董延明感恩戴德地离去，感觉做到资源经理的高守在处理公司事务上，确实要比做到项目经理的老黄和潘安高竿一些。虽然老黄年纪大，潘安也和高守年纪差不多，但是手法上还有差别，也许这就是位置不同眼界也不同吧。不过高守太喜欢评论领导了，这不是一个好习惯，尤其是在华为这样一个等级森严的公司。虽然老巩、老丁这种几百人的领导，能和董延明这样的新人一样毫无差别的一同坐在大开间的办公室里，但这并不能说明中国人最喜欢的阶级就真的在这里被消灭了。同样，即使华为拥有了与世界最顶级的公司媲美的流程制度，但是落实到基层，大家依旧会面临人治高于法治的局面。
董延明满口答应，可实际上自己看自己的规格就跟父母看自己家孩子一样，怎么看都是一朵花，怎么看怎么顺眼。
董延明的规格参加第一次评审会，就被诸位评审专家评得体无完肤，就差在注释里面写上“一坨屎”了，即使如此董延明也依然泰然处之八风不动。其实原因很简单，就是爱因斯坦的小凳子原理——世界上还有比这份文档更烂的文档吗？有，就是董延明在这份文档面世之前的那几个版本。
REVIEW专家里有高守，他就跑去问高守，高守马上表态说，第二天上班前肯定给出来，然后又问董延明搜集了多少REVIEW意见。董延明说：“
您老人家这是第一份表态要给的，剩下的影都没有。”
董延明还是觉得不该打，可是又没办法反驳，磨蹭了半天才回去。走到潘安座位上灵机一动去问潘安，潘安和黄大仙口径完全一致，还多叮嘱一条：“一定要打手机，刘老大忙，总开会，你
九-九-藏-书-网打座机一般找不到人，你发NOTES他真的忽略你，两万号的老大都这倒霉德行。啊？有什么不好意思的，他就比你早来公司五六年呗，老巩的电话我半夜两点钟也一样打，打！没事，他敢在NOTES上留手机你就敢打，那就是留给你打的。再说都是为了工作，他保证不会反感，还得觉得你小伙有冲劲，高看你一眼。”
傍晚董延明又去找黄大仙诉苦说催了也没收到评审意见，黄大仙说你怎么催的，董延明说，在NOTES上发邮件啦。黄大仙一拍桌子说：“那谁理你呀，这帮人有时候一看你工号大、进公司晚，就故意MISS你的邮件，看都不看。你要打电话，要去座位上当面要，如果找不到人而非要发NOTES不可……那也要抄送给他的直属领导才行啊！”
高守笑笑说：“那你得追，得有吴海波的精神，死缠烂打，你不给我我要的，你也别想做你想做的。你要是有这个精神，很快就跟吴海波一样在部门里出名了。”吴海波是新晋的大SE，最擅长死缠烂打和深夜加班。他的传说董延明也听过许多，连续三个季度得A，三个月把通讯协议看了一遍，十一点之前从没回过家，两个月没有过过周末等等。
吃饭这个工夫，小刘从头到尾都不说话，大家一问才知道他负责的部分要全部重写，原因是他的规格从格式到内容被评审专家普遍地鄙视了。大家都笑他中奖了，唯独他自己不笑。问题少年安慰他说：“抬头看看墙上写的‘烧不死的鸟才是凤凰’，任老板的至理名言啊！多打击几次你就是大牛了。”
小刘抬头看看墙上贴着的条幅，闷闷地说：“如果烧死了呢？”
他的文档一共十七页，除去目录、封底什么实际内容十二页，发评审通知时写明了评审意见最终时间点是两天后的中午下班前，但是九-九-藏-书-网到了时间点，小董却连一份REVIEW表单都没有收到。他又兴奋又忐忑地报告黄大仙，黄大仙说：“放心好了，绝对不会是没有问题，都工作很多，忙，看你工号大就懒上了，正常，你要催，不停地催，否则明年你也拿不到REVIEW意见。”
董延明心想，这滚刀肉架势要在研究所里，两天就成了过街老鼠了——太不给人留面子了。他想想又说：“黄老师，要不你帮我打吧，我的这个评审名单里还有刘彻呢，实在不好意思打。”
在进入华为快三个月的时候，董延明冷眼看待公司的管理制度，觉得万言万当不如一默，哪知几年后他每天都骨鲠在喉岩浆在胸，不针砭时政便会憋得难受，类似高守的状态他也觉得颇算温和了。
“那当然，他肯定没有时间！立项的时候我就说了，规格这个阶段的文档不应该下放给你们新员工写，你说你们本来还要学习那么多新知识，对通讯又一点了解也没有，对系统架构也没了解，能写成啥样？这让你们写完了，谁照着你们的规格开发那还不是等着出错么。”
“瞎指挥，刘彻根本就不可能REVIEW，咳，大SE们也肯定都没有时间，老巩他评没？”
董延明心想这什么世道啊，我揪住领导不放要个意见他高看我，我没啥大事打他手机他也高看我一眼，听起来都不像正常人。REVIEW的CHECKLIST规定最少要三名专家反馈REVIEW意见，也就是说最少要收集到三个人的评审意见，愁。
董延明赔笑说：“这不行，我这人太害羞了，黄老师让我给刘彻打电话，我都不好意思。”
“给刘彻打？靠，那打也没用啊！刘彻就算真想看，他也没有时间呀！更何况他根本就不可能给你看。你们怎么想的呢？把初稿也发给刘彻评审啦？”
