在这种思想指导下，华为才成立了EMT。EMT在华为具有最高决策权，这被观察人士认为是华为从任正非的个人意志主导向“群体接班”转变的一大铺垫。

当然，任正非在等待交卸权柄的最佳时机。除了在直系亲属中培植出一位具备国际化视野，且适应分权体制的接班人之外，任还需要一样能够赋予接班人权威的利器。中国电信设备业的耆宿们已深谙运营商市场搏杀的残酷，也深刻地体会到其成长空间的局限。相比之下，企业网市场的增长空间仍然巨大。近两年，华为的企业网络收入一直以70%～100%的速度增长—而它也将成为任正非为接班人和新管理团队树立权威的砝码。

中国的民营企9９lｉb.ｎet业大部分也都是由子女接班，如碧桂园。也就是说在中国市场，民营企业跟家族企业这两个概念是密不可分的。

从理论上分析，华为的接班人有四种可能：一是从现任EMT成员中选择一位；二是EMT成员整体接班，轮流“坐庄”；三是由儿子任平接班；四是聘请职业经理人打理。但聘请职业经理人的可能性很小，这种方式不符合《华为基本法》。

机制产生接班人。所以华为的EMT董事长孙亚芳、副总裁费敏、徐直军、余承东、洪天峰、胡厚等人，都是在各个体系轮转几番的，任何一个人都能撑起华为这面大旗。

《华为基本法》要求接班人具备深厚的“民意基础”。按照任正非的描述，持华为虚拟受限股的员工均有资格参与决定。

华为真正的接班人仍需要相当长的时间去考察和选择。不过我们有理由相信，曾居安思危喊出“华为的冬天”的任正非，在接班人问题上会有足够的高瞻，这也是对中国企业之星华为的祝愿。

有媒体分析认为，显然，此时的华为，除任正非外，没有足够的权威可以让另外的人绝对服从，在这种情况下，将任正非之外的任何人推上华为的最高领导职务

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都是不合适的。因此，在EMT的管理架构下，华为未来的管理可能会采取“联席总裁制”，也即EMT成员轮流坐庄，每人主持华为一年或几年的工作，之后换成另外的成员。

据媒体报道，目前符合华为接班人条件的人选有多位，而现任董事长孙亚芳是最佳人选。

这种方式虽有可能降低效率，但却弥补了华为高层中缺乏绝对领导者的短板，化解了因争夺华为最高控制权可能引发的冲突。而一切关于华为接班人的猜测，最能回答的，无疑取决于其现实的走向。

任正非于1998年3月发表的文章《由必然王国到自由王国》中，对接班人提出了两项基本要求：“一个企业能长治久安的关键，是它ｈtｔｐ://wwｗ•９9lｉｂ.net的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力。《华为基本法》也阐明了我们的核心价值观，我们的数千员工现已认同它，并努力实践它，在实践中把自己造就成各级干部的接班人。”

1998年任正非在《华为的红旗还能扛多久》中提到：“我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制，慢慢地淡化企业家对企业的直接控制。”

部分华为员工倾向于相信接班人来自任正非家族内部。尽管任个人只拥有公司1.42%的股份，但他的亲属和嫡系亲信早已分守要津。目前，任正非的弟弟任树录、妹妹郑黎、女儿孟晚舟和儿子任平均九九藏书网在华为财务和后勤支持系统任职。

如果按照“群体接班”的说法，所有的EMT成员轮流“坐庄”，华为将开创中国企业管理制度的一项先例，但即使EMT作为公司最高决策层，仍需要总裁和董事长，这种做法仍然没有解决接班人的难题，只是从制度上给公司的持续性发展上了一层保险。

只是由子女接班的风险在于，子女的能力是否可保证企业的持续发展，这是关键。或许，对现在的任正非来说，最大的担心也是最大的挑战在于，如果任平接班，如何才能让华为的好日子继续？