王佐不以为然地说：“鸟是养出来的，兵是打出来的。不打不骂怎么成？”
毛泽东的意见得到前委多数同志的支持，也得到革命军大多数官兵的拥护。
通过教育，红军中的政治民主逐步实现，尤其是部队里原来司空见惯的打人、骂人、禁闭、罚跑、罚晒太阳等现象，逐步减少。曾经有个大队长，军阀习气比较严重，打士兵打得比较厉害，毛泽东毫不留情地批评说：“红四军里有个铁匠，把红军战士当铁打。”经过教育，部队里的官兵关系逐渐融洽，当时连里的主要干部都有马，但谁都不骑，打仗时用来驮伤兵，平时用来驮病号。
在那“红米饭，南瓜汤，金丝被，盖身上”的环境中，毛泽东、朱德为首的红军最高领导人与战士们过的是同样艰苦的生活，从不搞特殊化。有一次，老表们送了一些鱼和蛋给毛泽东补身体。炊事班和士兵委员会一商量，觉得老表们的行动，也表达了自己的心意，就特意给毛泽东做成四菜一汤。毛泽东立即召集各连党代表开会，说明干部要带头执行军内的民主主义，要与战士同甘共苦，决不能搞特殊化。随后，他就带着党代表们端着这四菜一汤，逐桌分到战士们的饭桌上。分完后，他带着党代表们领了一盆苦瓜，津津有味地吃了起来。战士们看到这一情景，感动得热泪盈眶，战士陈三崽走上前去激动地说：“毛委员，苦瓜味道苦，你不吃鱼不吃蛋，吃些南瓜总行吧。”毛泽东听了哈哈大笑，风趣地说：“先吃苦瓜，后吃南瓜，这叫先苦后甜嘛。”接着又说：“现在条件艰苦，物资困难，干部吃苦瓜，让士兵吃南瓜，这是很对的。”
就这样，王佐的部队中干部打骂士兵的情况越来越少。
王佐听了笑笑说：“我可以不打骂人，可是下边的干部打骂惯了，不打手发痒，怎么管得住？”
罗荣桓在《秋收起义与我www.99lib.net军初创时期》中是这样忆及的：为了扫除军队中的一切不良制度和习气，毛泽东同志果断地采取了许多革命的措施。例如，士兵委员会就是这时候产生的。为了反对旧军队的一套带兵方法，实现政治上的官兵平等，建立新式的带兵方法，这就需要实行民主政策。士兵委员会就是实现民主的一个组织形式。那时，士兵委员会有很大的权力，军官要受士兵委员会的监督，做错了事，要受士兵委员会的批评，甚至制裁。表面看来，这样做似乎是会鼓励极端民主化和平均主义的思想，但当时的主要问题是必须坚决反掉旧军队的一套带兵方法，奠定新型的官兵关系——阶级的团结。部队的实际情况是民主不够，而不是什么极端民主化和平均主义的问题。因此，只有这样做，才能更彻底更有效地肃清军阀残余，有了民主才能提高群众觉悟，才能建立巩固的集中。秋收起义之前，军官每顿饭都是四菜一汤，和士兵的待遇悬殊很大。三湾改编以后，因为斗争很艰苦，那时最需要的是官兵艰苦与共，因而待遇改成完全一致，干部和士兵吃一样的饭菜，穿一样的衣服，这是一个了不起的改革。它更加密切了官兵关系，对干部的考验和改造也起了积极的作用。
曾志回忆说：“红军连队建立士兵委员会，实行民主制度。有一次，一位部队领导同志在原郴州部队的士兵委员会上讲话，要士兵委员会也管纪律，他说：‘士兵违犯纪律要打屁股，长官违犯纪律也要打屁股。官兵一律平等么！’这种说法，现在看来显然是不太合适的，但当时是按照这个精神办的。士兵委员会管理的事很多：一要管部队纪律；二要管宣传教育；三要做群众工作；四要管红军战士生活。这些工作，范围广，任务重。有些事情士兵委员会办不了，管不好，有些事情还无形中产生了绝对平均主义。后来，红军部队以生动的事实，在战士中进行批判绝对平均主义的教育，才使某些部队和红军战士中的绝对平均主义得以克服和纠正过来。有一次，朱总司令向红军战士们提出这样一个问题，让大家讨论，战场上同时有两个人负伤，伤势都差不多，一个是连长，一个是战士，当时只有一副担架，请大家想一想，究竟应该先抬哪一位？结果战士们差不多都说‘应该先抬走连长’，并说出了种种理由。后来明确了士兵委员会只管红军战士生活。……回忆起井冈山学习到毛主席的建军路线和方针，联系到当时见到的井冈山的部队纪律严明，处处表现出军民一家，军政一体，官兵一致的动人景象，才开始体会到，为什么红军队伍能够有那么强的战斗力，能够有那么高的政治觉悟，我想一个非常重要原因也就是在这里。”
王佐沉思了一会，然后一拍大腿说：“毛委员说的，我服！”说罢，就对勤务兵下令：“就说是我说的，不准打人了。以后哪个再打人，就揍他。”
军队里的经济民主也实行得较好。当时，连里由班长或副班长为正采买，由一个战士为副采买。每个月士兵委员会还要算帐，分伙食尾子。分了伙食尾子，有的买烟抽，有的买点麻打草鞋。这些办法士兵很满意。
在井冈山根据地广为流传的“当兵就要当红军，处处工农来欢迎，官长士兵一个样，没有人来压迫人”这首歌谣，就是对当时军民一致、官兵一致的新型关系的生动反映。
毛泽东不希望自己领导的工农革命军仍然保留旧军队九-九-藏-书-网中那些官兵不平等的恶习，他要彻底地改变它。因此，三湾改编时，毛泽东决定确立新型的官兵关系，在工农革命军内部实行民主制度改革，提出“官长不打士兵，官兵待遇平等，士兵有开会说话的自由，废除繁琐的礼节，经济公开”等原则，并在连队设立士兵委员会。