黄大仙苦笑说：“谁求他啦，这就是他的工作，九九藏书网他没有按时间完成就是工作不饱和，他完成质量不高也是工作不饱和。你应该理直气壮，你发文档给他评审，你就是他的客户，你就是他的上帝。再说了，你不好意思，回头你的文档缺陷率达不到，谁负责？你不好意思，你纵容别人，到头来就变成你的工作不饱和，你的考评就要被影响。对不对？高守又不负责你的日常工作，他只看到你的文档缺陷率不够，质量不高，是否影响后续开发，你说他怎么给你打考评？”
董延明知道高守在骂决策，不过多少涉及到了自己，总归不爽，但他还是讪笑着帮腔说：“可不咋，我写那规格真是烂，我都不知道那些流程咋回事，也不知道总共要涉及几个，每个都是干啥的。”
董延明咣咣地点头，黄大仙又说：“你呀，要按照你发送的评审通知里面的评审专家名单挨个打电话，催是肯定不够，他答应你了，回头肯定又忘了，你一定要他给出更具体的时间点，就明天中午下班前吧，如果没给你就再打，问他什么时候能给，直到给出来为止。”
董延明沉痛地表示了自己的赞同，高守叹了口气说：“说也没用，既然你写就好好写吧。规格这东西对你锻炼意义其实非常大，你认真写，别糊弄了别人也糊弄了自己。刘彻你不用催了，催了也肯定催不到，老黄也是被老巩给忽悠了。我反馈去。你再去催一下一组，就是老黄他们组的李志兵，他是V5和V6版本里负责开发你这个特性相关版本的，他的意见非常重要。然后……然后你催一下测试部的意见，必须要给，如果你不能跟测试部达成共识，那以后测试的时候你麻烦大了。咳，就算他们没给意见，你也要确保你这个特性的测试人员看过你的规格。嗯，这就够三份意见了，别人给就给，不给你也不能拖着评审会议不开，影响开发进度。反正CHECKLIST上有规定，收九*九*藏*书*网集到三份REVIEW意见就可以开评审会议了。”
董延明特别想问黄大仙谁是鸡谁是鸭，不过黄大仙已经挂了电话，只丢下一句：“从今天开始，到评审意见反馈这段时间，你会比较轻松，既然你没有评审任务，那就再仔细看看自己的规格，自己修改一下，不要以为把规格扔出去就完事了，说到底这也是你的文档。”
“你看，这东西就是会者不难难者不会，你现在接触的少，搞不懂流程都是再正常不过的。其实时间长了，你回头一看，原来来来回回就这三四十个流程，经常用到就这十几个，到那时候你一说要加什么特性，我脑子里马上反应出来该在哪个流程加、加什么参数、之后该回什么消息。你要是没熟练到这个地步，写出来的规格一定千疮百孔，浪费时间不说，还影响我们产品的质量。”
“上周三项目例会那天，老巩说我们都是新人写规格，要保证质量就要把好REVIEW这一关，所以要提升REVIEW评审专家的密度和层次，他让老黄把系统组的人都加上。哦，还让我们发REVIEW通知的时候也发给他。”
“反正没评我的，小蔡的也没。”
董延明很诧异：“这……不好吧，都是同事，咋就跟要账一样，再说了本来就是求人家办事。”
刘彻是系统组的组长，整个部门传说中的两大SE之一。
协议阅读完成之后，便要写需求规格文档了。这种规格要根据客户需求和协议要求，写出要开发的特性的所有要求以及简单的实现方案，是后续所有开发工作的基础，所以异常重要。
第二天中午，董延明收集到了四个人的评审意见，累计评审意见达到六十几条，虽然大都是重复的，但是从字面上看平均每页都有五六条，这也够一辈子没有拔尖事件的董延明骄傲一次了。中午吃饭的时候，董延明跟大家说自己收集到了六十多条意见，结果大家居然藏书网都没有诧异。小蔡收集到了一百多条意见，小成也有八十多条，不过好在他们的规格都是与老员工合写，而且他们的规格都有三五十页那么长，平均到每页上的缺陷率是不能与小董相比的。小董这么想了想便觉得平衡了，又开始描述自己的REVIEW意见都如何难修改，尤其是缺少了两个流程的处理，现在还要增加两个规格点，估计写完了这份文档也有二十页了。说完小董得意洋洋，大家却无动于衷，小蔡在一旁叹气说：“我是写太多了，想得太全面了，估计要砍三四个规格点，本来五十多页的规格要变成四十页了……”当时就把董延明石化在椅子上。
黄大仙一口回绝，说：“我没空呀，而且这个一定要你催，你给他打，口气强硬点，他也不敢怎么样你，还要老老实实给你REVIEW意见，回过头来他觉着你名字没听过，一查NOTES，发现你是新来的，觉得你挺有种的，肯定就记住你了，保证另眼看待呀。这不就给领导留下个好印象了吗？”
董延明的规格初稿诞生得非常不容易，尤其对于董延明这样第一次踏足通讯领域，又从未受过软件工程熏陶，平时又自以为有文学造诣的彷徨男青年来说，其艰难程度就好像人们评价一个产品问世之难经常用的比喻一样——女人生孩子。
黄大仙批注之后，董延明修改了一下午才修改完，然后就发出评审通知。黄大仙看到评审通知一愣，打电话喊小董说：“以后评审专家给出评审意见后，一定要和评审专家确认修改，否则你觉得你改好了，实际上完全是……是……鸡同鸭讲！”
董延明嘴快，抢着说：“那就是烧鸡了！”
在之前的那些版本里，百忙之中还抽出时间的黄大仙为董延明打上了N多批注，诸如：我靠，怎么只有三个流程，还有四个哪去了；我说过多少次了，规格里不能用成语；“管多”是什么意思，方言？去掉……