第二章 如何做出最有效的广告?
第二节 如何降低广告费成本?
目录
第一章 脑白金的广告为何连续打了10年?
第二章 如何做出最有效的广告?
第二节 如何降低广告费成本?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第四章 我对产品策划和策略的认识
第五章 我对网络游戏策划的体会
第五章 我对网络游戏策划的体会
第六章 我的经验和教训
第六章 我的经验和教训
第七章 民营企业如何在逆境中成长
第八章 在中国如何做企业
第八章 在中国如何做企业
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第十章 我的微博纪录
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用这种方式,一拉平均,很便宜。当然有的大卫视很难做到,我说的主要是地市台。县台更简单,县台你跟他说5000块钱包1年就可以了。
再一条,我尽量不买他们卖得好的时间。其实,不说中央电视台,各个地方台你看广告部在那吹牛,其实他20%~30%的广告卖掉就不错了,80%的广告是卖不掉的。本来这段时间,预算里面就是要播广告的,但他卖不掉。卖不掉的他往往要送,谁做广告做得多他送谁。那我就说,你卖不掉的广告时间我全买,我就只出1%或者0.5%买你的,然后我自己再买一点。
在销售比较好的地区,大街上贴一些海报;其他地方,在商场门口贴一下海报。
甚至比九*九*藏*书*网如说农村,在猪圈的墙上也有我们的广告,工厂的围墙上、铁路两面的墙上,也都是我们这样的广告。
我们打比方,电视广告,中央台、地方台的电视广告,都是空军,商场的促销人员是地面部队。还有一个海军,就是海报。
前面说到地级电视台,我们能打折到3%~5%,这本来不是行业常规,我们去谈出来的。九-九-藏-书-网
另外,商场里面都是能贴的,所有的商场、药店里面都可以。

猪圈上也有我们的广告

第二,我们管理是这样的:他每卖一箱脑白金,我都配套(变成广告费),比如配给他15块钱的广告,是在当地打的。如果你做不掉的话,这15块钱没收,变总部的利润,就不给他了,所以从他的角度算经济账他是吃亏的。
所以我不怕我们谈广告的人出去吃回扣。有时候我们的人还得自己掏钱请电视台广九_九_藏_书_网告部的人上哪儿吃吃饭。因为我们对下面经理们要求很严,我们总部制定投放策略的时候,会研究:这个台怎么样,它的受欢迎程度、收视率,然后我们总部就给核准一个价格,比如这个电视台只允许1%,刊例价的1%。

广告要陆海空全面覆盖

因为它们播出成本其实1%都不到,播出成本很低。我们就和他谈,我们做的方案是:第一我跟他签长期合同,一签若干年;第二个,电视台卖广告最头疼的是,播完广告收不上来款,我是签完合同全款先给你付掉。一年的广告,我可以一次性把钱给你付掉。所以我这些条件都很优厚,但我的要求就是一个:你要给我便宜。必须便宜。

花最少的钱做最多的广告

99lib•net
如果你谈不下来我们就不做,不做我扣你钱,扣当地经理的钱,所以他自己就想办法去谈了。
另外,那个做起来成本很低,50块钱可以刷一面墙,一搞可以搞1年,其实挺好的。这是跟另一个保健品企业三株学的。

广告与销售挂钩

其实这个就是打知名度。现在我不知道做不做了,因为我有七八年没管这个企业了。以前我管的时候,曾经要求这么做过,因为它这个成本很低。
我们城市的人会觉得那个档次太低了。但是你去农村调查,农村人不觉得低,因为他们就在那个环境生活着,又不是给城里人看的。所以城里人的意见你别把它当一回事,你是给农九_九_藏_书_网村人看的,农村人不觉得低,那就可以做。
开始和最早的时候,我还不懂,找到几个台,要求他们刊例价的20%。他们跟我说刊例价的20%做不下来,最后逼一逼就做下来了。后来一做我才发现20%太高了,其实3%就够了,后来我就改成3%,最后硬逼着也都做成了。
这个政策出来,就是管理上再加强一下。如果一个地方经理他不做广告的话,他的当地销量只能靠中央电视台辐射,销量就少一块增量,那他的奖金也少。这是第一。
海报是否违反城管规定?是这样的,不是说所有地方都不可以贴,有的墙面本来就是可以贴的,只要不乱贴。
还有,如果你老是谈不下来,最后我就开始罚款,第一年是罚款,第二年我就免了他。
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