第八章 在中国如何做企业
第三节 企业家一定是坏人
目录
第一章 脑白金的广告为何连续打了10年?
第二章 如何做出最有效的广告?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第四章 我对产品策划和策略的认识
第五章 我对网络游戏策划的体会
第五章 我对网络游戏策划的体会
第六章 我的经验和教训
第六章 我的经验和教训
第七章 民营企业如何在逆境中成长
第八章 在中国如何做企业
第八章 在中国如何做企业
第三节 企业家一定是坏人
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第十章 我的微博纪录
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我们觉得,当坏人其实挺受用,前提是只要你自己不要想着去做坏事,要努力多做点好事。如果你是一个好人,你做了一件坏事,大家都会骂你。如果你是坏人,做了点好事被别人知道了,别人会夸奖你,这个坏人都做好事了,挺好。
再比如牛根生。他出的问题比如三聚氰胺,这是我们国家的现状,是供应链的问题。只要做这个产业,大家都在其中,不是他一个人的错,他犯的只是失察的罪。
昨天我和马云在飞机上谈坏人的问题,谈得很投机。
比如本人,在公众的眼中
九_九_藏_书_网
是一个资深坏人。
前两天我发了一条微博,大意是说中国的民营企业家中,凡是从事面向消费者,为消费者提供产品和服务的,实际上还都是好人,但是给大家的印象,给社会的印象,给网民的印象,基本上都是坏人。
但是我们也有很多项目最近要关了,公司的钱和他们49%的钱都花完了,这个项目没戏了,由于研发工作是交由团队独立进行,此时大家也不好推卸责任。
比如黄金搭档,其实就是维生素,是国家营养协会根据中国九*九*藏*书*网人的特点设计的配方。黄金搭档被一些人认为是骗人的,但是一些美国配方的、相对于西餐设计的同类产品,在中国却卖得很好。
我是统计过的,五年前中国著名的民营企业家,现在名声好的已经不超过5%了。还剩5%也好不了,只是他比别人晚坏上五年。对这种现实,我们不必想去改变,因为我们根本改变不了。
2011年7月 中国(重庆)民营经济发展论坛
一年多前,我们企业网游上市了之http://www•99lib•net后,利润也还不错,公司里每个人都觉得贡献大。
比如马云。在几个月以前,马云的形象还是很好的,这次在支付宝的问题上,我认为任何一个遵守契约的、有良知的、正常的人在面对这种情况时,都会作出这样一个决定,但你看媒体把他骂成什么样子。尽管事情能澄清,但扣上的帽子摘不掉,所以马云未来的名声也好不了了。
于是我就把每个项目都拆成独立的研发公司,集团公司占51%的股份,员工自己掏钱占49%。我的策略是,你们自己研发,好的产品九-九-藏-书-网集团公司给你代理,集团公司享受销售环节的利润,研发环节的利润总部享受51%,其他的给员工。
其实我们这些坏人都还不够坏。认为我是坏人的,主要就是说我的产品是骗人的,比如脑白金。其实脑白金十几年来我自己一直在吃。
你看,坏人企业家也是和谐的。
比如“网游带坏未成年人”的指责。我也认为网游对未成年人是不好的,公司成立的时候,我就立了个规矩,坚持做成年人市场,不开发未成年人产品,不做未成年人游戏元素,注册需要身份证,未成年人不得注册,不得进入游九九藏书戏。
我们坏人做企业,一样要努力解决一个重要问题:企业的利益和员工的利益之间的矛盾。
这不是说给员工无休止地涨工资,它会破坏你的管理,我们应该尽可能多地向员工提供利益,有利益大家共享。
《征途2》最近要分红了,大家一分几千万元,这一游戏正式运营还不到半年,团队中每个人的贡献都有所回报。
对于为国家作出重大贡献的著名的有能力的民营企业家,我觉得大家应该宽容。我们可以批评他,但是不能一棍子打死。一个孩子感冒了,我们应该给他药吃,治疗他,而不应该把他掐死。
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