头脑灵活的叶梁积极吸纳着安徽服装业的资源和营养，他不断跑市场、跑工厂，联系厂家，积累了一定人际资源和资金后，他开了第一家店面。2000年，已是叶梁在安徽服装业摸爬滚打的第15个年头了，这一年对叶梁来说是事业实现转折的一年。随着市场经济的深入，安徽服装传统优势开始全面“衰退”，著名品牌“红方”被卖，“富爵”也日益衰败，此时，沿海地区特别是温州服装产业迅速崛起。他看到市场上这个轮转机会后，开始谋新求变，利用多年积累的经验，创立了新时代服饰的品牌。2000年，他成立了合肥绿宾服饰有限公司，三年后，成立了安徽浙商商贸有限公司，8年后打造了安徽第一条服装商贸街，从此他也真正地成了安徽服装业的引领者。

创新，是一个企业的灵魂，是一个企业发展和前进九九藏书网的不竭动力，温州人正在不断的创新中发展起来的。

叶梁，温州乐清人，1984年，年仅18岁的他携着几件服装满怀期待地来到安徽合肥这块陌生的土地。时至今日，他已经成为安徽省服装商会秘书长，每天都在为推动安徽的服装产业发展而努力。20多年来，他从一位服装推销员上升到服装业的行业灵魂人物，从行业的跟随者到行业的领导者，经历了一个人生蝶变的过程。上个世纪80年代中期，安徽的服装市场比较开放，商业气氛十分浓厚，是全国最大的轻工、产棉大省，全市大小服装工厂多达2000多家，服装产量居全国前十名。其中“红方”、“富爵”等服装品牌最为出名，已经在全国市场内声名显赫。

温州人是一个热衷于模仿，善于创新的群体。在过去几十年的发展历程中，温州人先是靠模仿赢得先发优势，后靠着大胆创新引领争先。藏书网

市场引流潮流，市场需要什么，我们就生产什么，这是温州人产品畅销的主要因素。因为市场在变，消费群体的口味也在变，只有每时刻关注市场变化，及时创新，才能适应消费者的要求。

◎模仿与创新是一对矛盾体——有人认为，一味地模仿会限制创新，创新就不必去模仿。其实，很多创新都是在模仿的基础上起家的，都是在原有产品的基础上不断摸索并加以改进，才创造出新产品的。

可能有人会说，温州人哪里有创新，皮鞋、服装、打火机，纵观他们现在的几大产业，几乎都是模仿出来的。的确，温州人曾经被认为是最会模仿的群体，因此一度曾被假货横行，而颜面扫地。温州ｗww.99ｌｉｂ•ｎｅｔ人的在模仿别人的时候，曾经走过一段弯路，但是温州人知耻而后勇，认识到问题的严重性之后，立刻进行了深刻的反思。在模仿别人的基础上，勇于革新，终于树立自己的品牌，重新赢得了信誉。

温州人并不是单纯地去模范别人，因为没有任何一家企业可以单纯依靠模仿而长期生存下去的。温商既然在激烈的竞争路上走的这么远，必然有他们的独到之处。温州人充分发挥了自己的聪明才智，在模仿的基础上，不断地创新，把企业推上一个新台阶。

温州人对市场非常敏锐，他们总是最先闻风而动，一旦发现市场新潮流的动向，他们要么转变，要么干脆换一个行业。

世间万物都是不断变化的，静止是不存在的，企业的发展也不例外，变藏书网则发展，不变则停滞不前。温商正是时刻跟随市场的变化，不断地调整自己的产品，才做到永远走在市场做前头。

就今天的发展成绩来看，温州人的“模仿”还是利大于弊。因为现在的整个温州的几大产业没有一项是祖祖辈辈传下来，因此，温州人选择了从模仿起步的商业模式。他们看到好的产品，就买下来，反反复复研究，领悟到其中的精华，然后制造出类似的产品来，从打火机到眼镜，再到低压电器……这些例子不胜枚举。由于成本低廉，利用价格优势便很快打开了市场。

其实，温州人的模仿只是在产品的雏形上，从一开始他们就懂得创新。举一个例子，在创业的早期，温州做纽扣非常普通，永嘉桥头镇的纽扣市场就出现了一种特殊的的纽扣——“香水纽扣”，这个产品引起了消费者极大兴趣，非常畅销。原来一位纽扣商受时装九九藏书杂志的启发，设计出了款式新颖的纽扣，从而很巧妙的避免了类似产品的滞销与积压。

如今的市场“瞬息万变”，企业作为市场的主体必须跟着市场不断变革，开发产品，才不会在竞争中被淘汰出局。如果竞争对手变强了，商业环境变化了，你仍然坚持不变，那最终只能落个被淘汰的命运。

“唯变上适”，正是创新的精髓，一位在美国发展的温商认真地琢磨了这句话得出了一整套企业管理和运行的理论，他认为，企业的经营与市场永远是矛盾的，企业只要发展，就会与市场产生矛盾，创新是另一种意义上的变革，只有创新才可化解企业发展和市场的矛盾，使企业获得长足的进步。