正如毛泽东在《井冈山的斗争》和《井冈山前委对中央的报告》中所评述的：“红军的物质生活如此菲薄，战斗如此频繁，仍能维持不敝，除党的作用外，就是靠实行军队的民主主义。”“所以在这样苦的生活中，这样激烈的斗争中，毫无怨言，连、营、团都有了士委会，其职务是监督官长，代表士兵利益，参加军队管理，对内（军队内）做政治训练，对外做民众运动，士兵委员会健全了，可以不要政治部，工作人员都可以纳入士兵委员会机关里工作，比另设政治部好。”
何长工直接去找王佐：“为什么有的干部还在打士兵？”
在改造王佐部队的时候，党代表何长工提出要在部队里废除打骂制度，一些已经习惯于用棍棒来管理部队的干部立即出来反对，他们还是我行我素。
何长工严肃地指出：“如果这样，那么工农革命军实行官兵平等，长官不打士兵，打起仗来，大家都很勇敢，这又如何解释？”
“军官违法，由士兵委员会处罚，那成何体统！”一些想维持自己“尊严”的军官反对。
士兵委员会，是毛泽东同旧军队传统实行决裂的又一项大胆创造，是红军民主主义制度化的具体运作形式。
听了毛委员的一席话，指战员们受到了很大教育，一些原来不太习惯受士兵委员会约束的干部，也变得积极支持它的工作了。这样一来，士兵委员会的权威更大了，它的主任委员们工作起来更加放手、大胆。
中央军委在《军事通讯》刊发陈毅《关于朱毛红军的历史及其状况的报99lib.net告》后评论道：“这里面有很多宝贵的经验值得我们每个同志注意，如他们的编制……他们处置军中供给开支的原则（官兵经济平等，开支绝对公开）……都是在中国‘别开生面’，在过去所没有看过听过的。”
经过这种经常的深刻的内部和外部的斗争，部队真正达到了“军民一致，官兵一致”，政治情绪高涨，极少有开小差的事例。罗荣桓回忆说：“记得有这样一个故事：毛泽东同志曾带领三十一团的三营，下山去接应二十八团由湘南返回井冈山。夜间通过桂东地区，遭到敌人袭击，部队当时被打散了，大家很着急。但第二天清晨一集合，只少了一个担架兵。谁知当部队回到井冈山时，这个担架兵早已回来了。”
毛泽东决心已定：“咱们工农革命军，不是过去的旧军队！官兵平等，有盐同咸，无盐同淡，有什么不好，这就叫爱兵如子嘛。”
以建立士兵委员会为主要内容的军队内部民主改革，真正使红军做到了官兵平等、同甘共苦。
士兵委员会的设置与健全，在井冈山斗争时期，是区别红军与白军的重要标志。它对军队内部实现政治上的团结，军事技术与战术的提高，干部的改造与锻炼，都产生了积极的影响。
要改变旧军队中长期形成的“规矩”，谈何容易！
何长工就给他讲了毛泽东在三湾改编时所倡导的官兵平等的原则，并要他下命令不准打人。
在井冈山艰苦斗争的岁月里，各级士兵委员会发挥了重大作用。它参与军队管理，代表士兵利益，特别是直接参与军队的经济管理，做到经济公开，从而让广大士兵深切地感受到红四军与旧军队的不同。
然而，这种改革并不容易。
陈毅在《关于朱毛军的历史及状况的报告》中，对红四军士兵委员会的组成及作用作了具体的介绍：“四军士兵的组织，在军团营连均设士兵委员会，官兵同时为（即ｈttｐ://www.９9ｌiｂ.ｎｅt参加）士兵委员会，全连士兵选择5至7人或9人为连士兵委执委，推主席1人；以全营人数按每5人举1人代表组成全营士兵代表会，推举11人至13人组织营士执委，推举1人为主席；按全团人数每10人举代表1人组织全团代表会，推举17至19人组织全团士委会，推举1人为主席；全军按30人或50人举1代表组织全军代表会，选举19人至21人或23人组织军士执委，选1人为主席；军士执委选5至7人为常委，团举5至7人为常委，营举3人或5人为常委，连无常委机关，军团常委均设机关于政治部内日常办公，营常委不设机关。各级士委的任务规定如下：（1）参加军队管理。（2）维持红军纪律。（3）监督军队的经济。（4）做群众运动。（5）做士兵政治教育。”
“官兵起居相同，待遇一样，那要官作甚？自古官兵有别嘛！”一些想保住自己“特权”的军官不满。
反动统治阶级的军队，没有民主制度，存在着尖锐的阶级矛盾，官兵对立是普遍的现象。工农革命军的主体是从国民党军队过来的，自然也带来了旧军队的一些不良作风。三湾改编前，毛泽东亲眼目睹了队伍里官兵不平等的种种表现：官兵待遇不平等，薪饷、穿衣自不用说，就连吃也是分灶做的；军官管教士兵，开口就是训斥，容不得士兵半点申辩；士兵犯了错，军官甚至班长，动辄就是鞭子、拳脚相加……毛泽东实在看不下去。他曾在湘军里当过几个月的兵，对士兵们的苦楚有切身的感受。
三湾改编首先在连队建立士兵委员会，接着，毛泽东在总结经验的基础上，又逐步在营、团、军各级都建立了士兵委员会的组织。贫苦工农出身的优秀战士熊寿祺、刘炎、郑重、胡本田等就是工农革命军首届士兵委员会委员。井冈山会师后，陈毅被推举担任了红四军军级士兵委员会主任。