第十章 “华为接班人”悬疑
“左非右芳”黄金搭档
目录
第一章 华为教父任正非
第一章 华为教父任正非
第二章 企业文化牵引成长
第二章 企业文化牵引成长
第三章 拓展国际版图
第三章 拓展国际版图
第四章 在忧患中前行
第四章 在忧患中前行
第五章 持续不断的管理变革
第五章 持续不断的管理变革
第六章 一切以客户为中心
第六章 一切以客户为中心
第七章 技术创新赢得三分天下
第七章 技术创新赢得三分天下
第八章 缔造奇迹的华为模式
第八章 缔造奇迹的华为模式
第九章 华为不上市迷局
第九章 华为不上市迷局
第十章 “华为接班人”悬疑
“左非右芳”黄金搭档
第十章 “华为接班人”悬疑
“左非右芳”黄金搭档
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实质上,孙亚芳在华为的大部分时间是在主管人力资源和市场,华为至关重要的市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。当初任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,而自己做总裁,专心做内部管理。孙亚芳在华为的地位和贡献可谓巨大,但是“接班门”传闻并没有影响任正非和九-九-藏-书-网孙亚芳之间的关系。
孙亚芳现任华为公司的法人代表、董事长,她毕业于成都电子科技大学,其主管的市场和人力资源部门对华为的贡献最大。孙亚芳举止优雅,说话和风细雨,讲求平衡,善于沟通。1999年,任正非宣布孙亚芳任董事长时曾说,九-九-藏-书-网孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。
共事16年,对于任正非与孙亚芳二人长期默契的合作,业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久,曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的藏书网“最有权势女性”年度榜单中,唯一上榜的中国女性正是孙亚芳。
华为内部人士表示,孙亚芳可能是华为最没有势力的人。和华为决策层EMT中的其他元老不同,她并没有真正分管过任何关键部门,也没有自己的“心腹”。任正非只要将其架空,便一切好说,并不需要斥巨资把她遣走。
在华http://www.99lib.net为内部,孙亚芳的威信极高。任正非对下属非常严厉,但唯独对孙亚芳十分尊重,对她的观点也倍加推崇。孙亚芳所写的《探索以色列崛起之迹》还被任指定为《华为基本法》的辅导报告之一。其所著的《不要挽狂澜于既倒的英雄》、《小胜靠智,大胜在德》等文章被任正非在重要讲话中多次引用九*九*藏*书*网,后者还被篆刻为石碑竖于华为总部。
外界很多人认为,任正非和孙亚芳是华为的“黄金搭档”。
孙亚芳在公司的地位仅次于任正非。公司虽然还有其他几位常务副总裁,但大家在称呼孙亚芳时都是尊称为“孙总”。有时在公开场合,任正非也称她为孙总;而在一些人员任命和文件签署上,只要孙亚芳看过,基本就能通过。
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