第三章 安踏的模仿+超越
第五节 小结
第五节 小结
- 目录
- 前言
- 消费品突围的战略新思维
- 第一章 葡萄酒与茶——如何拉近人与自然的距离
- 第一节 高端葡萄酒
- 第二节 低端酒葡萄酒
- 第三节 中国葡萄酒
- 第四节 中低端茶
- 第五节 高端茶
- 第二章 百丽女鞋——中国品牌的成功典范
- 引言
- 第一节 百丽的前世今生
- 第二节 什么是女鞋零售的行业本质
- 第三节 女鞋零售的产业链
- 第四节 三大女鞋企业在产业链上的运作
- 第五节 小结
- 第三章 安踏的模仿+超越
- 第三章 安踏的模仿+超越
- 引言
- 第一节 运动服饰行业背后的故事
- 第二节 安踏的奋斗史
- 第三节 模仿的力量
- 第四节 超越梦想
- 第五节 小结
- 第四章 网上销售——购物就是这么简单
- 第四章 网上销售——购物就是这么简单
- 引言
- 第一节 看淘宝如何PK掉eBay易趣
- 第二节 百丽（Belle）
- 第三节 飒拉（ZARA）
- 第四节 凡客诚品（VANCL）
- 第五节 手机市场话网购
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如果安踏能够继续以“永不止步”的精神发展下去，不久后中国人的鞋柜里将不再是Adidas和Nike而是安踏。
图3-16 安踏销售额
安踏的完美模仿加超越的模式带来的最直接效果就是业绩的惊人上涨，安踏的销售额2001年只有1亿元到2008年突http://www.99lib.net破46亿元，短短七年翻了46倍，这一成缋很难不让人感到赞叹，尤其是2006~2008年这三年间，安踏的销售额从12.5亿上升到46亿，跨越式的99ｌｉb•ｎｅｔ成长在很大的程度上是由它的完美模仿加超越的模式所取得的，了解行业本质后的打造运动精神为其发展注入了强心剂。
一直走中低端路线的安踏公司，始终无法在高端市场分得一杯羹，2９9lｉb•nｅｔ008年它从百丽手中收购FILA中国经销权，正式开始抢占高端市场的路程，安踏能否在高端市场取得同样的成功现在下结论还为时尚早，但是安踏这十几年来在中国市场所获得的成功是谁也无法否认的！