第一章 脑白金的广告为何连续打了10年?
第七节 脑白金广告的投放策略是怎样的?
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第一章 脑白金的广告为何连续打了10年?
第七节 脑白金广告的投放策略是怎样的?
第二章 如何做出最有效的广告?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第四章 我对产品策划和策略的认识
第五章 我对网络游戏策划的体会
第五章 我对网络游戏策划的体会
第六章 我的经验和教训
第六章 我的经验和教训
第七章 民营企业如何在逆境中成长
第八章 在中国如何做企业
第八章 在中国如何做企业
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第十章 我的微博纪录
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脑白金这个产品,是有旺季的,比如春节,就是大家都要回家送礼的时候。

播放频率搞“脉冲”

但其实绝大部分中国消费品,2/3以上的消费品,都多少带着季节性,这样的话你就尽量地在你销售旺季的前几个月开始去播它。
不需要的时候别播,需要的时候集中猛砸。这是第一个。
如果有效,就持续播。
如果预算还不够的话,那播的这个月我隔天播,只不过播的那天力度要大。每天播是一个方案,再一个方案是隔天播。
其实广告做的量很大,最后不行了,这种企业有,但是你仔细去找其实不是特别多。
或者用季度式的脉冲藏书网,就是说这个季度播,下个季度不播,再下个季度再播。或者可以用月度脉冲。
脑白金的旺季,一个中秋一个春节。
因为现在子女跟父母住在一起的人,毕竟不是多数,大部分人,春节都要回家看看爸爸妈妈,看看丈母娘,这时候是我们的最旺季。
还有一些产品,它不分旺季淡季,常年都在销,那这一年的广告应该怎样分布?
一般企业不会因为持续播广告,播的年头多了而破产。
这种得搞脉冲。
我先说一个原理,就是广告你要做的时候,比如电视广告,有很多企业就说我就做1个月、3个月的广告预算,做完之后我就不做了,其九-九-藏-书-网实这种做法是最浪费钱的。
第二个,条件允许的时候,隔天播。今天是零,把今天的全部集中到第二天去。明天就会每个台都是我的广告。
比如昨天没播,昨天所有的台都没播,你不会说怎么没有脑白金广告,你不会每个台去找这个广告。然后今天到处所有的台都能看到我,你会说我的广告量很大,你对这个印象很深刻。

大部分消费品都有季节性

有没有广告营销做得不当,最后破产的?
中秋节一过你又找不到我们的广告了。
我的做法是,非旺季的时候就别播,把钱都省出来,要播就象征性蜻蜓点水点一下,把99lib•net这个钱都省到旺季时候集中打。
倒掉最多的是什么企业?
一般来讲,为了省钱不建议一年四季全都那么播。

广告播放,要研究怎样给消费者留下深刻印象

比如开始的时候,我导入市场的时候,前3个月甚至前6个月我可以密集地播。到后面,我可以隔月播。
光一个春节,一个多礼拜十天左右,销量能占我们全年销量的50%。所以这时候我们的广告会非常集中,会很烦人。
我觉得可以用我前面说的方式,既能让消费者加深它的印象,然后又可以少花钱。
总之就是要研究一下,怎么样在消费者里面留下深刻的印象。

要播广告,至少坚持一年

99lib•net
如果你播得少,这个钱就浪费掉了,就相当于你刚刚预热一下,预热了3个月、6个月,你把火给撤了,你的水就永远开不了了,你前面烧的火白烧了。
这个月播,下个月停掉一个月,再下个月再播。
隔天播的费用比每天播费用少50%,但它的效果下降得远远不到50%,效果只是略微下降。不是说我的费用减少50%,效果也减少50%,效果只是略微下降一点。
像脑白金一年我搞两次脉冲,常年销售的产品就用我说的这种方式,搞月度脉冲。
这种做法把中小企业搞死的,其实挺多的。他们就想:我就打3个月广告,去赌九-九-藏-书-网一把,赌完不管它成功不成功,3个月之后我就撤了。
所以我们的广告虽然给人感觉很多,但其实我们花的钱、花的广告费并不多,总量前五十都排不到。我们总量不算大。
广告播放的量我觉得是这样的,该大的时候一定要充分大,能大到多少大到多少。

销售旺季集中播放

而大的企业,除非那个老板神经有毛病,一般来讲他如果打的时间很长,广告投入很大,他应该能判断出这个广告有没有效。
电视广告要在消费者脑海里形成印象,需要很长时间,需要持续。广告要么就别播,你要播最起码有1年以上的计划。
只要是子女回家回得比较多的,就是我们的旺季。
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