尽管与会的桑迪亚创始人王晓川认为中国与世界水平的差距还很大，恐怕没那么快全面赶上发达国家，但她极为认同现在是我国快速发展摘书难逢的机遇期。“这个世纪绝对是中国的世纪！”王晓川斩钉截铁地表示，乃至以此激励员工，“人家老外都这样评价我们，如果我们不鼓这把劲，我们作为中国人应该感到羞愧”。

出于同样的偏见，外国公司很忌讳中国研发外包公司做新药。“在美国完全没问题，但他们就是不相信中国人。”王晓川虽然认为“三五年后应该不是问题”，但还是在创业之初就决定桑迪亚公司只做研发外包，成立另外一个完全独立的公司做新药开发工作。

“中国医药市场在以后的几年内将成为全球五大市场之一。中ｈｔｔp://wwｗ•９9ｌib.neｔ国医药行业不要很长时间，10年内就能赶上世界水平”，在2006年美国生物技术大会上，辉瑞公司副总如是评价。

这种一定要争口气的心理激励着桑迪亚公司：做就要做到最好。技术上没问题，“中国人技术厉害，外国人都知道”。但对于知识产权保护等管理问题的置疑，是很多中国公司，尤其是研发外包公司有口难辩的“软肋”。桑迪亚在创办之初，就开发出一套完整的知识产权保护系统和制度。当客户到公司时，公司主动向客户讲解知识产权存在的风险以及桑迪亚如何对知识产权进行管理和保护。“我们谈的东西比他站的还高呢！”曾任福特中国it部经理的唐明对此非常自信，每次给客户介绍完之后，他都洒脱地求教，“如果各位有什么更好的建议，我会非常高兴听取各位的指教”。每一次得到的回应无一例外地是由衷的赞叹——“哎呀，这比我们在美国做的考虑得还周到”，“你们是唯一的一家这么深入、这么全面地保护ip的公司”……

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如今，这家独立公司的研发也是突飞猛进，已开始新药申报工作。王晓川离自己当初回国时订的目标越来越近。

饭显然不是投资商们所关心的。而投资商关心的方面，桑迪亚的答卷无疑令人ｗww.９９ｌiｂ.nｅt满意。idg投资不到一年半，桑迪亚就在今年6月的三周年庆上高调宣布：在过去的一年中，营业收入比前一年同期增长了5倍，从2005年11月开始实现当月盈利，2006年实现全年盈利，已经弥补了创业初始阶段的全部累计亏损。预计今年的收入和盈利都会翻番，并将在今后几年继续保持这样的高增长速度。另外，公司正在探索与其他cro公司进行多种方式的互补合作，包括联盟甚至合并。公司刚在此前两天宣布了与上海联友制药技术公司进行合并的消息。这些措施无疑会进一步加速公司的业务发展。

九九藏书而在风险投资“大佬”idg的成功案例名单上将再添浓墨重彩的一笔。2005年春，当桑迪亚只有三十几个人，一切还没有成形的时候，idg的合伙人章苏阳和周全就决定投资。就在一句话之间，公司估值就翻了一番。第一个1000万占10％的股份，另外1000万只占5％的股份。投资理由简单得不能再简单——“赌人”。这样一批回国创业的团队，每个人都是辞去了在美国的高薪优职，回来只拿不到国外一半的薪水；公司没有公车；老总和员工一样，每月报销费用最多只有几百元，谈投资的时候都没请过投资商吃饭。idg的人员和王晓川一起吃的第一顿饭，已是完成投资召开股东大会的时候，吃的还是三十多元一份的工作餐。

不只是职业风险投www.99lib.net资商“赌”得准。在三周年庆典会上，来自美国阿拉巴马大学的陈荔清教授代表桑迪亚的海外股东们发言。他给大家讲述了当桑迪亚只有半岁且前途并不明朗的时候，他是如何用他在美国的房产作抵押，再加上从亲朋好友处借的款项投资到桑迪亚的事情。当时他的朋友们都说他发疯了。现在时间过去了两年半，他说：“时间证明了我的眼光。虽然过去十几年里，idg风险投资在中国风险投资行业声誉卓著，业绩非凡。可是在投资桑迪亚上，我比idg风险投资早了半年，投资成本比他们低了不少。投资桑迪亚可能是我这一辈子所做过的最好的决定。感谢桑迪亚的员工，至少现在我不用担心全家今后要住到大街上去了。”这位教授的诙谐话语引来了台上台下一阵欢快的笑声。