第十章 我的微博纪录
第二节 企业经营
目录
第一章 脑白金的广告为何连续打了10年?
第二章 如何做出最有效的广告?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第四章 我对产品策划和策略的认识
第五章 我对网络游戏策划的体会
第五章 我对网络游戏策划的体会
第六章 我的经验和教训
第六章 我的经验和教训
第七章 民营企业如何在逆境中成长
第八章 在中国如何做企业
第八章 在中国如何做企业
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第十章 我的微博纪录
第二节 企业经营
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中国人太聪明太勤奋太会竞争,各行业的企业都在恶性竞争中。祖国大地浸泡在红海里,就找不到几片蓝海。例如网游行业每天诞生3款新游戏,每年成功的却不到3款,其他都打酱油了,但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。红海里的企业家只有两条路:1.找到自己的核心竞争力,并玩命强化之;2.回家抱孩子。
努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包,就该自己办个比阿里更牛的企业,而不是盯着他腰包,盼望瘪下去。如果你羡慕政府支持,就自己办个高科技企业,努力多多纳税,也会得到交税额一定比例的财政返还,甚至不用先交后返而是直接少缴。
巨人企业文化里有句“敢于承担个人责任”,近年可能已流于形式。看到阿里巴巴CEO卫哲引咎辞职,深感阿里巴巴才真正敢于承担个人责任,阿里巴巴的成功绝非偶然。如此重大人事变动,设想下,如果换我坐在马云椅子上,说不准会缺乏魄力而破坏公司规则。
上市公司高九_九_藏_书_网管的收入只要和业绩挂钩,其收入越多往往证明业绩越好。高管低收入容易形成大锅饭局面,对股民更不利。王石、马明哲、董文标都不是大股东,其个人收入与贡献相比,不高!假如我是大股东,我就会给其制定业绩目标,超额部分实行提成,上不封顶。
如果高管收入低,国际投资者就不敢买其股票。国有上市公司就给高管制定一个不算太低的工资,并披露。但高管个人只留零头,大头上缴。上篇报道说华远集团总裁任志强年薪758万,但约700万要上缴。这是有关部门为了社会安定,平息社会怨言,但容易让投资人心里不踏实。
中国的研发人员,从穷人一夜富裕后,少数人的心态会发生深刻变化,言行颓废,不再热爱本职工作,不再能吃苦,看谁都不顺眼,上班是件痛苦的事,上班时沉迷上网搜寻宝马豪宅资料并攀比。如果不及时调整心态,该人就废了。
华为收购美国20人公司,国会否决。如果在美国一企业的平台支撑百万企业万亿交易,其数据库实时反映国民经济,比总统报表早一个月。这家新型金融企业被中国人控股,国会早已下狠手。企业做大靠的是德,阿里契约精神当然不需你我操心,我操心爱国流氓这只破草帽会让马云愤慨,索回奥巴马
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1949年后的毛主席我毫无研究。商界学习毛泽东军事思想,不是应用在竞争对手身上,不存在一些90后担心的道德问题。比如,决策投资新项目时,参考“不打无准备之仗,不打无把握之仗”;面对多个项目,参考“每战集中绝对优势兵力,力求全歼敌人”。学习毛泽东军事思想,对企业决策者的意义远甚于普通员工。
如果企业获得10亿资金,欧美企业多会存入银行作现金储备,中国企业会再贷40亿,立马投资掉。欧美企业及中国赴美上市公司,多无贷款、大量现
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金储备;中国上市公司大多高负债(央企例外)。这是企业家习惯和商机多寡所导致。第一代企业家退出舞台前不会改变,十年内贷款仍将是紧俏商品(哪怕利率市场化)。
做公益与做企业一样,需要调查研究。两年前地震,我派人到玉树调查灾民最缺啥,答复:缺乏食品,各界捐赠的方便面最多。藏族人占玉树97%,不吃方便面。灾民急需酥油和青稞面,我就派人到青海、西藏市面大量购入,用卡车拉往玉树。近日我在玉树评估当年做法,果然正确,比我公司公开捐出那些款效率更高。
实业家和资本家的区别:实业家要善于发现机会,果断抓住机会,组织人力财力,把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑,耐心等待机会,直到金子出现在脚下,才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富,资本家优化社会财富。中国的实业家成功后,往往都不自觉地向资本家过渡。
一个企业家告诉我:“我付了1200万请了个策划大师,为企业做一套策划。”我惊讶:
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“这么贵?”他:“他成功策划了你东山再起,我才请他的。你和他很熟吧?”我摇头:“没你熟。我压根就不认识他。”号称策划巨人东山再起的有10多号人。策划只能靠企业自己做,外人不可能更了解你的产品和消费者。
企业家不愿投资实体经济,原因之一:中国拥有世界上最庞大的行政法规。上一个实体项目,要敲几十个公章,面对几千条“严禁”,几百条“处罚”。如果严格执法,实体企业家全要在监狱里过年。不能全抓,就出现了选择性执法。去年才取消的投机倒把罚款条例,能把一半的民间资本罚为财政收入。
中小企业是就业生力军。贷款难,资金链紧张,原材料成本上升,劳动力价格上升,现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策,其实伤不到大企业,尤其伤不到国企,受伤的却是无辜的中小企业。
我常给朋友说,投资新项目,一定不能投吃的项目。在中国做吃的项目,如同裸体在枪林弹雨中漫步,站着会中枪,躺着也会中枪。过去五年,媒体曝光的企业http://www.99lib.net真假丑闻中,大半都是从事吃的企业。这类企业往往被一刀毙命,很难出百年老店。
360、QQ之战结束了,甚好甚慰。腾讯太巨无霸,QQ已经成用户无法离开的通讯录。中国互联网较大公司都有自己的IM,但大多不敢推广。巨人也不例外,也有嘟嘟聊天工具,但用户80%都是自己的玩家。虽然语音功能很NB,但现在和将来都没有推广计划,得罪腾讯后果很严重。
史光头赞同郭光头的“孙子论”。孙子比爷爷更容易得到怜悯和爱护。犯错误,孙子往往更容易得到原谅;有糖吃,人们往往更喜欢把糖给孙子。一个民营企业家如果内心把自己当爷爷,他离“挂”掉也就不远了。
发达国家的保健品行业为朝阳产业,在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业,在外围打压和妖魔化下,纷纷倒闭和转行,现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营,仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品,但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险,估计决策者们对我都避而不见。
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