第五章 有效说话的挑战
组织好较长的演讲
目录
第一章 有效沟通的基本原则
第一章 有效沟通的基本原则
第一章 有效沟通的基本原则
第二章 演讲、演讲者和听众
第二章 演讲、演讲者和听众
第二章 演讲、演讲者和听众
第三章 不同类别的演讲要领
第三章 不同类别的演讲要领
第三章 不同类别的演讲要领
第三章 不同类别的演讲要领
第三章 不同类别的演讲要领
第四章 有效沟通的艺术
第四章 有效沟通的艺术
第四章 有效沟通的艺术
第五章 有效说话的挑战
第五章 有效说话的挑战
组织好较长的演讲
第五章 有效说话的挑战
第五章 有效说话的挑战
第五章 有效说话的挑战
第六章 增强记忆力的有效法则
上一页下一页
当你在计划进行演讲的时候,这句话也是可以放在你桌上的极佳的座右铭。对于演讲如何开始一定要事先计划好,因为这时听众的脑海里还是一片空白,能够记住你所说的每一个字。对于最后要让听众对你留下什么样的印象也要预先计划好,因为在它之后就再也没有任何事情来反对他了九-九-藏-书-网
但是,没有经验的生手经常乞求一时的灵感,结果发现自己经常“误入歧途,路上充满陷阱与诱惑。”
“预先计划就能领先。”
我真希望把拿破仑的一句话漆成1英尺高的火红色大字,悬挂在地球上所有给学生开有讲话课的课堂的门口。这句话就是:九*九*藏*书*网战争的艺术是一门科学,未经谋划与思考,休想成功!
他讲的这个道理同样适用于演讲。所有的演讲者是否明白这一点——或者,就算明白,是否经常会去行动呢?未必!许多演讲者在做计划与安排时所花费的时间,不会多于烹煮一碗爱尔兰炖菜的时间。
演讲是一段有目的九九藏书网的旅程,你必须事先绘好你的行程图表。一个人如果随便从某处开始,他通常不会走多远便在某处止步了。
如何安排一套意念最好、最有效的演讲方式?在没有加以研究之前,谁也说不上来。它永远是一个新问题,是每个演讲者应一再自问自答的问题。我们无法对此提出绝对可靠的99lib•net规则。不过,我们仍可指出,进行较长的演讲有三个阶段甚为重要:引起注意、正文的行文和结论。这三个阶段均各有其历久弥新的方法,可以作为参考与发挥。
已故的诺斯克里夫爵士,从一个周薪微薄的小职员,经过刻苦努力终于成为大英帝国最富有以及最有影响力的报纸老板。他说,法国哲学九-九-藏-书-网家帕斯卡说过的一句话对他的成功最有帮助,这句话就是:
初学演讲的生手更是很少在事前做计划。事前的计划需要花费时间,需要认真的思考,更需要坚强的意志力。用脑思考是一个痛苦的过程。发明大王爱迪生就曾把雷诺德爵士的一段名言抄了下来,钉在他工厂的墙上:
“成功之道,唯有用心思考,别无捷径。”
更多内容...
上一页