其实，戴伟民拥有丰富的ic设计经验，但却无意把芯原做成一家ic设计公司，而是坚定地在幕后为ic设计企业提供代工服务。之所以选择ic设计服务是因为戴伟民看清了一种商业模式。一个芯片的产生首先要有ic设计，然后确定各元器件在芯片上的位置，再到代工厂去做流片。而做流片前必须给芯片厂提供一个标准单元库，标准单元库就是芯原提供的服务。ｈttp://ｗwｗ.９９ｌiｂ•ｎｅt也就是说，芯原将上下游的企业紧密联系在一起。戴伟民的一个比喻能更形象地说明ic设计公司、代工厂、芯原微电子之间的关系：“就像做衣服，有人做设计，有自己的牌子，这就是设计公司；有人做工厂，专门加工，这是代工厂；而有人就提供布料，我们其实就是提供布料的。”

芯原还与下游芯片厂建立了紧密的关系，ic设计公司到中芯国际去做流片，每片需要1000美元，如果通过芯原只要800美元。这样，芯原一方面给中芯国际等芯片商提供了客户，另一方面也为ic设计公司提供了优惠的价格。这种将上下游的企业利益捆绑在一起的做法，也让芯原拥有了稳定的客户群。九_九_藏_书_网

戴伟民在创办上海芯原微电子公司之前，在美国已有创业的经历，他创立了一家名叫ultima公司，后来被cadence公司合并。谈到回国创业的动机戴伟民坦言：“看到了上海代工厂越来越多，工艺越来越先进，我就想到公司在中国也应该有自己的发展。”戴伟民在创业之初就明确了芯原的定位是做“ic设计服务”，就是做ic设计公司和集成电路生产商之间的纽带。这就是他创业的切入点，因为在国内做ic设计的公司非常多，而ic设计服务公司却凤毛麟角，所以芯原的发展空间就很大。九*九*藏*书*网99lib•net

戴伟民的“三步曲”是：在销售上，戴伟民对芯原有着前瞻性的规划：首先做台湾市场，因为台湾ic业已经发展成熟，把台湾作为开拓市场和练兵的第一步是非常好的开始；第二步就是进军美国和日本市场，长久来说，大的市场是美国和日本；第三步是三五年后，做中国内地市场。“现在如果９９ｌiｂ•ｎｅt不做中国内地市场，你不会失去什么。但是今后三五年如果再不做中国内地市场，你就会落伍。中国内地市场很大，有些听都没听说过的设计企业可能会突然就冒出来了，特别是像深圳、珠海的那些企业。”

此时，芯原的盈利模式也已清晰地显现，为上游的ic设计公司提供的服务，除了可以收取设计费和标准单元库使用费外，如果产品获得成功，还有一定份额的提成。“只要有一家活了，我就活了”，戴伟民如是说。