第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第五节 我为什么看好民生银行的投资?
目录
第一章 脑白金的广告为何连续打了10年?
第二章 如何做出最有效的广告?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第五节 我为什么看好民生银行的投资?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第四章 我对产品策划和策略的认识
第五章 我对网络游戏策划的体会
第五章 我对网络游戏策划的体会
第六章 我的经验和教训
第六章 我的经验和教训
第七章 民营企业如何在逆境中成长
第八章 在中国如何做企业
第八章 在中国如何做企业
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第十章 我的微博纪录
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两会期间,大家都在骂银行的收费多,每个银行都100多项收费,还有好几百项的。我跑到民生银行的部门去问。民生银行总共收费项目70多个,比其他的银行少。
其他银行想进大理石这个行业,它进不来了,被民生银行垄断掉了,因为它签了排他协议。
我不做短线。因为我也做不了短线,我进去资金都比较大。
然后粗加工过的大理石,必须卖给这两百家精加工的,精加工的这些也是它客户,精加工再卖给多少家,最后再卖给全国两千家大理石经销商。这条产业链全是民生银行的。
民生银行现在正在打通50个产业链,一个产业链真打通成功之后,平均一年有50亿的利润。
民生银行在贷款上面,是宁肯错杀一千绝不放过一个的那种,只要看有一点毛病、有一点危险,它就不贷,它相对来说控制得还算不错。
你就看晚上7点钟,金融街那些办公楼,只有民生银行的灯是亮的,其他银行的灯是瞎的。
所以最后测下来果然是,民生银行这块坏账率极低。
我就问这70个面向消费者的收费项目,比如挂失收费,存折丢了要挂失收多少钱。我就问他们,一年这些收费加在一起,总收入是多少钱。这块总收入一年是两亿多。我说,你看今年光是上半年就191亿税后利润。你收费这块才两亿多收入,全部不收了不挺好吗?没有一个银行敢那么干的。
比如像民生银行,我投得最多的是民生银行,我又是董事。董事有个规定,你最后一次买卖,6个月之内是不能反向操作的。就是说你今天买了,6个月之内你不能卖;如果今天卖了,6个月之内你不能买。所以我是做不了短线的,我只能做中长线。
你的机器什么的,都是九九藏书网我银行给你出钱,但是我的要求是:你只能卖给我的客户。
有人做茅台的股票赚了钱,我觉得恰巧是茅台这个公司利润高速增长了,每年增长40%,连续这么三四十的成长,那人正好恰逢这个时候。让我买我就不敢买,市盈率30多倍。
我要判断。因为我要判断银行的资产的质量。银行最主要就是它的贷款质量高不高,如果质量不高的话是要出问题的。民生银行做贷款的质量非常好。
其他的银行做不了,这个很苦的,打通一个产业链需要两年。
你就看员工收入,人均收入越高的金融机构越安全。

民营机构机制灵活

后来当其他大银行缓过神来了,来做这块的时候,民生银行转到2.0版本了。它以前叫小微银行1.0。
民生银行机制不一样,它的企业文化有一种狼性。
我看好平安,它也是民营的。因为这个大的金融机构,民营的是占很大优势。

民生银行推出的产品是经过测试的

你看工行、招行、农行、建行这些,他们觉得我是长子,我是大银行,所以这个业务不能丢,那个业务不能丢,大企业不能丢,中层企业不能丢,小企业不能丢;华东不能丢,钢铁我要占住,矿山我也得占住,他们是这种思维。而民生银行是个后来者,是个很小的银行,比现在很多银行小很多。
民生银行其实把这个搞完之后,银行一分钱没出,都是客户的钱。客户的钱存在这里,银行说我贷给你,其实银行的钱贷给你之后,银行就在这收手续费,而且利息还挺高。他就把这个产业链打通了。
它是这样:我不要求全,我看哪一块最赚钱,哪块风险最小,我就集中精力攻哪一块。所www.99lib.net以,小微企业贷款就被它攻下了。
我觉得投资民生银行挺好。我觉得再过3年,这一块我应该能赚大钱。我坚信这一点。
因为民生银行是中国银行里最有特色的一个。它是民营企业,银行里面,只有它一个真正是民营的。
现在2.0是什么呢?过去它是做散户的,散户还有0.3%或是0.5%的坏账率。它后来改做系统了,就是做一个产业链。
我当初投民生银行的时候,我下面的人,包括我的朋友都说,鸡蛋不能放到一个篮子里面。但是我原意全部砸到民生里去,然后大家都觉得这样不好,我就拿出相当的比例出来去分散一下。
平安保险我也买了。
我去平安去调研的时候,他们不久前刚给3个韩国人发了5000万的奖金。
前面都是和消费者打交道,人家要买我的东西。现在是我买别人的东西,好像前面可依据的经验,在这个新领域起的作用不大。
为什么呢?
然后粗加工的大理石它又发展一百家,粗加工的大理石作为我的客户,只能在我民生银行结算,不能跟其他银行发生任何业务往来。存钱不能存在别家,也不能跟其他银行贷款。
其实我就是找一帮人,找一帮专家,研究未来宏观经济形势,未来5年、10年,中国会怎么样。
我并不是看财务报表这么简单。
我要确定投资之前,比如民生银行,我一定要到民生银行里面去,要到它的中层干部里面去,跟他们聊天。我要问一些真话:到底他们这个部门业务怎么样,现在是什么状况,未来会怎么样。就是要有一个判断。到底好不好,还是要有个判断。
现在,华夏不到民生的1/5。
为什么?因为当时有一块业务,内部竞标考核能力,最
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后3个韩国人竞标上了,他们果然最后把这个利润做得非常好。平安就按照事先承诺就给兑现了奖金。你要到四大国有银行里面就做不到,民营的机制灵活。
中国是这样的,大家如果都觉得一件事风险不大就都来做了,都觉得风险大就都不来做。
现在全国那么多大企业,这么多大银行,小微企业贷款,民生银行是排在第一的。工、招、农、建比它份额小很多。小企业贷款50万到500万的贷款,叫小微企业贷款,他们大银行不愿意做。
我到平安去调研,没有跟中层都喝酒。但我跟马明哲喝酒,也跟副总这个阶层聊过,因为我投资量没有民生那么大,所以我就没有那么认真。
国有银行哪能去干这种活,这种活太累了,只有民营银行能做成,所以为什么他们累呢。
一个人如果要贷款,一般都是工商注册的他这个个人,作无限担保的,他为了50万块钱,自己老婆不要了,家里房子不要了,汽车不要了,还得远走他乡躲债,还得怕公安来追捕,值不值?
我的一个原则:不了解的、研究不够透的,我不投。美国公司我没办法研究透,我外语这么差。其实美国现在也有一些中国概念股。我们公司也在美国上市。但我不了解的公司我一定不投。
当时我们就研究,未来的银行和保险,10年之后会很值钱。所以后来我就投了这两个领域。这个事跟我以前做的事基本上没有什么关系了。

