对于让很多人诧异的联想并购IBM的PC业务，柳传志认为主要原因也在这里。他说：“我们改造他们的供应链使得整个成本大幅度降低。”

1978～2008年，中国改革开放，经济腾飞，是令人振奋的30年；同时，企业发展、阵痛、失败或者破茧而出，是充满喜悦、痛苦、回味以及省思的30年。这些历史就发生在我们身边，发生在我们眼前。

早在1997年联想就制定了进军500强的目标，柳传志说，当时主要是想替中国人争争脸。经过不屈不挠的努力，联想终于做到了。

在百废待兴的2www.99lib.net0世纪80年代的中国，很难评判什么是一个好创业者必须做的，什么是可以不做的，但柳做到了明辨和严格自律。

创业之前，柳传志的太太想方设法让他戒烟，他怎么都不肯，但他决心要戒时，就在心中暗暗起了一个誓：如果再抽烟，我这个企业办不好，从此就没再抽过。这些年来他在夜里梦见自己抽烟大概不下20次，倒不是想抽，而是在梦里想到自己没遵守规定，都被吓醒。

联想已经不可避免地和一个人的名字联系在了一起，联想24年的发展历史，也是柳传志自身www.99lib.net发展的一个缩影。在我们回顾联想发展历程之时，贯穿其中更多的是柳传志的心血煎熬和他的果断决策。

在见证了柳传志的领导史和他对接班人未雨绸缪的安排后，我们现在已经可以充满期待地想象：世界500强之列的联想，未来会是怎样？或许，我们可以修改一下联想那句广为流传的广告词——“世界失去‘联想’，人类将会怎样？”

柳传志说：“我开始办公司的时候，没有今天这么高的目标，只是觉得这是个人生存价值的一个体现。但我心里头还是有愿景，因此在20世纪八九十年九九藏书代的时候，我就把话说在明处——把联想做好是我生命中最重要的部分，其他的要让路。比如说刚开始办企业的时候，自然会有同学、亲戚来找我求职，我有这句话放到这儿，哪怕得罪人，我也绝不影响公司的利益。慢慢的这些事就都没有了。”

作为企业管理者的柳传志，将站稳脚跟看得很重要，这也正是联想不断发展的关键。他说：“很多人认为联想应该发展核心技术问题，我觉得首先要弄清楚怎么能一步步站稳脚跟，然后再去谈发展问题。当然，直接发展核心技术也有成功的，如我非常尊敬的华为任正非先生，他

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就是直接奔着珠穆朗玛峰爬，我是爬一步，再爬一步，一步一步地走，各有不同，但我觉得根据我的本事我只能这么做，这么做在今天看来确实也是成功的。”

很多人问过柳传志，如果40岁下海那年，不是走的电脑这条路，他还能不能成功。他都是笑着回答，我觉得能。

柳传志说，能够跟国外企业抗争进入500强，标志着中国企业管理水平的提升。“我们在管理企业时，都是一件事一件事地弄清楚，比如供应链的管理，卖电脑像卖新鲜水果，它是不能放的，电视机降价不会像电脑那么快，电脑说降价就降价。因为重九-九-藏-书-网要部件，存储器、CPU随着技术发展不断变化，为了降低成本，库存要短，不能买了很多元器件，做成成品后搁置三个月，这样的话成本就大幅度上升，但是由于技术发展了，你的产品必须降价，随后新的元器件降价，而且不规则……这是一个恶性循环的过程。我们在如何做好供应链上下了很大工夫，这是门技术。”

2008年7月9日，美国《财富》杂志公布了2008年全球企业500强排行榜，联想集团作为中国唯一一家非垄断性民营企业首次入围。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元，位居全球500强第499位。