第七章 大数据,电子商务的未来
社交网络的奇迹:价值4000万的煎饼店
目录
第一章 要么电子商务,要么无商可务
第一章 要么电子商务,要么无商可务
第二章 电商时代,用户的时代
第二章 电商时代,用户的时代
第三章 价格战, 还是价值战?
第三章 价格战, 还是价值战?
第四章 得物流者得天下
第四章 得物流者得天下
第四章 得物流者得天下
第五章 电商之路,资本之路
第五章 电商之路,资本之路
第六章 品牌服务,电商的核心秘密
第六章 品牌服务,电商的核心秘密
第七章 大数据,电子商务的未来
第七章 大数据,电子商务的未来
社交网络的奇迹:价值4000万的煎饼店
第七章 大数据,电子商务的未来
社交网络的奇迹:价值4000万的煎饼店
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这个就是C2C的现象。
同样,我也可以有B2C的现象,比如说我是一个做牛仔裤的,腾讯有一个公共账号的功能,这个公共账号不仅仅可以跟大家分享牛仔裤的最新的款形、最新的这个颜色,还可以让你通过这个环节来实现你对牛仔裤的购买,所有一切都嫁接在这个微信的这个平台上。”
一场社交网络战即将上演。
其实互联网跟传统的商业连在一起的时候,就没有任何“W”,我们说的“W”可能会变成另外3个“W”,我自已有一套理论就是说中心是“Who”,外面是“What”,再外面是“How”;“Who”的部分很重要,来黄太吉的人都知道我是老板,我也每天站在这里,你可以在网上跟我聊,也可以在现实中看到我;第二个部分就是“What”,你要说什么,做什么,今天我不止是要做煎饼,只是“What”的一部分,你还要在煎饼的基础上去传播我九*九*藏*书*网们自身的文化,我们重新理解当下的年轻人怎样去创业,当天的产品怎样做;“How”的部分就更简单,当他们接受我们这样的信息的时候,当他们相信我们的理念的时候,当他们认可我们的品牌的时候,自然我们的生意会很好,所以如果是3个新的“W”的话,在互联网时代下,应该做到的“W”,最核心的是人,互联网是人的链条。
黄若预测:“在微信的平台上,每个人都会有C2C及B2C,所谓的C2C的现象, 比如吃苹果,我在那边说我要卖苹果,你们有一个朋友跟我买一点苹果,我保证这个苹果质量。
与一般的餐饮企业相比,“黄太吉”还有一个独特之处,就是用互联网的思维做这件事情,用赫畅的话来说就是,“从本身来讲,今天任何生意都是占据了互联网,互联网对生活的渗透跟覆盖性已经到了一个无法扺御的程度,今天如
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果做任何生意的时候不把互联网的因素考虑在内,这是不对的,肯定不是与时并进的”。对于先后在百度、谷歌工作过的赫畅来说,用互联网的思维方式来卖煎饼,让他这个IT男注定成为这个传统行业的颠覆者。
在北京建外SOHO西区的角落里,有一家名叫“黄太吉”的煎饼店。这家不到20平米、只有16个座位的小店,就靠着9元一张的煎饼,一年收入达500万,估值超过4000万。
2013年,中国最大的社交网络公司腾讯公布了月活跃用户最新数字:微信达1.9亿,手机QQ达5亿。另一大社交网络平台新浪微博的注册用户也达到5亿,每天的活跃用户达到4620万人。这隐约让我们看到了中国电子商务社交化的未来。
对于经商的人来说,3个W是必要条件,就是Who,What and How,你必需了解你的客户,他们需
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要什么,然后怎样满足他们。在互联网圈子打拼多年的赫畅也有一套自己的3W理论:
在赫畅的店前有一个小木马,客人会坐在上面拍照,然后上网分享,在这个移动互联网主导的世界,对他们来说,这个就是一个另类的宣传。
面对这个庞大的社交平台,商家们都是虎视眈眈,一场厮杀一触即发。
其实,在北京或者北方生活的人都知道,一般卖煎饼就是一个路边摊,从来没有煎饼店的概念。对此,“黄太吉”创使人赫畅有自己的说法,“我们这家叫店是因为它消售的产品,在英文讲叫做ONLY ONE,在一个店铺里满足你主餐的需求,你对饮料的需求,甚至是更多口味的需求”。

微信平台上的商机

在传统餐饮业中,服务只存在于客人进店到离店的时间。然而,在互联网时代,每一个消费者的消费体验时间都会变长。从你进入网页开始,直到消费后http://www.99lib.net留下的评价推荐,都是消费者的消费体验。
社交网络已成为我们生活的一部分,每个人的虚拟身份和银行账户、身份证件绑定,它也会帮助我们安排一系列的活动。在高密度海量信息的社交网络里,计算机捕获了我们的信息后进行分析,大量的商业广告和我们的需求进行了无缝对接。对于电商,他们要做的就是,以社交网络为媒介,不断优化客户购买行为,顾客带来最佳的消费体验。
还有,赫畅正在计划为顾客提供更便捷的服务,顾客可以提前网上下单付款,当手机进入店内500米范围,工作人员就会接到指令开始操作,顾客到店后,只需要扫一下二维码就可以取餐。
2013年8月9日,腾讯公司推出微信5.0版本,搜索功九*九*藏*书*网能和即时通讯服务功能加强。
随之而来的是招商银行、南方航空、快捷酒店、国家博物馆等搭载微信平台服务转型。
赫畅意识到社交网络是随时随地与消费者连接,维护整个消费体验是最有效的途径。“今天如果不懂得如何利用社交网络来维护自己的用户,那你可能就输在起跑线上,如果你要讲地利的话,第一就是移动互联网,还不能说是互联网,因为如果不是移动互联网的话,今天来我店里吃煎饼,你没办法拍照,你没有办法马上跟你的朋友分享你在那里,所以必需是移动互联网,我们才能说小小的煎饼铺才会有这么大的影响力。”
赫畅还会在社交网站上发很多人生思考,大家会觉得有意思,很多人会关注赫畅的微博,“他们会因为喜欢我赫畅这个人前来吃煎饼”。
在这一点上,“黄太吉”的经营模式就是一个很好的示范。
2013年4月29日,阿里巴巴集团以5.86亿美元收购了新浪微博总股份的18%。
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