于是，雷军开始四处网罗各相关行业的高手，他首先找到了谷歌中国研究院的副院长林斌。在谷歌期间，林斌带领团队发布了包括本地搜索、相关搜索、手机资讯、天气与股票信息、图片搜索、谷歌地图等等一系列针对中国用户的产品。当雷军找到他时，谷歌准备撤离中国大陆，林斌一度很迷茫。有人说：“林斌在2010年11月11日离开了工作达四年的谷歌中国，不清楚他未来的方向，或许会创业。”雷军花了6个月时间终于说服林斌，同自己一起创办“小米”。

洪锋的加入不但壮大了“小米”，同时又为雷军推荐了一位人才——刘德。洪锋认识雷军之后，就想到了刘德——这个ArtCenter毕业的牛人。本来，刘德并不在雷军的人才规划体系里面。雷军不认识刘德这样的人，而且，雷军甚至认为他根本请不起刘德这样的人才。刘德的太太跟洪锋的太太是在美国念大学的室友，彼此十分熟悉。有一次洪锋跟刘德说介绍雷军和刘德一起聊聊，于是在小米公司，刘德见到了雷军、黎万强、林斌、黄江吉，大家从下午4点一直聊到晚上12点。那次谈完，刘德并没有考虑加入“小米”，那时的他在美国加州工作生活好些年，回国创业这件事对他来说改变太多。不过当刘德回到美国后，还是对这个机会念念不忘，他说：“这么多年来我都是自己干的，非常累，就是因为没有一个好团队。”刘德说：“我非常愿意加入这个团

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队，因为找到一个好团队太难了！”在刘德第二次来北京时，他主动给雷军打了电话，决定加入“小米”。雷军说：“‘小米’选择了刘德，刘德选择了‘小米’，这是一个双向选择。”在小米公司第一次与媒体的沟通会上，雷军坦言，如果没有周光平，没有刘德，小米公司不敢做手机。

雷军说：“创办的时候我就想，‘小米’要成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到，面面都要强。”雷军熟悉互联网，加上林斌和黄江吉的加入，雷军有了一些底气，但是如果要做手机，还需要专业的硬件大师。摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平成了雷军心中的最佳人选，在这之前，雷军在全国见了近百个手机硬件领域的专业人士，却始终没有找到一个满意的领军者。周光平于1995年至2000年间担任美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家一职，参与了多款摩托罗拉手机的设计，其中包括CD928、V998、L2000、V8088、V66、V70等。周光平领导或参与研发的许多产品是摩托罗拉销售链中的高利润产品，很多产品在摩托罗拉以及全世界创造过很多第一。

一个成功企业的背后一定站立着一个优秀的团队。作为一个成功的企业家，不是要把自己打造得多优秀，而是要找到更多优秀的人共同成功。打造一个优秀人才所聚集的超豪华团队，才能99ｌiｂ.nｅｔ获得更大的成功。

2010年3月，北京小米科技有限责任公司注册成立，此时“小米”创始人团队完全到位。“豪华团队”的效率果然不一般，他们花一个月时间做的练手之作“小米司机”一炮而红；基于安卓的第三方操作系统MIUI开始每周稳定更新；11月开始立项的手机端SNS（社会性网络软件）应用“米聊”，也在12月23日发布了多平台版本；周光平带队的小米手机硬件团队，也悄悄开始动工。这个豪华团队的实力真是势不可挡。半年后，MIUI社区的活跃用户超过了30万，粉丝们翻译了24种语言版本，建立了10个不同语言的民间网站。米聊的实名用户突破了300万，在2011年8月16日，“小米”公司成立仅仅一年零四个月，小米开始手机硬件设计制作仅仅一年的时候，他们发布了第一款小米手机。

团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。我们可以看到，许多企业高层都屡屡强调团队的力量、团队建设的重要意义。很明显，社会已经进入从“超人”到“超级团队”的时代。那么，如何建设一个卓越、有效的企业团队呢？

