第六章 海底捞你学不会!
MBA学海底捞
目录
引子
引子
第一章 把他们当人对待!
第一章 把他们当人对待!
第一章 把他们当人对待!
第二章 双手改变命运
第二章 双手改变命运
第二章 双手改变命运
第三章 不要丢了西瓜
第三章 不要丢了西瓜
第四章 海底捞的危机
第四章 海底捞的危机
第五章 张勇其人
第五章 张勇其人
第五章 张勇其人
第六章 海底捞你学不会!
MBA学海底捞
第六章 海底捞你学不会!
MBA学海底捞
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免费小吃、免费水果、免费饮料和各种桌面棋牌游戏……想必大家都已经知道了。就这样等了一个小时左右,我利用这一个小时把黄老师的案例又完整读了一遍。其间有服务员来问过旁边等位的一家子,说楼上有包间,可以少等一会儿直接去包间,需要加58元的服务费,问愿不愿意先去?对方想了想,说还是不用了,58元能多吃两盘肉呢……又过了会儿,终于叫我们的号可以上楼了。去过的朋友知道,上楼是说离有位子更近了一步,但还要在楼上继续等,只不过可以看菜单点菜了。当然,免费水果还是少不了的。
可是,坐到座位上,始终觉得怪怪的,小孩儿也还没拉完呢,这饭吃还是不吃?……这时服务员还是主动过来,说:实在对不起,影响了二位,旁边还有一个大点的包藏书网间,帮二位换到那边是否可以?茶水和锅底我们都会给二位重新准备。
……
海底捞的案例在《哈佛商业评论》发表后,走进了中国各大商学院的课堂,下面这篇学习心得是我的学生王廷伟写的。
看菜单的工夫儿,服务员过来说:实在抱歉今天人多让二位久等了,为表示歉意,我们请二位到包间用餐并免收服务费,二位看是否可以?那还有什么说的,当然可以啊!心里小高兴了一把,终于不用再等,还省了包间费!
走出大门的时候,颇有感慨。祖国上下,吃过的餐馆太多,服务好的也不是没见过,但感受这样的服务,而且所有这些服务理念从一个普通服务员嘴里说出来,还真是第一次。从服务员身上,确实折射出了海底捞的管理智慧,这些智慧是什么呢?从张勇那里我们知道,在开第一家店时,他并没有想到这么多,全都是凭直觉做,这些管理方法是海底捞的团队十几年来一点一滴摸索和积累下来的。黄老师的分析也九九藏书告诉我们,海底捞的管理者在决定每一项管理政策时,更多靠的是对人性的直觉理解,靠的是对农民工这个特殊群体的直觉理解,靠的是对餐馆服务员这种特殊工作的直觉理解,靠的是对成千上万不同顾客的直觉理解。这些简单直觉的背后,包含了他们对人生和世界的思考……那么,对于我们这些MBA们,所有这些智慧,或者直觉理解能带给我们什么样的思考?
2.离开之前,服务员说看二位都像是读书人,送一份礼物二位应该可以用上。打开一看是一个泥陶的笔筒,很精致。
我们怎么就不能做到像海底捞的服务员那样呢?
来北京这么多年,吃过餐馆无数。关于海底捞,听人说过名字,听说吃饭可以送个塑料袋装手机,别的却一概不知。
2.怎么考核员工?主管的考核会不会有偏颇,怎么保证公平性?不合格的员工怎么淘汰?答:主要还是看是不是用心服务了,你的微笑是不是真诚的。主管会看到,你周围的所有同事99lib•net也都会看到,所以很少有不公平的情况出现。对出现问题的员工,也不是一下子就开除。主管会指出你的问题,以及如何改进。只有问题被指出了不改正,并且还屡次出现的极少数人才会被淘汰。
(4)最重要的是大家每天都很开心,这种开心是发自内心的。
车开到北奥大厦门口,就有人过来代泊车,而且马上有迎宾员来问是否有预订。放眼望去并没有几个人,我心里暗暗高兴,看来选择8点多来是明智的,不需要排队了。没想到,迎宾员说周六人比较多,请我们到大厅稍候,我们要排到48号!既来之,则安之,反正是要来体验的,就走进了大厅。这时候才发现,原来是别有洞天:两个不小的等候厅里,已然坐满了等着叫号的顾客!
包间的环境确实很好,一边听着柔和的音乐,一边点菜,同时一直在留意服务员的举动。从门口跑进来一个小孩儿,又唱又跳特别高兴,服务员也不停地逗他,说是隔壁包间的孩子,一直不肯闲下来。我们也觉得好玩,时不时跟着逗几句,服务员陆续把茶和锅底都端了上来。一切看起来都没什么异常。就在这时,戏剧性的一幕出现了:小孩儿突然喊“妈妈”,然后蹲在地板上,拉!!虽说包间挺大的,可还是明显能感觉到,有味道!服务员没有着急叫隔壁的家长,而是赶紧准备怎么清理,一边连连说着对不起。我们倒是理解:小孩子嘛,就说没关系,老婆也帮着找纸巾。九_九_藏_书_网
还有两个需要补充的细节是:1.为表示歉意,服务员额外送了一份素丸子(一种素馅,放在涮锅里就会成为丸子)。
具体是:(1)一般餐厅每天管服务员3顿饭,但海底捞考虑到晚上下班晚,是管4顿饭,而且饭菜的质量都不错。
直到看了黄老师的案例,才忍不住想去一探究竟。于是案例分析课前一天的周六晚上,跟老婆一起http://www•99lib.net到了海底捞亚运村店。
3.跟同行相比,待遇是什么水平?答:有从我们这儿出去的,才知道我们确实比别人待遇好很多。
(2)一般餐厅的服务员都住地下室,但海底捞的员工都统一住在公司的公寓房,比较有安全感,房管的阿姨人也不错。
于是换了过去,重新开始。(服务过程一直很好,略去)。
我想到在我们公司里,面对客户的时候我们也许经常会说:“这件事我做不了主,需要请示我的老板”;或者接到客户投诉时说:“这件事不是我负责,您可以联系某某某”。
服务员进出服务的间隙,我忍不住问了很多感兴趣的问题,主要的几个摘录如下: 1.海底捞服务员都来自简阳,是怎么选拔来的?
答:我是来自陕西,现在各个地方的服务员都有了。选拔的原则主要是符合条件,能够为顾客用心服务。
……
(3)一般同类餐馆服务员的收入在1 500元左右,我们的收入至少有1 700元、1 800元的样子,而且会有奖金,直接寄给老家的父母。
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