第一章 有效沟通的基本原则
立下必须成功的决心
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第一章 有效沟通的基本原则
立下必须成功的决心
第一章 有效沟通的基本原则
第一章 有效沟通的基本原则
第二章 演讲、演讲者和听众
第二章 演讲、演讲者和听众
第二章 演讲、演讲者和听众
第三章 不同类别的演讲要领
第三章 不同类别的演讲要领
第三章 不同类别的演讲要领
第三章 不同类别的演讲要领
第三章 不同类别的演讲要领
第四章 有效沟通的艺术
第四章 有效沟通的艺术
第四章 有效沟通的艺术
第五章 有效说话的挑战
第五章 有效说话的挑战
第五章 有效说话的挑战
第五章 有效说话的挑战
第五章 有效说话的挑战
第六章 增强记忆力的有效法则
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“我已经完全忘了俄亥俄州的乔·哈弗斯帝了。一天早晨用早餐的时候,我打开《弗吉尼亚导报》,其中赫然印有一幅乔的照片与一篇称誉他的报道。前一天晚上,他在地区建造商的盛大聚会中发表演讲,在我看来,乔岂止是全国房屋建造协会的发言人,他其实就是一名会长了。”
这位青年学生虽有过如此经历,但他不甘心让这样的失败将自己击倒。他下定决心要做个优秀的演讲家,并且付诸真正的行动片刻不懈,最后终于成为世界知名的经济顾问,他就是克莱伦斯·B·南道尔。他在发人深省的许多本书中的一
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本《自由的信念》中写到过的演讲经历:
有一次,一位广播主持人在节目中要求我用三句话来说明我曾学到的最重要的一课。我说:“我所学到的最大教训是:我们的所思所想非常重要。如果我知道你的思想,就能了解你这个人,因为你的思想造就了你这个人。通过改变自己的思想,我们就能改变自己的一生。”
“我的演讲每天都排得满满的,出席的场合有厂商协会的晚宴、商务部、扶轮社、基金等募会、校友会以及其他场合。我曾经在密歇根州的艾斯肯那发表爱国演讲,
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慷慨激昂中投身了第一次世界大战;我曾与米基·隆尼一起到乡下进行慈善演讲,与哈佛大学校长詹姆士·布朗特·柯南和芝加哥大学校长罗伯特·M·胡钦斯下乡宣导教育;我甚至曾以极蹩脚的法语做过一场餐后演讲。
我与南道尔先生有同感。一个人想要获得成功的意志,是在成为有效说话者的过程中成败的关键。如果我能看透你的心思,确知你的意志强度、你的思想明朗或灰暗,我便能准确地预测你在改进沟通技巧上的进步会有多快。
大约1年以后,在弗吉尼亚州的诺佛克主持该班训练的http://www.99lib•net教师这样写道:
“我想我了解听众要听些什么,以及他们希望演讲者如何表达。对于那些堪当事业重任的人来讲,这其中的窍门是:只要他愿意去学,没有什么学不会的。”
因此,要想成功,必须具备的条件就是,用你的欲望提升自己的热忱,用你的毅力磨平高山,同时还要相信自己一定会成功。
在我中西部的一个培训班里,有个人第一晚上课时就站起来“大言不惭”地说,他不满足于成为一名房屋建造商,他要成为全美房屋建造协会的发言人。他最想做的是:在全国四处奔走告诉人们,他在房屋建造业中
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遭遇的问题与获得的成就。这个人名叫乔·哈弗斯帝,而且他真的说到做到了!他是那种让老师高兴的学生,他有一种拼命的狂热劲头。他想要谈论的,不只是地方性的问题,同时还包括全国性的问题,他对这些欲望绝非三心二意。他充分地准备了自己的演讲,并仔细练习,绝不错过每一次上课的机会,哪怕遇上他1年里最忙的时节,他都毫不含糊地按照一个学员的标准去自我要求,结果他进步很快,连他自己都感到吃惊。两个月的时间,他就已经成了班上的佼佼者,并被选为班长。
下面有一则故事,可以强有力地证明一点:任何人若
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想迎接语言挑战,达到言简意赅的效果,就必须具备断然的决心。我要讲述的这个人,他已高高地登上了事业的阶梯,成为商界的传奇人物,但是在大学时代,他每次起立讲话时,却因语言迟钝而失败。老师指定的5分钟演讲,他讲不到一半,便脸色发白,噙着眼泪匆匆走下讲台。
现在你已把自己的目标定在增加自信心和进行行之有效的交谈上。从现在起,你一定要积极而非消极地思考问题,你的这番努力终会成功。你一定要让自己在众人面前说话时保持一种轻松乐观的看法。你一定要把自己的决心体现在每个词句、每项行动之上,并全力培养这种能力。
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