第九章 华为不上市迷局
华为不上市猜想
目录
第一章 华为教父任正非
第一章 华为教父任正非
第二章 企业文化牵引成长
第二章 企业文化牵引成长
第三章 拓展国际版图
第三章 拓展国际版图
第四章 在忧患中前行
第四章 在忧患中前行
第五章 持续不断的管理变革
第五章 持续不断的管理变革
第六章 一切以客户为中心
第六章 一切以客户为中心
第七章 技术创新赢得三分天下
第七章 技术创新赢得三分天下
第八章 缔造奇迹的华为模式
第八章 缔造奇迹的华为模式
第九章 华为不上市迷局
华为不上市猜想
第九章 华为不上市迷局
第十章 “华为接班人”悬疑
第十章 “华为接班人”悬疑
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《华为教父任正非》一书记载,任正非还表示过,华为上市的那天,也许就是他退休的那天。
华为从1997年实施全员持股到2001年股权转期权后?内部的股权结构已相当复杂,甚至连持有华为股票的员工自己都搞不清楚,手头的这点东西到底值多少钱。
通常公司不想上市的主要原因便是无融资需求,这类公司主观上就不想成为公众公司,既不想接受上市公司的监管,也不想公众分享企业成果。
看上去华为的现金流十分充足,不过华为也曾有过缺钱的时候。2001年IT泡沫的破灭,华为也受到了打击,2003年,华为动用30亿元的内部股份,给予80%以上的员工购买权。
上市时机未到?
令人眼花缭乱的还有华为多次错综复杂的增资,以及关联公司的成立和划转过程。但即使在华为多年的“老人”也搞不清楚华为有多少关联公司,以及名下各工会股份与早年进来的各地邮电、www•99lib•net电信管理局人员彼此的关系。根据华为2009年的财报显示,华为全球员工一共9.5万余人,持股人数近7万人,职工个人持股比例高达70%以上,复杂程度可见一斑。
上市的理由总是相似的,而不上市的公司却各有各的理由。外界对于华为不上市的揣测颇多。
很多人认为华为上市是迟早的事,只是一个时间问题。任正非也曾说过,“我们不是不上市,而是在找一个合适的机会”。
早年地方邮电系统还以电信“三产公司”的名义持有华为股票,员工认购时只在“三产公司”领到认购凭据,但“三产公司”后来因政策原因解散后,股份有的被回购,有的仍纠结其中。华为关于外部股权清理的运作已长达10年,却由于过于复杂,具体过程及现状至今仍鲜为人知。
2009年,华为在国际市场上依旧保持强势增长的态势—成为全球无线接入市场第二大供应商;在奥斯陆成功交付全球首个LTE/SAE商用合同;率先发布从路由器到传输
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系统的端到端100G解决方案……
股权结构复杂?
值得关注的是,在国际市场风生水起的华为还准确把握了中国3G元年的市场机遇。据华为2009年年报的数据显示:2009年华为在中国市场实现合同销售额100亿美元,并拿下了中国3G市场最大的市场份额。目前,华为在中国联通WCDMA网络和中国电信的CDMA2000EV-DO网络设备市场中均排名第一,在中国移动TD-SCDMA网络设备中市场份额超过30%,位居第二位。据了解,截至2009年底,华为已累计向国家缴纳各种税收685亿人民币。2011年,华为的净利润为238亿元,净利润率为12.8%。截至2010年12月31日,华为可用现金流为381亿人民币。
全球五大电信咨询公司之一的Frost&Sullivan中国总裁王煜全表示,虽然员工持股极大地激励了华为人的激情,很大程度上促成了华为这些年来取得的良好业绩,但是这个问题越拖,九-九-藏-书-网解决的难度就越大,内部股权关系复杂可能是导致华为迟迟没能上市的重要原因。
一位在20世纪90年代中期购入华为股票的邮电系统人士称,当时,华为要上市就成了像他一样购入华为股票的人的希望,而当时像他这样从外部购入华为股票的邮电系统人士有很多。但后来华为对这些体外股票进行了回购操作。
华为的这种融资方式就像是父母向子女借钱,利息照付,并且把一部分资产给子女作抵押。这种融资方式无疑是互惠的,深受华为员工欢迎,绝大部分员工都非常乐意拥有公司的内部股份,公司也可以在资金周转出现问题时获得资金支持,而华为的股份也没有外流。如果持股员工想要离开公司,公司会将股份赎回。
直到2001年华为进行期权改革,公司不再向新员工售股,同时老员工的股票也逐渐转化为期权。员工从期权中获得收益的大头不再是分红,而是期权所对应的公司净资产的增值部分,行使期限为4~10年。
华为凭借着价格优势,曾经占领了发展中国家,而对99lib•net于那些欧美发达国家来说,价格优势就不行了,华为面临着提高海外知名度的挑战,作为一个民营企业,华为已经走到了一个极限,而上市无疑将成为华为上升的一个台阶。
华为不差钱?
由此可见,华为现在不差钱。如果上市反倒捆住了手脚。
公开资料显示,1987年,任正非以两万多元资本在深圳注册创立华为。而华为从最初的小交换机代理商,逐渐发展为如今的规模,早期创业时的“持股模式”功不可没。在20世纪90年代,华为每年的销售额几乎以翻番的速度增长,员工的股权回报率最高时达到100%。从1994年开始,员工每年的固定分红高达每股0.7元,投资回报率达70%。
华为前两年与贝恩资本联合收购3Com可能是其进军海外的一条捷径,但好事多磨,由于安全问题的困扰此一收购一度搁浅,而上市之路同样不平坦。华为现在的负债率为50%,还算是安全。其实在2000年,华为就成立了一个专事资本运作的小组,而据内部消息透露,任正非从2001年以来也曾尝试向IBM,摩托罗拉、英特尔这样的世界知名公出让20%~30%的股份,同时吸收5~6家企业投资入股,成为华为的合作伙伴,每家的持股比例均不超过5%。任正非一直希望私募完成以后,再去海外整体上市,但是世界巨头们却不买账,结果是不了了之。九*九*藏*书*网
作为资金与技术双密集的通信行业,资金是否充足成为企业快速成长不可或缺的“一条腿”。正当全国各地企业争先恐后地申请在创业板上市时,作为全国科技创业型领军企业的华为却始终没有上市计划。狼性十足的华为,为什么不上市?难道华为“不差钱”?华为的发展目标又是什么?这些对外界来讲成了一个“谜”。
这就是华为独特的融资方式—内部员工持股计划。华为会根据绩效分给老员工内部期权,购买的这些股份年终会有分红,这也将员工与公司紧密联系起来。
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