚取外汇,增加出口数量,竞相压低价格,结果使外商拣了便宜。
宝葫芦牌热水器召开新闻发布会,并给贺信燃气热水器厂厂长发去请柬。贺信燃气热水器厂厂长张晓强手拿请柬,思考再三。去不去呢?请柬送来了,人家使出了外交手段。贺信燃气热水器厂是这一带燃气热水器生产企业的佼佼者,现在竞争对手堵到家门口,投石问路也
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好,投石示警也好,总之,要试探一下贺信燃气热水器厂的反应。应邀前往,必定要被邀请讲话,讲什么好呢?说“某某快速热水器总厂是热水器行业的老大哥企业,宝葫芦牌热水器质量好,价格低,大家都买吧。”那自己的产品卖给谁呢?说“某某快速热水器总厂的宝葫芦牌不如我们厂的贺信牌,且我们的产品维修方便。”于情于理皆不通。
张厂长考虑再三,还是去了。并且当着商家和新闻记者,郑重其事地为宝葫芦牌热水器唱了半个小时赞歌。结果宾主都满意。
突然间,苏联商人出现在美国,分别向有关企业订九_九_藏_书_网购小麦,而美国每一家公司都认为是自己单独与苏联做生意,就迅速大量抛售。不到五个星期,苏联共向美国有关公司购买了1700万吨小麦,相当于美国一年粮食出口总量的45%。
有的企业认为,竞争对手就相当于自己的敌手。在市场竞争中,谁都想胜不想败,这与军争中的诸方极其相似。说市场竞争的各企业是敌对的,是因为它们在彼此竞争中带有以下性质:一是保密性。裴松之在《三国志·魏书》注解中指出:“兵,诡道也,军事未发,不厌其密。”竞争企业在一定阶段一定情况下,都有一定的保密性。二是侦探性。竞争企业间几乎都在彼此刺探情九九藏书报,以制定战胜对方的策略。三是获利性。竞争诸方无一不想胜利,都想获取一定利润,让自己的产品占领市场。四是克“敌”性。假若市场不能全部容纳下所有竞争企业时,任何企业都想保存自己而“灭掉”对方。即使市场能容纳下竞争企业时,它们都想己强“敌”弱。
起初,美国各公司之间都是独占生意,对其他公司严格保密,等到苏联购完小麦,各公司才发现上当受骗了,苏联不是与个别公司少量的购买,而是大数量的购买。这一次,美国各公司吃尽了以同行为冤家的苦头。
有一年苏联农业歉收,而美国农业丰收。于是,美国许多家粮食企业都在摩拳擦掌,准备大九-九-藏-书-网发横财,可是,苏联有关部门好似看透了美国方面的企图,稳坐钓鱼台,丝毫不露声色。
俗话说得好,和气生财。竞争对手在市场上应友善相处,豁然大度,切不可“暗箭”伤对手,也无须“同室操戈”。只有同心协力才能求共同发展。
在社会经济大潮的簇拥下,市场形势是瞬息万变的,它就像一根平衡木,没准倒向哪一边。面对复杂多变的市场形势,一个有长远目标的企业家,在别人挤满热门的商道上,不必因为自己受创而怀恨在心。企业家应放长线钓大鱼,有自己独特的规划,不可以一时胜负论英雄,更不可以一时失利而迁怒于竞争对手。这才是一个有远见的企业家应具备的风范。
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