第一章 要么电子商务,要么无商可务
电商江湖,诸侯争霸
目录
第一章 要么电子商务,要么无商可务
第一章 要么电子商务,要么无商可务
电商江湖,诸侯争霸
第二章 电商时代,用户的时代
第二章 电商时代,用户的时代
第三章 价格战, 还是价值战?
第三章 价格战, 还是价值战?
第四章 得物流者得天下
第四章 得物流者得天下
第四章 得物流者得天下
第五章 电商之路,资本之路
第五章 电商之路,资本之路
第六章 品牌服务,电商的核心秘密
第六章 品牌服务,电商的核心秘密
第七章 大数据,电子商务的未来
第七章 大数据,电子商务的未来
第七章 大数据,电子商务的未来
上一页下一页
从事商业观察和评论多年的牛文文,一语点中电商们的脉搏,“中国的商业变化到,让巨头满足的时间不超过五年,五年后新的霸王出现的时候,它是颠覆你的”。
正是各路电商在竞争中不断调整战略、不断完善自我,中国电子商务获得了长足发展。电子商务不仅颠覆了延续千年的商业行为,人们的购物方式、消费方式和生活方式也随之发生了前所未有的改变,我们主动或被动地步入了一个被电商颠覆的时代。
2000年5月,雷军和陈年一起创办了卖图书的网站——卓越http://www.99lib.net网,马上向李国庆的当当网发起挑战,双方在图书销售策略上各出奇招,上演了一幕又一幕的用户争夺战。
中国电子商务十多年的发展史,就是一部攻城略地、你争我夺的诸侯争霸史。
行走电商江湖多年的陈年,其办公室的墙上,总贴着几张几个月的内库存量表格。几年来,凡客诚品的总部地址几经变更,但陈年贴库存量表格的习惯一直没有改变。这一张张表格对于陈年来说,就是一张张详细的作战图。
电子商务在激荡中前行,未来的预期似乎已清晰明了,繁荣还将延续,也许最好的时代还未来临。不过,这个行业的欣欣向荣,它在时代洪流中所淋漓展现的生机与新潮,并不能掩盖这个市场贴身肉搏的血腥与残酷。定价透明,群雄鼎立,又不断有新秀崛起,注定这个行业的竞争异惨烈。九九藏书
2012年的8月15日,刘强东在公司写字楼的99lib.net一角打出了这样一张条幅——“炮打苏宁指挥部”,高调向苏宁易购吹响了战争的号角。
2002年,全球电子商务巨人eBay收购易趣网进军中国市场,立即遭遇了阿里巴巴的挑战。
在中国电子商务15年的发展洪流中,马云笑傲江湖,而和他同时起步的王峻涛却被潮流淹没。15年,阿里巴巴和8848,一生一死;马云和王峻涛,一起一落。迅猛的崛起,急剧的陨落。生生死死,起起落落,这就是电商的江湖。
2010年,一直以卖电脑和PC产品为主的京东商九*九*藏*书*网城增加了图书业务。同年12月,京东商城率先降价促销,向当当网发起了价格战。
和打仗一样,可能有的时候,比打仗更激烈”。
陈年的生存法则是“像打仗一样办公司”,“这真的像一个个小的部队一样,这个部队到不了,这个山头就没了。
“电子商务的游戏规则是,只有老大保证能赢,老二不一定赢,老三肯定死。”荆林波的结论虽然残酷,但很真实。
2007年2月,离开卓越网的陈年,创立了卖衬衫的网站凡客诚品,向同样网上衬衫零售平台PPG发起了进攻。
20099lib•net4年,贝索斯以7500万美元的价格收购卓越网,进军中国电子商务市场,从此李国庆多了一个海外对手。

像打仗一样办公司

2012年11月11日,中国八成的电商参与了光棍节的促销活动,电商之间的价格战愈演愈烈。
大战正酣的电商们,不仅给观众提供了跌宕起伏的江湖故事,在加速行业洗牌的同时,也促使整个行业不断走向蜕变,即梁春晓所说的“大浪淘沙”,“实际上这也是一种大浪淘沙式的方式,就是把一种真正成功的商业模式,好的服务,好的产品留下来了”。
更多内容...
上一页