随后，雷军又拉入他在“金山”的搭档黎万强。黎万强早期是“金山”的设计总监，负九九藏书网责软件的UI（用户界面）和UE（用户体验）。在金山互联网转型后，负责过金山在线、金山词霸，也是金山词霸的总经理，有多年互联网的管理和销售经验。和雷军十余年的共事关系让他们的私交非常好。雷军这次创业，黎万强自然鼎力支持，加入“小米”后负责小米手机的电子商务化管理、运营、营销等业务。

要打造一个“超级团队”，首先应该网罗优秀人才，世界上一流的公司有哪个不是人才济济呢？一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的人力资源。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。但凡优秀的企业家都非常重视人才的引进和选拔，把网罗人才放在企业事务的头等位置。

雷军从谷歌挖走的另一位“牛人”叫洪锋。洪锋在美国Google的时候，是高级工程师。后来洪锋回到中国，在中国谷歌，他又是第一产品经理。他所主持开发的谷歌音乐，成为了中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。雷军是这样形容洪峰的：“你接触他你会压力很大，他没有表情，他随便你说，你不知道他怎么想的。但他是一个很绝顶聪明的人。”雷军在和洪锋面谈的时候，洪锋大约问了雷军上百个问题，越问越细致，越问越难。雷军惊奇地发现，洪锋提的问题比他们自己提到的问题都要细

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致。而越是这样，雷军也就越想要拉洪锋入伙，这样的人才雷军不想错失。雷军告诉洪锋他打算怎么做手机，还有“小米”的未来是什么。这是一个既伟大又具有挑战性的梦想，符合洪锋的口味，于是，他加入了“小米”。

林斌加入“小米”后，又将黄江吉介绍给了雷军。黄江吉在美国普度本科毕业后加入了微软，在微软工作了十三年，之前是在微软WinPhone部门，任软件工程总监。林斌将黄江吉和雷军约在一起聊天，三个人一聊就是几个小时，从手机到电脑，从iPod到电纸书。雷军对电子产品的热衷和疯狂程度让黄江吉十分震惊，这次聊天让黄江吉有了想和雷军一起做点事业的决心，临别之时，黄江吉说道：“我先走了，反正你们要做的事情，算上我一份！”

为了打造“小米”团队，为了网罗有共同梦想的“牛人”，雷军可谓费劲了心思。有人问雷军对“小米”的未来为什么有这么大的信心，雷军说：“我们有底气是源于我们的团队，这个团队联合创始人都具备国际、国内一流企业平均超过十五年的从业经验。比如原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋等。”这真的是一支超级强大的团队，用雷军自己的话说就是“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪九_九_藏_书_网华团队。

四十二岁的“天使投资人”雷军要再次创业——小米科技，这次创业对雷军很重要，这是他的一个梦，他说：“‘小米’是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。”2009年下半年，雷军开始筹建小米公司，摆在他面前的最大困难之一就是没有人才。雷军一开始就知道，开发智能手机和开发软件有很大的区别，手机里有800多个元器件，绝不像攒一部电脑那么简单，技术难度相当之大。所以，雷军的想法是：集合一群“靠谱”的人，采用互联网的方式来做手机。

雷军约周光平在小米公司当时的办公所在地银谷大厦见面，两个人经过了长达十二个小时的谈话。雷军讲述了他关于移动互联网的战略，在这个战略中，手机终端是最重要的部分；周光平则回顾了自己过去的经历，以及在手机硬件方面所能发挥什么作用。周光平显然对雷军关于开发小米手机的想法很感兴趣，做一款世界顶级的手机，这也是周光平追求的梦想。雷军说：“我和周博士一见面，就知道大家都想做一部顶级手机。”2010年，周光平接受雷军邀请，成为小米科技联合创始人，任职副总裁，负责硬件及BSP（board suport package 板极支持包）团队。