第五章 腾讯帝国的未来
腾讯的制胜之道 腾讯差异化的竞争优势
目录
第一章 企鹅凶猛
第一章 企鹅凶猛
第二章 悬崖边的生存术
第二章 悬崖边的生存术
第二章 悬崖边的生存术
第三章 谁动了腾讯的奶酪
第三章 谁动了腾讯的奶酪
第三章 谁动了腾讯的奶酪
第四章 腾讯动了谁的奶酪
第四章 腾讯动了谁的奶酪
第四章 腾讯动了谁的奶酪
第四章 腾讯动了谁的奶酪
第四章 腾讯动了谁的奶酪
第五章 腾讯帝国的未来
第五章 腾讯帝国的未来
腾讯的制胜之道 腾讯差异化的竞争优势
附录
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腾讯的制胜之道 腾讯差异化的竞争优势
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在业务差异化的优势下,腾讯也就有了抵御风险的优势。用目前一句较为时髦的话来说,马化腾没有将所有的鸡蛋放在一个篮子里。在互联网资深人士谢文看来:三大门户中新浪、搜狐是一类,以广告为主,还有无线增值服务等其他收入,比单一的业务模式好一些。搜狐在2007年度发力游戏,对其利润有些贡献。而网易以游戏为主,现在广告也有比较显著的份额,在此之前,网易也是单一模式。
“腾讯是一个机身两个机翼,一个是网络广告一个是移动,主要的是互联网增值服务,一部分跟游戏有关,但是以休闲的游戏为主,而且别人没有办法跟他们争,在QQ的品牌下形成遍地开花的增值服务。在我心目当中,这是互联网正宗的收入,其他的都是抢传统产业饭碗。或者要看政策吃饭,或者比较边缘,看得到增长上限。腾讯的互联网增值服务不一样,你把互联网停了,这点收入全没了,别人(99lib•net别的产业)也拿不走。”腾讯的优势在谢文看来很稳定。正因为马化腾没有把所有鸡蛋都放在同一个篮子里,就避免了像TOM在线过于偏向SP业务,却由于受到政策因素的影响而导致退市的命运。
在“门户+IM”模式里,王府井大街上行走的人们,即所有QQ的用户都能从迷你门户,以及桌面右下角浮现的即时消息中了解最新的新闻动态;此外,qq.com各个频道的新闻内容也都对QQ所有的用户开放订阅功能,用户只需选择订阅,相应个性化的新闻就将在第一时间出现在用户桌面。腾讯网总经理孙忠怀生动地称其为“新闻直投”。
二是游戏。“上市之后腾讯手中握有2亿多美元现金,网络游戏市九_九_藏_书_网场也将成为我们下一步投资的重点产业。”2004年7月10日,在第八届中国国际软件博览会国产网络游戏发展论坛上,腾讯公司董事长马化腾首次公开表露了腾讯对网络游戏市场的野心。目前,腾讯已经取代联众,成为国内休闲游戏的翘楚。
腾讯差异化优势在2003年以后表现得尤为明显,这种变化源于互联网历史上Web2.0概念的兴起。Web2.0是2003年之后互联网的热门概念之一,不过目前对什么是Web2.0并没有很严格的定义。一般来说Web2.0(也有人称之为互联网2.0)是相对Web1.0的新的一类互联网应用的统称。Web1.0的主要特点在于用户通过浏览器获取信息,Web2.0则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的消费者(浏览者),也是网站内容的制造者。网络时代从WEB1.0向WEB2.0的过渡http://www.99lib.net,开拓了腾讯在互联网国度上“插根扁担都开花”的年代,Web2.0所提倡的去中心化,让每个人都成为一个节点,毫无疑问将令网络产生更大的价值。
WEB1.0和WEB2.0之间的差异
第三是电子商务。马云投资4.5亿元,耗费2年时间建立的C2C平台被马化腾历时半年,投资千万元级别的拍拍搅乱了收费计划。最初的时候,马化腾的C2C团队大概有100人左右。目前,随着百度C2C产品的问世,腾讯的拍拍和阿里的淘宝等涉足C2C业务的企业,无疑将掀起新一轮的正面争斗。这对于在2007年9月才开始试运营的拍拍网而言,无疑又是一次考验。
传统WEB1.0时代门户信息是呈单向、中央集权式模式传播,网民在其中只是被动地接受,而并不是作为主体积极参与其中;Web2.0提倡的个性化、互动性、社区化,使用户不但是互联网的使用者,同时还藏书网是网络的主动传播者、作者和生产者,用户的主动性与创造性得到了极大发挥与解放。Web2.0的经验是:有效利用消费者的自助服务和算法上的数据管理,以便能够将触角延伸至整个互联网,延伸至各个边缘而不仅仅是中心,延伸至长尾而不仅仅是头部。正如姜奇平先生所说,“腾讯开启了在王府井街道上开店的历史。”
三大门户花了数千万美元,耗时多年才建立了成熟的门户盈利模式。腾讯用了一年时间紧随其后,第二年就已经在三大门户之列。原因很简单,虚拟的“王府井大街”上,人流太多。而Web2.0时代,用户对于新闻的阅读需求正发生着深刻的变化。CNNIC第17次调查数据显示,休闲娱乐首次取代信息获取成为互联网用户的第一大需求,内容参与、意见交流等互动形式在新闻中的作用日益重要。
即便是面对众多对手,马化腾依然信心满满。在接受《新财经》采访时,马化腾说:“这九*九*藏*书*网块业务,我们有很多核心竞争力。首先,腾讯拥有互联网增值服务收费和无线增值服务收费等很多收费模式。其次,网上购物开始走向普通老百姓,我们拥有大量的用户资源。我承认,淘宝对培育网上购物市场起了很大作用,我们也感受到这个业务的实用性和前景。但是,这块业务是免费的,需要烧很多钱。今后的发展主要看谁的综合服务好,这也是一个全业务竞争,腾讯这方面的资源还是比较全面的。”
开什么店面,能让熙熙攘攘的人群在这条街上待更长的时间,马化腾的第一个选择是门户——腾讯网。
孙忠怀认为,腾讯网的差异化优势在于个性化、互动性和多元化的新媒体形式。通过QQ的迷你首页和即时消息提供“新闻直投”和“新闻订阅”,开创更加及时、更加个性化的新闻模式;新闻形式上,如全球QQ连线、新闻竞猜栏目等,给广大用户提供参与新闻的良好平台,这也正是qq.com引以为傲的“新闻2.0”。
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