电信设备：阿尔卡特、爱立信、NEC、西门子、富士通、北电、LUCENT、飞利浦……
·1993年以来，中国利用外资的规模连续6年位居世界第二位，仅次于美国。
20年来，跨国公司已陆续进入中国若干行业竞争，在这些领域的竞争事实上已经成为国际竞争——
食品饮料：可口可乐、百事可乐、麦当劳、雀巢……
随着2001年12月11日中国正式加入WTO，跨国公司加快了对中国的直接投资和对中国市场的全面进入，开始日益明显地出现从制造业扩展到服务业、金融业，从合资转为独资，从点状升级为“群居”的趋势。
联合国贸发组织《2001年世界投资报告》指出，虽然全球外九九藏书网国直接投资当年将减少，但中国是个例外。目前全世界最大的500家跨国公司已有400家来华投资了2000多个项目，在美国排名前500名的大公司有一半以上到中国投资。
电梯制造：OTIS、TYSSEN、三菱、日立、LG、现代、迅达……
宗庆后营销关键词：直觉 热情
国际跨国公司重心移向中国已是不可逆转的大趋势。中国企业无疑应该乐于接受这一现实，并学会与跨国公司打交道。
以前，由于政策原因，跨国公司不能同等权力地、更不能成体系地（比如金融、保险等环节）进入中国，原本在海外形成的业务链条关系被打碎，导致它们在中国的效率下降，也给中国本土企业让出不少业务机会。但中国加入WTO后，跨国公司的链条会逐步完整地连接起来，构成跨国公司的“中国群居链”。
·跨国公司500强投资较多的中国城市依次为：上海256家、深圳64家、广州58家、北京53家、青岛31家、厦门24家。实际利用外资广东最多，江苏第二。
日用化学：宝洁、联合利华、汉高、花王、雅芳……
·美国最大20家工业公司中的19家，日本最大20家工业公司中的19家，德国最大10家工业公司中的9家，均已在华投资。
跨国公司一直遵循的是“全球化链条定律”：“follow yo九-九-藏-书-网ur customers（追随客户）”和“global keyaccounts（全球协议伙伴）”。因此，不可避免地，它们要“一串一串”地梯队式进入中国市场，在商业价值链上互为客户，使自己形成竖看一条线、横看一张网的类似于它们本土的商业环境。它们知道，如果每一个环节都有自己熟悉和适应的伙伴，将“如鱼得水”。
·跨国公司在华设立的研发中心已达100多个。
白色家电：日立、松下、三菱、夏普、索尼、LG、三星、伊莱克斯、西门子、惠尔浦……
（摘自《跨国公司行销中国》，卢泰宏主编，广东旅游出版社）九九藏书
汽车制造：通用汽车、福特、大众、戴姆斯·克莱斯勒、丰田、本田……
·至2001年10月，中国共批准外商投资企业约38.5万家，实际使用外资3859亿美元。
黑色家电：松下、日立、三洋、索尼、三星、LG、飞利浦……
“群居现象”不会威胁中国企业，反而能培养更多的中国优秀企业，尤其是在IT、服务等领域。“跨国链条”将使整个中国市场升级，中国企业也将会成为跨国链条中的一环，甚至可以进入“群居生活”。
跨国公司向中国的“移民”不仅是数量上的增加，更应该关注的是这种“移民”的系统性和关联性。就像美中贸易全国委员会中国首席代表Powers先生所说的：“他们是在C九-九-藏-书-网lustering（群居生存），是在建立自己的生物圈。”
“跨国链条”对中国市场是一个“价值升级”，跨国公司透明、规范、专业的做法会刺激中国各个行业科学化。跨国公司提供的金融、咨询、会计、财务等优质服务，不仅为了跨国公司，也为了中国企业。
·美国《财富》杂志一项问卷调查显示：92％的跨国公司若干年内将考虑在中国开办地区总部，30％的跨国公司表示首选地将会是上海，首选北京、深圳分别为15％和11％。
·20世纪90年代中期后，跨国公司纷纷在中国开办投资性控股公司，统一协调管理其在华投资企业，最终实现投资管理的系统化。
专业服务业：普华永道、安达信、麦肯锡、友邦保险……