进军国际市场，首要解决的问题就是技术，技术不达标，没有一个客户会理会你的产品。2005年，他带领伯特利阀门集团的技术团队成功地打破美国、意大利大公司的技术封锁，凭着自己的技术力量研发出国内首台大口径全焊接球阀产品，成为全球第三家拥有该项技术的企业。

温州人长期以来一直秉着“走出去”经营策略，在迈向国际市场中，曾走过一段漫长的路。早在20世纪9年代初，就有一部分温州人大胆地走出去了，这是他们迈向国际化的第一步。人先“走出去”，然后把产品“带出去”，站稳脚跟后，再把企业带出去在当地形成生产、经营、营销全方位的经营之路。这种步步为营的“出击”模式大大降低了贸然进取国际市场的风险。

ｗｗｗ•99lib•ｎｅt在走出去的中国企业中，温州企业占据着一个重要的地位，它的规模不断壮大，2002年以前，在国外经营的企业只有91家，到现在已经有一千四百多家企业。由温州民间力量掀起的这股民企热在国际市场上成为一支重要的力量。温州人赚钱向来不分地域，哪里有需求和商机，就在哪里开店经商办市场。“闯世界”是他们向更广阔市场领域进军的必然。

据不完全统计，到2009年9月，全世界每7条皮带中就有一条就是在温州平阳生产的，皮鞋出口量占到总出口量的1/3，同时，在人造革、皮具等几个出口行业，温州制造业占有很大比重。到2009年，全市1400多家企业把温州产品销往海外，贸易额达48亿美元。同时，温州正在扩大成果，温州4600多家上规模企业，纷纷面向国际市场，建立产权明晰、营理先进的藏书网现代企业制度。

2009年，受到国际金融危机的影响，温州的很多企业受到冲击，而唯有伯特利阀门集团仍保持20%的增长率。黄胜丰骄傲地说，这就是市场定位的问题，当某个区域的市场疲软的时候，就要想办法向更广阔的市场进军。比如，这次阀门行业在国内市场陷入困境，就要把眼光着眼于国际市场，总之一个企业不能长时间的处于亏损状态。

眼光高度决定财路的宽度，把眼光定位越高，追逐到的利润越大。

喊口号容易，想真真切切的打开国际市场却充满艰难困阻，通往国际化的道路还很长。每个温州人必须高举质量大旗，在国际化市场中展开搏杀，走向全国，走向世界。

他在生产阀门这个行业摸爬滚打已经20多个年头，在国内已经处于领先地位。1987年，在极其艰苦的条件下，九九藏书网他就梦想着利用自己双手创造出一个民族阀门品牌。但是，在投资成伯特利阀门有限公司之处，资金、技术都跟不上，为了使企业能够盈利，他成功研发出温州第一台锻钢阀门，打破了国内锻钢阀门绝大部分只能依靠进口的格局。

1998年，温州人在巴西的圣保罗创办了我国第一家境外专业商品市场——巴西中华商城。在接下来十多年的时间内，温州人先后又在喀麦隆、荷兰、俄罗斯、阿联酋、蒙古、美国、英国、芬兰等国家一些主要城市设立了中国贸易市场。有人对温州人快速占领市场的能力非常惊奇，其实，这都是因为温州人的眼光与众不同，他们总是放眼世界，尽可能地追逐更大的利润。所以温州人每到一个国家，面对新的市场，新的挑战都能够以群体出现，十几家或者几十家企业联手出现。只要一家企业九九藏书发现赚钱的机会，跟随而至的就是十几家，甚至几十家一起出动。正是充分发挥了市场的集聚效应，才使得温州人在世界市场上遍地开花，硕果累累。

温州人在带领自己的企业走向国际化的道路上，“兵败滑铁卢”的例子并不鲜见，温州的皮鞋，打火机等小商品由于“价格低廉”曾受到外国贸易壁垒排挤，反倾销。这让温州人彻底的反省：“传统商业思维定势与国际规则的能力和理念已经发生了冲突。”温州人进军国际市场的过程中，由于对通行的国际规则和别国的“本土政策”所知甚少，与全球化经济规则发生了“正面遭遇”。

◎走出去开拓的市场越大，事业越成功——决定事业的大小是一个人的视野，事业越开阔，越容易做到最好。市场开拓的大并不能代表一个人就有开阔的视野，相反，市场战线拉的太大还有可能影响到效益。

伯特利阀门集团董事长黄胜丰是一位非九*九*藏*书*网常睿智的温商，他拥有一支非常优秀的技术团队，这支团队为他的阀门制造业在国际高端市场上打开了一个新的市场。

2003年以前，伯特利阀门公司还是一个年销售额不到4000万元的小公司，自从研发出了高科技含量的焊接球阀技术之后，每年的年销售额翻番增长，2008年，销售总额已经达到了4.2亿元。长远的眼光让他在国内国际上不断地探索，拥有独一无二核心技术，登上了阀门行业“金字塔”的顶层。

当今的市场经济已经实现全球化，一体化，一向对市场有敏锐洞察力的温商已经有所察觉，近年来一大批温州民企放眼世界，将目光瞄准了国际市场，“温州制造”也正以强劲的势头向世界制造大步迈进。