第十章 “世界船王”包玉刚
5、智勇双全的“陆地王者”
目录
第一章 “华人首富”李嘉诚
第一章 “华人首富”李嘉诚
第一章 “华人首富”李嘉诚
第二章 “红色资本家”霍英东
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第三章 “亚洲股神”李兆基
第三章 “亚洲股神”李兆基
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第四章 “娱乐教父”邵逸夫
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第五章 郭炳湘、郭炳江、郭炳联
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第六章 “鲨胆大亨”郑裕彤
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第七章 “领带大王”曾宪梓
第七章 “领带大王”曾宪梓
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第八章 冯国经,冯国纶
第八章 冯国经,冯国纶
第九章 “风流赌王”何鸿燊
第九章 “风流赌王”何鸿燊
第十章 “世界船王”包玉刚
第十章 “世界船王”包玉刚
5、智勇双全的“陆地王者”
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最先盯上九龙仓这块“肥肉”的,是有着“香港地王”称号的李嘉诚。为了避免惊动怡和,与其发生正面冲突,李嘉诚早已不显山不露水地采取分散户头暗购的方式,悄悄地买下了2000万股九龙仓股票。
九龙仓是香港最大的码头,拥有资产18亿港元,其产业包括九龙尖沙咀、新界和香港岛上的一些码头、仓库、酒店、大厦、有轨电车及天星小轮,是香港的一块风水宝地。谁掌握九龙仓,谁就掌握了香港大部分的货物装卸、储运业务。它当时的主人,就是香港四大英资财团之一的怡和。不过,怡和集团虽然控制九龙仓,但持股比例不到20%,若谁占据20%的股份,就可与之公开竞购九龙仓。
紧接着,包玉刚又做出了一个令世界为之震惊九-九-藏-书-网的决策减少船只,准备登陆!事实证明,包玉刚的做法是十分具有前瞻性的,当世界航运业的大萧条像飓风海啸般袭来时,包玉刚已把他的船队稳稳地开进了“避风港”!
企业的危机意识说到底就是企业管理者与员工的危机意识。在谈到微软时,比尔盖茨认为“微软离破产永远只有18个月”绝对是告诫自己管理层的警戒。海尔的领军统帅张瑞敏对自己的形容是“如履薄冰”,目的在于鞭策自己勤奋,保有制定战略的警惕性,但海尔的企业文化中却渗透着是“积极向上,奋勇向前”的精神。
接下来,包玉刚向整个香港,乃至全世界证明了自己不但是当之无愧的“海上霸主”,更是智勇双全的“陆地王者”。他登陆的首役,便是和实力雄厚的英资怡和洋行进行的一场惊心动魄的斗争,这就是震惊世界的“九龙仓闪电战”。
蓝色的海洋上,包玉刚凭借着银行家的睿智http://www.99lib.net与敏锐以及高超的商业手腕成就了自己的霸业。可是到了20世纪70年代,他却逐渐把重心转移到陆地上来,是什么促使这位“世界船王”做出如此重大的“转型”呢?
其实,当时很多从事航运业的船主都意识到了这点,但是,他们却天真地认为,“船到桥头自然直”,抱着一种听天由命、顺其自然的心态。可是如果船到桥头直不了,那么等待他们的就是“船翻人亡”的悲惨下场。
1978年夏日的一天,在中环文华酒店一间幽密的客厅里,李嘉诚悄然约见“船王”包玉刚,提出了上述构想。包玉刚投身航运20多年,纵横四海,却一直苦于没有自己的码头,长期以来,他庞大的船队总是使用别人的码头和仓库,颇有寄人篱下之感,大量的利润也白白流失了。
而包玉刚有着十分接近市场的感知力,他以银行家的敏锐与睿智,实业家的大胆与魄力,在航运低潮来临之前,大刀阔斧九*九*藏*书*网的对集团战略作出重大调整。最初,包玉刚是把资金多元化运用,逐步将赚得的部分资金投于越来越红火的房地产、酒店及交通运输业上,这使得他在接下来爆发的声势浩大的国际经济大风暴中,不但逃过劫难,而且财富大为增加。
因此,他对拥有自己码头的重要性的感受比谁都深切。他也确实早就盯上了九龙仓,而且也买下了不少股票,但尚未达到与怡和竞购的份额,现在有此“空档”,岂能无所作为,让到了眼前的良机白白溜走?当然,包玉刚也非等闲之辈,在赴约之前他就已经揣摩到李嘉诚的想法。
就这样,在李嘉诚的帮助下,包玉刚宣布他以及其家族已买入了15%~20%的九龙仓股份,九龙仓集团也不得不正式对外宣布,包玉刚加入九龙仓董事局。
20世纪70年代,一场因中东战争而引发的石油危机席卷全球,导致了航运市场的空前繁荣,在很多人眼里,作为全球航运业“龙头老大”的包玉九_九_藏_书_网刚势必是最大的获利者,但是包玉刚却像海燕似地嗅到大萧条风暴的气息,在他看来,航运市场的情况必定会越来越糟。
对于眼前这位比自己年轻十岁,风头正旺,而且实力和成就与自己不相上下的“地产大王”,包玉刚一直颇为欣赏,他对李嘉诚的这个一箭三雕的妙招、绝招连声称赞。两人一拍即合,当场成交,同时约定不向新闻界透露任何风声。
经济学家魏杰曾经下过一个预言:“这是一个大浪淘沙的阶段,非常痛苦,我估计再过十年,现在民营企业200个中间有一个生存下来就不简单,垮台的垮台,成长的成长。”

创富经 生于忧患,死于安乐

与李嘉诚密谋

20世纪80年代,包玉刚已经逐步将麾下船队从过去的200艘削减为96艘。人们不由得纷纷猜测,船队大大“缩水”的船王,接下来又将何去何从?过去在海上纵横驰骋、翻云覆雨的“蛟龙”,能否在陆地上也独霸一藏书网方呢?
为什么中国企业的平均生命周期只有8年?为什么当年名噪一时的“孔府家酒”、“三株”“秦池古酒”等品牌都已烟消云散,退出历史舞台?为什么IBM、通用等国际企业的CEO们经常充电、考察?一切源于危机感!来自外界的危机感!自身的危机意识!
如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺,从来就没有遇到过挫折和失败的企业,那么,要么它是上帝格外垂青的异类,要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。
在李嘉诚看来,最想得到九龙仓的,应该是“船王”包玉刚。如果把2000万股以每股30港元的价格转让给包玉刚,不仅自己能够获得5000多万港元的利润,还能通过包玉刚的关系在汇丰银行承接和记黄埔9000万股的股票。这样,他既可稳稳入主和记黄埔,又可避免华资之间的“窝里斗”,这绝对是一个交了朋友、打了英资、获得大利的一箭三雕的绝招。

把船队开进避风港

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