相比我的“地头力”说，任正非的说法一下子把问题说清楚了。去一些大公司培训，高管问什么是“地头力”，老总说，就是任正非说的“让听到炮声的人呼唤炮火”。我在2009年10月推出了我的管理着作《答案永远在现场》，其中，重点解读的案例是日本京瓷公司、丰田公司和中国华为。我确信，任正非要让地头力重塑华为。

从青纱帐里走出来的一个“农民”，张开眼一看，世界已经是个没有院墙的“云时代”了。以前靠咬住西方公司跟进，现在我们也要参与领路了。惶恐、敬畏和自信油然而生。“黑寡妇蜘蛛”的特立独行已经out了，点燃自己的心脏给众人照亮的丹柯才是“云时代”的生存法则。

看上去任正非在做着许多事，而在每一个当下，他都可以聚精会神做一件事。在那一刻

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，身心灵合一让他走到了所有人未曾抵达的地方。浮躁是这个时代的通病。有些人一年或几年就干一件事，可是一颗漂浮的心，从来就没有安分过，或者想入非非在未来的梦幻里，或者怨恨在过去时。

“建构一个生生不息的场域，让天下的云朵在这里集结下雨，到地球有需要的地方去下雨。”或许，这会成为未来10年“云时代”的生存法则！

华为的每一步都很坚实，值得全方位解读。财经作家余胜海推出的《解密华为》，很值得一读。藏书网此前许多财经作者写书，均没有与任正非面对面交流过，余胜海则不同。他从1990开始关注华为，对于创始人任正非和华为有比较深的了解，可以说见证了华为的成长历程。为准备此书，他先后多次赴华为，以朋友身份与任正非进行多次交流，领悟到了华为人思想智慧的真谛。

任正非在他2010年的元旦献词中，提到“管理的灰度”，提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。为了达到人人都奋进的那种化境，他知道“管理上的灰度，是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度”。

任正非把中国企业家在这个起始点上的忐忑描绘得很传神：“华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂·吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞，走到今天。如今打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期封闭自我的方式。”http://www.99lib.net

任正非很警醒，他现在“既没有荣誉感和成就感，也没有其他什么感”。他很担心，他个人的麻木会变成10万华为人的麻木！不能再像农民那样头拱地做企业了。他催促华为高管都去开微博，扩大与“云时代”的接触及共振。未来10年做企业要有新的方式，可以简单化到两个东西，一个是管道，一个是云朵。在任正非的视野中，未来“管道”的直径至少是太平洋，绝对不是黄河长江。

余胜海笔下的华为和任正非，有着鲜九*九*藏*书*网活的个性。他写出了任正非的纯粹—纯粹的个性魅力无穷。

余胜海的这本书为我们揭开了“华为传奇”之谜，将给如饥似渴的中国企业以丰富而有用的启示。值得一读。是为序。

“让听到炮声的人呼唤炮火”，任正非2008年底一声吼分外给力。他一下子抓住了造成美国金融危机的祸根：一个牛哄哄、官僚气的管理高层，压制了公司生生不息的创新。也正好是在那一年初，我应邀到日本丰田考察，从丰田公司与美国通用汽车公司的对比中，发现了现代企业这一顽疾。于是我提出了“地头力”和“答案永远在现场”的说法。远大空调的张跃总裁在2008年底见到我时说：“还在6月份，你就说出了美国金融危机根儿上的病。”

以太平洋为直径修建“管道”，已经超出了物理上的“管道”。这个跟我一直强调的“场域”比较契合。管道或场域是横轴，云朵或孙悟空是纵轴，建构一个生生不息的场域，吸引天下的“自由云”，到直径如太平洋的场域中尽情地下雨。当云朵在这个场域集结形成势头，还可以到欧洲、非洲、美洲、大洋洲去下祥雨。用“场域”替代“管道”，任正非的话就超越实体经济的词汇了：

对开放、妥协、灰度的更深刻理解，让任正非在2010年底提出了一系列“云时代”生存法则的新构想。

我发现，一个公司生生不息的地头力或竞争力，需要有两个基本条件，一是从心所欲不逾矩的孙悟空，二是充足授权和信任的场域支持。这些我在2011年1月出版的新着《带着爱去工作》中有所论述，而地头力研究的这个新进展，还是没有逃出任正非的视野。