“金山”是一个历史悠久的公司，一直强调“战功文化”，强调结果导向。正是有这样的文化，才会“江山代有才人出”。其实，优秀团队文化的创建是要遵循一定的原则来进行的。为了使团队文化对内滋养每个成员的生命力，激发团队的创造力，铸造团队的凝聚力，应坚持从实际出发，使团队文化符合团队特点，并以多种形式使团队文化落在实处，见于行动，才能真正发挥其强大作用，而不是贴在墙上的一句空洞的口号。

在“金山”企业文化里，有三条很著名的规则，那就是：管自己，以身作则；管业务，身先士卒；管团队，将心比心。2003年，雷军要将“金山”带入一个新的世界，那就是网络游戏世界。雷军认为，网络游戏不怕盗版，而且网络游戏也是当时市场潜力无限的新兴产业。在坚持做好WPS（文字编辑系统）、毒霸、词霸的同时，要把所有应用软件转成依托互联网平台的生存模式。雷军迅速改组“金山”的开发部门，抽调了150人转型做网络游戏。1997年离开“金山”的王全国也被请回来，负责网游业务。然而，“金山”团队里对网络游戏熟悉的人并不多。为了做好表率，从不玩网游的雷军突然疯狂操练起来。《魔兽世界》公测时，雷军玩得很疯狂，连续熬夜几个月，瘦了几斤。下副本，打装备；还财大气粗，花大价钱买魔兽金币，九_九_藏_书_网搞到在游戏区中人缘特好，个个都喊他“老大”。疯狂的努力换来了丰硕的成果。2003年9月10日，耗资3000万元的《剑侠情缘Online1》出炉，半年后开始收费。网游成为支撑金山公司的三大支柱之一。

市场经济是讲竞争的，过去讲得比较多的是资本的竞争、技术的竞争，现在来看，企业之间的竞争更是文化的竞争。团队文化在现代企业发展过程中占据至关重要的位置，现今，团队文化越来越受到企业家的普遍关注。

技术立业是金山公司长期抱定的发展理念，而由此产生的则是技术人才在公司的重要地位和随之而来的独特的“程序员文化”。“金山”是国内优秀程序员最集中的地方，从软件工程师经常光顾的“程序员”网站所做的一项调查就可以看出，在软件工程师最向往的企业排名中，“金山”远远超过其他公司，在国内公司排名第一。雷军在接受采访时说：“注重研发，强调技术立业，这本身的核心文化其实就是程序员文化。这种文化的内涵还包括务实、严谨、完美主义等关键词，这种文化是‘金山’企业文化的一部分，不会因为上市而改变。”雷军确实是一个极有责任感的人，他是个完美主义者，他认为既然做了就要做到最好。

整个“金山”团队就是在“战功文化”这种务实、严谨、完美主义的团队文

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化的影响下变得很疯狂，曾有一个项目的团队几个月吃住在公司，没日没夜地工作。这就是金山公司，不管是不是程序员，身上都流淌着一种程序员的精神。这样的团队文化对当时的“金山”来说必要的，当时的市场环境逼得大家不得不这样拼命。

常言道：“人心齐，泰山移。”说的就是人心的凝聚力。团队文化的核心作用之一在于凝聚人心，聚集力量，同心同德，共创辉煌。而只有以人为本，建立人性化的优秀团队文化，才能赢得人心，才能凝聚人心。一个团队文化的打造只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个团队的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。所以，一种懂得尊重和信任团队成员的文化氛围，才能让整个团队更具凝聚力。

团队文化就是一种以人为本的先进现代企业管理理念，实质上就是用先进的文化理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，增强企业的凝聚力和竞争力。优秀的团队文化有着潜在的凝聚力，它体现为团队员工长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。一个优秀团队的核心动力就是要发展自身的团队文化，藏书网用精神食粮武装起来，成为一支打不垮打不烂的强大团队。凡是成功的企业家都十分重视团队文化建设，并努力形成独具特色的团队文化。

对于员工而言，团队文化能够告诉其成员存在的真正意义，未来将会成为怎样？也就是说，团队文化给予了员工一个愿景，一个共同奋斗的目标，并让员工朝着这个目标共同前行。同时，团队文化让员工恪守共同的价值观念，知道哪些是应该奉行的，哪些是被鼓励的，哪些是不被允许的，从而形成一股有效的合力，减少不必要的冲突，更让全体员工为了实现共同的奋斗目标而努力打拼。

优秀的团队文化是企业最丰厚最重要的无形资产，是企业获得持续发展的强大竞争力。优秀的团队文化能使整个企业去掉惰性，促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先，使整个团队充满生机，产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气，使企业经营业绩不断攀升，在竞争中立于不败之地。

尊重和信任是所有优秀团队文化的核心和基础。倘若把优秀的团队文化比喻为一座大厦的话，那么，尊重人性就是其最底层的基础。也许在短期内很难看出他的实际价值，但如果我们能从足够长的时间跨度上来审视它的话，他的价值就显得无比重要和不可替代了。一支强大的队伍是由若干优秀的人才组成的，而想要使这些人才心甘情愿为整个团队奉献就需要一种强大的九_九_藏_书_网精神力量——团队文化。小米团队由来自国内IT巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，这些牛人在平等、轻松的伙伴式工作氛围中发挥出自己的才智，让你在任何时候都能感受到他们的创意。“小米”的团队文化可以让大家享受到与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。

自2010年9月加入“小米”核心创业团队后，刘德在这个团队中最深的感受就是信任感。刘德对自己的领头人雷军大加赞赏，说雷总一是人品超好，二是全才，在国内这两点中有其一的老板很多，但是两点都能做到就非常难得了。同时，在管理自己设计团队时，他也强调信任的重要性。他笑称自己签每一笔报销都是闭着眼睛签名，其实这就是对下属的一种信任。刘德在这样的企业文化的影响下找到了归属感，为了“小米”的成功他定会尽自己最大的努力。2011年3月，在日本东北地区发生地震的两周后，刘德奔赴日本，开始他在“小米”的第一个供应商之旅，与他一同的还有雷军与林斌，目标是获得夏普的屏幕供应。小米公司与夏普公司的最后一个谈判，从早上八点，一直到晚上十一点，对方换了三拨人：上午是夏普公司的代理，下午是夏普公司总部的管理层，晚上是夏普北京公司的销售人员，小米公司这边则只有刘德自己。在价格上，一美分都得谈，他一天最忙的时候见了十二九*九*藏*书*网拨人，一遍遍讲“小米”的故事，一遍遍接受供应商各种各样的提问。刘德的努力没有白费，2011年夏天，高通总部执行副总裁，带了三个高级副总裁、五个副总裁来访“小米”，开始与小米公司合作。

许多“金山”的员工都评价雷军是一位擅长用企业文化感染员工的高管，雷军在历数自己最成功的事情的时候，说他最得意的是让那么多程序高手三年之内没有一个离开。“在‘金山’这个环境里，组织一支队伍，患难与共工作三年，虽然后来很多人都离开了，但他们有的人在提到今天‘金山’或‘金山’的产品的时候，还在使用‘我们’。多年以后，还有这么强的归属感，把我激动得都不知道说什么好。”聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的，正是那些具有团队意识的员工。一个有生命力的企业，正是具备了一种具有凝聚力的团队精神。“金山”的团队文化让整个团队具有了无可撼动的向心力和凝聚力，打造一种“我们”的企业归属感。

雷军自1992年加盟“金山”，并于1994年出任总经理一职，尤其是在求伯君“隐退”之后，从某种意义上来说，雷军不仅是“金山”的高层，也是“金山”的精神领袖之一。