第十章 “华为接班人”悬疑
传闻引发董事会大换血
目录
第一章 华为教父任正非
第一章 华为教父任正非
第二章 企业文化牵引成长
第二章 企业文化牵引成长
第三章 拓展国际版图
第三章 拓展国际版图
第四章 在忧患中前行
第四章 在忧患中前行
第五章 持续不断的管理变革
第五章 持续不断的管理变革
第六章 一切以客户为中心
第六章 一切以客户为中心
第七章 技术创新赢得三分天下
第七章 技术创新赢得三分天下
第八章 缔造奇迹的华为模式
第八章 缔造奇迹的华为模式
第九章 华为不上市迷局
第九章 华为不上市迷局
第十章 “华为接班人”悬疑
传闻引发董事会大换血
第十章 “华为接班人”悬疑
传闻引发董事会大换血
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孙亚芳继续留任董事长,而原董事会成员、华为元老纪平、费敏退出董事会。任正非的弟弟任树录、妹妹郑黎、儿子任平都没有进入董事会。
据了解,新董事会改选以及公司架构调整,与华为近来面临的转型压力有着密切关系。
华为方面表示:“华为董事会将越来越强化集团控股公司发展的模式,董事会进一步放权,让底下四大业务分别扩张。让管理更开放,更透明。”
华为内部人士表示:“公司董事会和EMT经常需要补充新鲜血液,出现新面孔也是非常正常的。”
2010年11月以来,任正非密集地在公司内部作了3次意味深长的发言。3次
九-九-藏-书-网
发言表达了已经在全球电信设备领域处于“坐二望一”位置的华为,在企业传承、业务转型、公众形象等问题上面临的挑战。
首先是2010年11月2日一篇名为《我们要习惯在谣言中发展》的内部讲话。针对媒体以及公众认为,其有意扶持儿子任平接班,并从而导致多年合作伙伴孙亚芳去职的传言,他调侃说:“这是个‘娃哈哈’的问题,媒体现在很沉闷,如果不哈哈,大家很压抑,没有愚人节,就开了个大玩笑。”他同时强调,华为公司的股权结构设置,已经注定了其“去家族化”的方向。
外界有人猜测九_九_藏_书_网说,任正非目前正在为华为缺乏合适的接班人而犯愁。其实,华为目前并不缺少能够胜任首席执行官的优秀人才,而是任正非退休的时机未到,想让未来的接班人得到更好的磨炼。
其次是2010年11月30日,任正非在“华为云计算发布会”上的发言稿。这次发言他阐述了当前产业发展趋势下华为面临的双重困境—电信业面临天花板以及“云计算”时代电信业与IT业的相互渗透,对华为业务模式、市场策略、企业文化带来的全方位挑战。他敏感地意识到,华为必须从过去电信设备商封闭竞争的惯性中走出来,走向开放与合作。
据介绍99lib•net,华为公司新任董事会、监事会成员年富力强;不少董事会成员有丰富的跨体系管理经验,具有优秀的战略观、全局观。比如余承东、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安等人,新面孔的数量在13名董事会成员中占到了7个席位。而孙亚芳的留任,是对一年多以来外界对任正非主导公司“家族化”走向臆测的有力反击。
最后是他表示要加强与媒体的合作,改善与媒体的关系。“接班人”传闻是华为对媒体过于闭造成的。如果华为欢迎媒体到公司调查采访,就不会出现这样的传闻。99lib.net
任正非在新董事会产生时进一步表示了“放权”的决心,这也表现在新董事会产生同时,华为对公司业务架构进行的大刀阔斧调整上,未来其业务划分将打破过去按产品分类的方式,而是转向按照不同客户将公司业务分为四大块,成立了运营商网络业务、企业网业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心,分别设置各自的经营管理团队(EMT),各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制,在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。www.99lib.net
2011年4目17日,华为在发布的2010年年报中第一次披露所有董事会、监事会成员名单、简历和照片,体现了华为在透明化、规范化方面的持续努力。
董事会成员与之前一届也变化不小,一方是成员人数大幅增加,另一方面是人员组成也有较大差异。
2010年底,华为全体持股员工投票选举产生了51名持股员工代表,并由这51名持股员工代表于2011年1月15日选举出新一届的董事会和监事会成员。
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