民生银行企业文化有狼性

我适合创业不适合守业,我一看,网游这块没什么新鲜感了,所以我现在又去搞银行去了。

民生银行的核心竞争力:打通产业链

我就敢取消银行收费

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然后你到11点再去看,民生银行的房间里灯都还是亮的,其他房间早全瞎光了,这就是区别。
这个利率高,所以这块它非常赚钱,所以这块就闯出来了。
那个买了确实能成功,但那个是基金把它抬起来的。我现在不会买,它如果要跌到4倍市盈率我就买。

民生银行是中国银行里最有特色的

民生银行贷款的质量非常好

我10年前投了两个银行,一个华夏,一个民生。华夏我投的钱比民生多,那时候华夏比民生大两倍。
我现在还是华夏的前十大股东,但那个钱已经不怎么值钱了,当然也赚钱,现在那十几个亿全部是净赚的,我卖了。
但民生银行它自己创了一套套路能做,而且很赚钱,贷款利率年息13%。
银行收到存款之后,都是要贷出去的,贷给企业。因为我是经历过成功、经历过失败的,我见过很多企业,我能判断出那些来贷款的企业靠不靠谱,哪些企业给它贷款是有危险的,哪些企业是可以放心的。
我在投资它的时候,我心里踏不踏实,对我增持还是减持是有帮助的。
但是民生银行这点挺好,它就去研究,去试,去测,后来分析发现,银行贷款风险最小的,其实就是50万到200万的贷款。
为5000万他干,为50万他不干,为了这点钱他不值得。
招商银行也不错,它的盘子比民生银行大,但是招商银行的高速发展期过去了,所以招商银行最近内部老开会,学习民生。

没研究透的我不投

然后这些就是买这个大理石的钱,买的60%或者70%的钱,我民生银行贷给你,这些人很开心,他只出30%的钱,剩下的民生银行付钱给矿山了。但实际上,http://www•99lib.net这些都在民生银行一个电脑里转,其实民生银行最后没出钱。

民生银行中层干部我都聊过

比如像大理石,有人要贷款去云南、去希腊开采大理石。我民生银行贷款给你。

10年之后的银行会很值钱

如果金融机构在给员工发工资的时候,抠抠缩缩,然后再去按照组织部的有关规定定工资,那种金融机构没什么投资价值。

我不做短线

我直接找董文标董事长去谈。最后他说你要是这么搞,的确是,马上民生银行的存款保证要以千亿为单位地增加了。但是他说其他的银行会来找他算账的。他就不敢干。
民生银行的市盈率是4倍,增长速度民生银行可能比它还快,你说我不买4倍,我干吗要去买30多倍的?
现在回过头来看分散错了,就民生赚钱,其他的都赔钱。
其他的营销经验对我投资金融没什么帮助。过去的积累,面向消费者营销的这些东西,在这个地方用处不大。
招商银行它现在发展有点停滞,但改造好了还能起来。我也买了,民生我是赚钱的,招商银行是亏钱的。
华夏是个国有企业,北京副市长退休了去当董事长,那个体制不行。
我心想,我要是董事长这个位子我就敢。如果取消这些收费,一下子银行的资产规模和存款肯定大幅度上涨。你说那两亿要它干吗,也就占全年利润的不到1%,全年收入的不到0.5%,还为此背个骂名,说银行收费收得多。你打一个存折才多少钱呢?我就免费给你打,你总不能天天丢存折吧。
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