第八章 创新与不诚实:我们都是编故事的人
最伟大的艺术家也是最具创造力的骗子吗?
目录
第一章 测试理性犯罪的简单模式
第一章 测试理性犯罪的简单模式
第二章 探索经验系数的秘密
第二章 探索经验系数的秘密
第三章 对自己的动机视而不见
第四章 被动机迷惑的理智
第四章 被动机迷惑的理智
第五章 越疲倦,越冲动
第六章 穿冒牌货会让我们更不诚信吗?
第六章 穿冒牌货会让我们更不诚信吗?
第七章 陷入自我欺骗
第七章 陷入自我欺骗
第八章 创新与不诚实:我们都是编故事的人
第八章 创新与不诚实:我们都是编故事的人
最伟大的艺术家也是最具创造力的骗子吗?
第九章 我们是如何感染上不诚实的病毒的?
第九章 我们是如何感染上不诚实的病毒的?
第十章 合作性欺骗:为什么安然公司会死于巨大的财务丑闻?
第十章 合作性欺骗:为什么安然公司会死于巨大的财务丑闻?
第十一章 一个喜忧参半的结局:我们的行为不理性也不完美
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到目前为止,我们似乎可以得出结论:富有创造力会诱使人们去欺骗。在实验的最后阶段,我们想看看创造力和欺骗在真实的情景中是如何相关联的。为此,我们在一家大型广告公司中做了实验,让大部分员工回答一系列关于道德的两难问题。设置的问题包括:“你会谎报你的公费花销吗”“你会在什么工作都没做时,和主说你的工作有了进展吗”,以及“你会从工作99lib•net单位往家里拿办公用品吗”。我们还问他们在公司的哪个部门工作(会计、广告文案撰写、账户管理和设计等)。最后,我们问广告公司的总裁对每个部门的创造力有什么要求。
在完成组合的任务后(用两种方式中的一种),你又开始进行点数任务。但这次你会得到真正的钱,就像之前实验里规定的那样,选“左边点数多”会得到0.5美分,选“右边点数多”会得到5美分。
现在,我们知道了每位员工的基本道德水平、工作的部门,以及每个部门的员工被要求的创造力水平。有了这些数据,我们估算藏书网了不同部门中每位雇员的道德弹性,以及这种道德弹性和工作中要求的创造力有何关联。结果表明,道德弹性和工作部门及工作对创造力的要求高度关联。设计师和广告文案撰写人的道德弹性最大,而会计的道德弹性最低。似乎当工作需要我们具有“创造力”时,我们更容易做出不诚实的行为。

这些数据说明了什么?激发更具创造力的心理状态是否影响到了一个人的道德?在做点数实验的练习任务(即没有报酬)时,两组的表现没什么区别,直到组合句子的任务以后,两组才表现出区别。正如我们预期的那样,被
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具有创造力的词启发了的参与者比控制组的参与者选择“右边点数多”这个按钮(选这个按钮会得到更高的报酬)的次数更多。
我们的实验也表明,在说到欺骗时,创造力是一种指导力量。但我们不知道我们是否能在提升一些人的创造力后,使他们的不诚实程度随之升高。这也是我们下一步实验想要研究的地方。
巴勃罗·毕加索曾说:“好的艺术家模仿,伟大的艺术家剽窃。”纵观历史,不乏剽窃者。威廉·莎士比亚从古希腊、古罗马和意大利的历史事件中寻找小说的素材,之后将它们写进精彩的戏剧中。
在接下来的实验中九九藏书,弗朗西斯卡和我研究了让参与者更具创造力之后(用社会科学家所谓的启动现象)是否就会提升他们的欺骗程度。假设你是一位参与者,我们给你介绍了点数任务。你尝试着进行了一遍练习,练习中你不会得到报酬。在你真正开始实验(即可因偏见而得到报酬的实验)前,我们让你做了一项组合句子的任务。(这正是激发创造力的步骤,方法是使用打乱放置的词组成一个句子,与改变参与者瞬时心态的方法是一样的。)在这项任务中,你会看到20组词,每组有5个词,且词出现的顺序被打乱了(例如“天空”“是”“头上的”“为什么”“蓝九*九*藏*书*网色的”),你需要在每组词中选4个并组成符合语法的句子(“头上的天空是蓝色的”)。你不知道的是,这个任务其实有两种不同的方式,你只能看到其中一种方式。一种方式是有创造力组,其中20个句子中有12个含有关于创造力的词(“创造性”“原始的”“新奇的”“新的”“有独创性的”“想象力”“想法”,等等)。另一种方式是控制组,其中20个句子中没有词与创造力有关。我们的目的是通过使用与创造力有联系的词让某些参与者处于更具创造力、更有抱负的状态中,就像阿尔伯特·爱因斯坦和达·芬奇那样,而其他人则处于平常的状态。
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