我们要明白的是，魄力并不是武断，并非是逞一时之勇，并非是刚愎自用。如果在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，就会给事业带来惨重损失。魄力——透过表面的轰轰烈烈，而应具有深谋远虑、百折不挠的不断壮大的内力。有人说雷军开发手机只是想模仿乔布斯，是一时的脑热。可事实并非如此，雷军有多年投资互联网的经验，而过去很多年，雷军一直都在研究移动互联网，而且基本不用电脑，就是切身体验一下手机替代电脑的可能性。雷军观察到，过去几年，整个手机行业正在摩尔定律的范畴中。“每18个月芯片的基数翻一番，数量翻一倍。”而手机一旦解决了硬件配置、输入输出、电池这三大问题后，手机将一举超越PC（personel computer 个人计算机）。

2011年8月16日，小米科技在北京发布小米手机，这是国内首款双核1.5GHz主频手机，为全球主频最快智能手机。以小米手机的配置而言，目前市面上其他品牌终端价格基本在4000元左右，而“小米”以1999元的裸机价格拦腰截断，不可不称其魄力十足，而雷军则坦言称，“我已经是走到墙角的人，后面已经没有路。”雷军称小米手机价格已经是他现在的底线，现在已经九*九*藏*书*网没有退路可言，小米手机的保有量将决定着“小米”的未来，包括谈判溢价的能力、成本控制能力等多个方面。小米手机的战略，赔钱也要卖，硬件不指望赚钱，而是靠软件服务赚钱。这是个赌博，但同时，小米手机来带动其他产品的发展才是小米科技未来发展的希望，也将引导手机未来发展的一个趋势了。

一个人若是失去了魄力，也就意味着无端地放弃许多功的机遇，使自己的一生平平庸庸。一个领导者，如果没有远见卓识，遇事优柔寡断，消极被动，不敢有所作为，缺少清醒估量形势之后的勇气与魄力，把自己放置在“保险箱”中，绝非是有为的领导者。一位优秀的领导者，可以强大的魄力给整个团队带来一个又一个惊喜和希望，能够吸引周围的成员跟着自己一起冒险，达成共同的愿望。

雷军的领导能力是在“金山”被挖掘的，开始，雷军带领团队开发“盘古组件”，结果在市场上失利，雷军很受打击。1998年，WPS97（办公软件组合，包含WPS文字、WPS表格、WPS演示）成功之后，“金山”进行一番改制与重组，同时也迎来了联想集团的注资，雷军的职业生涯出现了重大转折。“金山”决定让雷军担任总经理，起初雷军百般九-九-藏-书-网推辞，但是由于求伯君的信任，最终他硬着头皮应了下来。刚刚经历过一次惨痛的失败，无论心理素质还是能力方面，雷军都有了很大的提高，对风险有着很强的抵御力和应变力。从那以后，雷军慢慢进入了领导者的角色。他不再像程序员一样，每天只专注于电脑开发程序，而是能够高瞻远瞩看全局。雷军借助我国政府对知识产权和民族软件产业保护的东风，打着国民软件的旗号，带领“金山”开发了一些实用性的小软件，大获成功。这时，全球刮起了一阵互联网旋风，雷军敏锐地感觉到，互联网将会开启一个新时代。于是，他在“金山”进行改制，更加适应新型IT企业的结构，并将WPS（文字编辑系统）几乎全部推翻，制作了WPS Office（WPS套装办公软件），很快获得市场的认可，销售额直线上升。另外，将《金山毒霸》通过互联网进行升级，成为国内杀毒软件的首创。紧接着，雷军又发现了网游这个“睡觉都能赚钱”的项目，他调动了150位程序员开始开发网络游戏。在雷军的带领下，WPS（文字编辑系统）、毒霸、网络游戏成为了“金山”的三大支柱。事实证明，雷军作为领导者确实有不俗的眼力和前瞻性，也证明了求伯君选择雷军没有错。

领导九*九*藏*书*网能力的提升是一个永远也不落伍的话题，特别是在今天，领导者更应该不断提升自身能力，完善自己的领导力。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢、能力卓越的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功的希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。

提升领导能力的第一个“力”，就是眼力。就是要求领导者能高瞻远瞩，不仅要能做好本职工作，还要有远见卓识，了解行业趋势，了解竞争对手。同时还要知道怎么做，要善于制定具体计划和远景规划，此外，还要有创新精神。雷军作为一个优秀的领导者，在商场上摸爬滚打了多年，尤其是在“金山”的那十几年的经验，使他练就了“天使投资人”的好眼力。没有人一出生就具有领导者的能力，都需要在实践中慢慢锻炼提升，雷军也是如此。在大学的时候雷军就是位踌躇满志的青年，加上他在编程上的造诣，头脑一热就和几个朋友开了一家软件公司，初出茅庐的几个青年哪里懂什么市场、行业趋势，更谈不上远景规划了，所以，这家公司夭折了。这次失败的经历让雷军看到了自己的稚嫩，使他明白：想领导一家公司没那么容易。

管理靠的是权力，但领导力却是一种影响力，或者说人格魅力。许多优秀的企业www.99lib.net管理者在管理的时候，更多的是依靠权力管理，而不能让员工自愿地服从，主要的原因，就是因为大家没有经过真正的领导力训练，不知道如何去提升自己的领导能力。

领导的本质是什么？利用他人的力量达成组织的目标，这就是领导的本质。而领导能力实际上就是领导者自身影响别人、让下属自愿服从的能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能把握全局，运筹帷幄，作出科学的决策，取得卓越成效。

领导者只有不断提高自身能力，不断从工作中、从别人的眼中发现自己的不足并不断改善，才能增强自身魅力，才能得到团队成员的信任，才能众望所归，对员工和下属产生更大的影响力。

领导是一个团队的决策者，作为一位优秀的领导者，光具有眼力是不够的，还要有迅速思考和作出判断的能力、缜密的思维，以及勇气和魄力。雷军四十岁的时候开始反思自己的人生，“我曾卖掉一家公司（卓越网），上市一家公司（‘金山’软件），投资了十几家公司，好像人生所有目标都实现了，可却迷茫了。”其实，雷军不是迷茫而是心有不甘，他想再次创业。“很多人认为，对于互联九九藏书网行业来说，四十岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么？”确实，四十岁的人再次创业需要的不仅是勇气，尤其是对于互联网行业来说，更是需要一些“即使输了也踏实了的魄力”。雷军再创业要做手机，这可不是一般的冒险，开发手机难度之大实非做软件可以比拟，可雷军还是决定赌一把。

有魄力的领导者，加上自己修养的提高就是所有成功人士追求的目标——魅力型领导。一个有魅力的领导在团体中的“牵引”作用是巨大的。当年做技术出身的雷军缺乏市场营销经验，为此错过了一次又一次的成功机会。为了能够带领好整个团队，他一有机会就去跑市场，去学习营销经验，才成功地转型为管理者。而后，他强制自己改掉身上完美主义的程序员的怪癖，用宽容、包容的态度去管理，并道出了自己的管理心理——让眼里能够揉得进沙子。更确切地说，这其实是一种智慧的领导心理，是雷军领导魅力的充分体现。古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。现如今，很多学者都认为，伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。