第五章 兵势第五
组织架构与指挥系统,是永远的课题
目录
第一章 计篇第一
第一章 计篇第一
第一章 计篇第一
第一章 计篇第一
第二章 作战第二
第二章 作战第二
第二章 作战第二
第三章 谋攻第三
第三章 谋攻第三
第三章 谋攻第三
第四章 军形第四
第四章 军形第四
第五章 兵势第五
组织架构与指挥系统,是永远的课题
第五章 兵势第五
第六章 虚实第六
第六章 虚实第六
第七章 军争第七
第七章 军争第七
第七章 军争第七
第七章 军争第七
第八章 九变第八
第八章 九变第八
第八章 九变第八
第九章 行军第九
第九章 行军第九
第九章 行军第九
第十章 地形第十
第十章 地形第十
第十章 地形第十
第十一章 九地第十一
第十一章 九地第十一
第十一章 九地第十一
第十一章 九地第十一
第十二章 火攻第十二
第十二章 火攻第十二
第十三章 用间第十三
第十三章 用间第十三
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分数和形名,和第一篇《计篇》,“五事七计”里的第五事——“法者,曲制、官道、主用也”——基本相通。曹操注解“曲制”,是“部曲、旗帜、金鼓之制”。分数就是部曲之制,后面要讲的形名就是金鼓之制。
孙子曰:凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也。
形和势的关系是什么呢?前面说了,做事先看形,做起来就靠势。
组织架构与指挥系统,是组织永远的课题,一个架构,时间长了就不适应了。公司一发展,原来的架构又不行了。所以不停地要搞组织变革,要搞跨部门协调。大到国家,如今搞改革成立这么多“领导小组”,就是一个组织架构与指挥系统问题。省管县喊了这么多年,就是个“分数”问题。小到公司,是职能部门分数,还是事业部制分数?各级权限,谁指挥谁?下面的职能部门,是属地管理,还是垂直管理?兵法讲这个,就没人爱听了。但能不能打赢,主要的秘密都在大家不爱听的、打瞌睡的部分,不九*九*藏*书*网在人人都兴奋的那部分。
“势”,就是创造“势所必然”。我只要造成那势,就必然得到那结果。曹操注解说:“用兵任势也。”要用兵,就靠势。
古代军队编制、分数,都是五的倍数。林彪发明了“三三制”,把最小战斗单位,由五人,改为三人,所有编制全部是三的倍数,最小的作战单元是战斗小组,每一个战斗小组由三人组成,一个战斗班由三个战斗小组组成,一个作战排由三个班组成,一个连由三个排组成,一个营由三个连组成,三个营组成一个团,三个团组成一个师。林彪的“三三制”不同于古代的兵法,也不同于美国的“旅”,不同于前苏联的“师”,是他独创的编制。
造势,然后“任势”,用这种制造出来的势态去驱使团队,甚至呼天唤地。孙子更强调通过造势去影响人的心志,所以荀悦所讲的情——其心志可否——在《孙子兵法》中其实也包含在势里面,不管他心志行不行,只要给他造成那个势
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,他不行也得行!比如韩信的背水一战,就是把士兵造成置之死地之势,他的心一横,也就拼死作战了,
所以林彪从最小的战斗单位和战术开始设计,一直设计到整个四野集团军,这就是分数,就是“治众如治寡”,指挥整个四野,也和指挥一个三人战斗小组一样方便自如。
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兵法讲这个,就没人爱听了。但能不能打赢,主要秘密都在大家不爱听的、打瞌睡的部分,不在人人都兴奋的那部分。
整个现代管理学,就是从军队管理发展起来的。这“分数”两个字,怎么分,多少数,那学问大了去了。你看好多公司,成天都在研究组织架构,老也研究不明白。而且业务发展变化越快,对组织架构的变革越多。
三个人的战斗单位怎么打?选择有经验的战士做战斗小组组长,散开,以倒三角阵型冲击,避免挤成一堆,被敌人一梭子全扫倒了。散多开呢?以听得到组长
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喊声为标准,不然就指挥不到了。
《孙子兵法》里讲的“势”,如果说要用现在的话来讲的话,一是讲战术,二其实主要是讲管理。
斗众如斗寡,形名是也。
原文
“斗众”,就是开打了,指挥一支大军作战,跟指挥一个小分队一样,靠什么呢?靠“形名”。曹操注解说:“旌旗曰形,金鼓曰名。”形名就是号令。“形”,顾名思义,是视觉号令,旗帜、狼烟都是“形”;“名”,是听觉号令。名字是喊来听的,《说文解字》里,“名”,来自于“冥”,指晚上。晚上看不见,不知道对面来的是谁,就问:“谁呀?”方答应出自己名字来。所以名字是用来喊的,不是写纸上看的,是听觉号令。部队晚上用的口令、暗号,也属于“名”。
管很多人跟管很少的人一样,是因为有“分数”,就是编制。“分”,就是分成班、连、团、师、军之类,看你怎么分。“数”,就是每个编制单位多少人。编制好了,组织架构搞好了,管很多人就跟管很少的人一样,和运用自己的手臂一样方便。九_九_藏_书_网
势篇孙子曰:凡治众如治寡,分数是也。斗众如斗寡,形名是也。
古代军队什么分数呢,五人是一个最小战斗单位,叫一“伍”。我们说“队伍”,说当兵叫“入伍”,就是从这儿来的。二十伍,一百人,叫卒,跟现在一个连人数差不多。五个卒,五百人,叫一旅。一个军,是一万二千五百人,二十五个旅。
“形”是实力,是战略。势呢,也不能简单地说是战术,或者说是执行。经常被引用的荀悦的话:“夫立策决胜之术,其要有三:一曰形,二曰势,三曰http://www.99lib.net情。形者,言其大体得失之数也;势者,言其临时之宜,进退之机也;情者,言其心志可否之实也。故策同、事等而功殊者,三术不同也。”这里对形的议论是准确的,但是将“势”理解为根据事态发展变化的“临时之宜,进退之机”,这不是《孙子兵法》讲的势。孙子讲的势,更是人为地制造出一种势态,俗话说“造势”,就有点这个意思。
号令有眼睛看的,狼烟、信号旗之类,也有耳朵听的,冲锋号、集结号、击鼓前进、鸣金收兵之类都是。现在讲现代军队要信息化,其实军队从诞生的第一天开始,就是靠信息化在作战。各国名帅都是信息专家,拿破仑就是旗语大师。日本战国时候,武田信玄能够称雄,就是他规划设计了全日本最密集最先进的“智慧的烽火台”系统,从他的甲斐国辐射出去,任何风吹草动,他放几种不同颜色的狼烟就能传递信息,调动军队。所以武田信玄的形名,不是上阵才有,是从基础设施建设就抓起。
所以这《势篇》第一句就是讲管理,组织架构问题。
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