第六章 我的经验和教训
第三节 我是赌徒的反面,胆子最小
目录
第一章 脑白金的广告为何连续打了10年?
第二章 如何做出最有效的广告?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第四章 我对产品策划和策略的认识
第五章 我对网络游戏策划的体会
第五章 我对网络游戏策划的体会
第六章 我的经验和教训
第三节 我是赌徒的反面,胆子最小
第六章 我的经验和教训
第七章 民营企业如何在逆境中成长
第八章 在中国如何做企业
第八章 在中国如何做企业
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第十章 我的微博纪录
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公司大了我觉得出现浪费也没关系,反正账面还有50亿现金放着。但是好几千人的公司容易出大公司病,大公司病一出来,大锅饭情况就避免不了。所以现在解决办法就是,把每个研发人员放到小的核算单位里去,除了像《征途》运营比较成功的留在集团里面,把所有的项目都成立一个独立的公司。一个项目组成立一个公司,到工商局注册的独立的有限这种公司,然后就是巨人网络出现金占51%,所有的研发人员必须要掏钱,入了49%,如果这个项目成功了,这个49%你可以分红,如果你出现了第二个《征途》,那么你这个公司就可以继续上市了。如果亏损了,巨人网络的51%必然是亏掉了,你的49%也没了,这样的话他们的压力就大了,这样创业的激情又被重新点燃。

一个时期只做一件事

(员工)没有不干的,因为网游公司成功其实都是很快的。所以每个人都在想,这个公司说不定也能搞成,也能马上上市,然后这样子的话一下子就把创业激情问题解决掉了,大锅饭的问题解决掉了。像过去加班到晚上12点员工打的回家,次日拿发票到公九九藏书网司报销,现在他们都不打的了,打的发票也不拿来报销了,他们自己知道节约了,这样我们整个研发的成本降低了。同样研发一个项目的费用,现在的费用比过去能减少一半,效率比以前高了。
免费模式现在大家都用了,我们的商业模式曾经的创新竞争力就没了,所以要继续创新。经过我们研讨,我们目前制定的战略就是模式再造,这个革新重点要靠向非付费玩家全面倾斜。所以我们就提出一个口号:得非人民币玩家者得天下。我们就以这个作为我们的基本指导思想来进行探索。
这次我去西藏是因为过去一两年一直在做网游。就是说我个人的角色是在抓研发,研发之外全部是总裁刘伟在负责。但是我感觉研发对我个人的依赖性很强,如果我个人状态出问题的话,会影响到整个公司的发展,所以我过去差不多有一年半的时间,逐步选择从研发这样具体的管理岗上撤出来。所以我要去培养人才,九-九-藏-书-网我要去选合适的人,放在合适的岗位进行培养。
泰山产业研究院、金鼎俱乐部,我主要就是这两个社交圈,这两个圈的大部分会我参加,我现在的企业家圈子基本上都是这两个。
《绿色征途》让非付费玩家有“钱”花,官方不再出售道具、装备和材料,玩家可以自己制造,并相互交易,非付费玩家可以通过制造材料,并出售给其他玩家获得游戏币。
2009年10月 《金融时报》中文版采访
不久前一个企业家朋友说,我有个聚会你得参加一下,抹不开这个面子,其实就给他面子,就去了一趟。结果一去才知道,那么多明星在那个地方,里面都是电影明星,但是电影明星我都不认识,于是很尴尬,这种事以后我还是要避免。那次是慈善活动。但即使这样,做事干吗一定要那么高调呢?比如说慈善,其实我们也在做,但是慈善应该低调地做,在中国高调地做完了骂你的人多。

反思网络游戏产品研发机制

(目前)选中的人时间安排得差不多了,他也感觉到工作比较胜任了,九*九*藏*书*网我就突然从管理一线上撤下来了。以前很多事要做,现在突然一下子事少了,自己在上海也挺难受,所以干脆我跑出去玩,于是就去西藏了。
这跟12年前不同,当时我的公司已经死掉了,或者已经休克了,而现在我们也遇到一些困难,不过目前的困难是发展上的困难。首先公司没有资金问题,目前我们是零负债,不管我个人的公司还是我的上市公司都是零负债,而且还有好几十亿的现金储备。但是公司的可持续成长出现乏力,从去年7月份到今年这一年多一点的时间,后劲不足。虽然公司的税后赢利还是超过10亿,并不是什么亏损公司,但是未来的增长点,发展战略如何确实需要思考。
其实1亿以上的钱,1亿跟100亿就没有太大区别。有了房子,有了车子,有1亿,其实也就差不多了。比如现在我就觉得挺安全。
巨人上市之后确实存在几个问题,首先是上市之后整个研发团队的创业激情消失了。为什么创业激情会消失呢?就是上市之前除了我之外,大家都很穷,就靠工资,尽管工资一个月可能还有一万两万收入,但在上海这个地方这个收入至少不算富裕。但上市之后藏书网,一下子出了那么多百万富翁、千万富翁了,这些研发人员住着别墅开着宝马上班,他就不像以前这么拼命了,干扰太多了。过去可能就研发一件事,这个时候的干扰就是说,宝马又出啥新款,哪的别墅打折销售,人都被干扰了。
(我的话题)很杂,每个企业都谈自己的事。现在可能谈投资会谈得多点,因为现在企业跟过去不一样,手里都有钱,谈投资,财务性投资,这个可能多一些。
传统免费网游中,玩家需要的道具、材料、装备等必须通过官方购买,花钱越多角色越强。
(我和其他企业家的)交流最近开始多起来,以前也挺少的。因为最近我有意地减少去公司了,但公开活动我还是参加。企业家的聚会,我以前也是不参加的,现在我觉得谈得来的我一般会参加,但是这样也会有副作用。
12年前我去西藏,是因为老的巨人救活不了。救活不了之后我选择放弃,想着等以后赚钱再还债务,但当时也解决不了债务问题,就彻九_九_藏_书_网底地绝望了。然后新的项目脑白金那个时候是属于报批阶段,于是我就没什么事干,我很喜欢去西藏,很向往那个地方,所以我就去玩了,当时是这样的一个背景。

网络游戏得非人民币玩家者得天下

我以前胆子很大,其实这12年(里)我胆子是最小的。为什么账上放那么多现金,不敢负债。我一个时期只做一件事,其实是胆小的表现。至少我认识的几十个企业家里面,(我是)胆子最小的,而且是大家公认的,赌徒的反面。
非付费玩家更“强大”——传统免费网游中,非付费玩家无法获得好装备,在与付费玩家 P K时处于绝对劣势。《绿色征途》保护等级低和装备差的玩家的 P K环境,不让玩家只为游戏等级、装备花费更多时间和精力,使非付费玩家玩得更轻松,感觉更公平。一句话就是让非付费玩家更“重要”——非付费玩家拥有更多独特价值,不付费也能体验丰富的游戏乐趣和角色荣耀。
对于《绿色征途》,我还是充满信心的。现在我们正在研发7款游戏,未来一年都会上市的,7款游戏,都坚持这个商业模式。后面的游戏推出来的时候,我们的玩家会非常喜欢。
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