第二章 “代工之王”郭台铭
2、经商要有一点儿乞丐精神
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第一章 “经营之神”王永庆
第一章 “经营之神”王永庆
第二章 “代工之王”郭台铭
2、经商要有一点儿乞丐精神
第二章 “代工之王”郭台铭
第二章 “代工之王”郭台铭
第三章 “半导体教父”张忠谋
第三章 “半导体教父”张忠谋
第三章 “半导体教父”张忠谋
第四章 “红顶商人”辜振甫
第四章 “红顶商人”辜振甫
第五章 “台湾IT之父”施振荣
第五章 “台湾IT之父”施振荣
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第六章 “船长企业家”张荣发
第六章 “船长企业家”张荣发
第七章 “金融大亨”蔡万才
第七章 “金融大亨”蔡万才
第八章 “统一国王”高清愿
第八章 “统一国王”高清愿
第九章 “驮金山的孤行者”蔡宏图
第九章 “驮金山的孤行者”蔡宏图
第十章 “米果大王”蔡衍明
第十章 “米果大王”蔡衍明
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面对这一挑战,郭台铭强调新思维、新科技、新生态,每一项投资都经过仔细精密的模拟和计算,最终依靠自己和自己竞争,克服恶劣环境取得了成功。他经常教导部下,取得成功要付出很多,轻而易举的成功是不可靠的。他甚至认为:“成功是一名很差劲的导师,它给你的是无知与胆识,不能给你的是下一次成功所必须具备的经验与智慧。”遭遇困难的时候,多一点百折不挠的乞丐精神,更有意义。
1985年,郭台铭创立了FOXCONN品牌。接着,他只身前往美国争取电信客户订单。到达纽约的时候,已经是当地星期五中午,美国人已经提前开始度周末。于是,郭台铭只好找一家最便宜的汽车旅馆住下。
在我们身边,会赚钱的人都会经历困难和挫折,丝毫不会为赔本感到羞耻,http://www•99lib.net相反却善于从中找到问题所在,积累起赚钱的诀窍。只要有钱赚,什么都可以去做,即使是遭遇再大的苦难,或者沿街乞讨也没关系。做一个屡败屡战的斗士,才能成为真正的赢家。
根据郭台铭的回忆,当时没钱没车,做事很不方便,甚至连吃饭也成问题。最艰苦的时候,一天吃一顿,两个汉堡连吃三天也是常有的事。
在郭台铭看来,经商活动本身就充满了风险和挑战,而困难给了我们机会,挑战带来了创新。比如:郭台铭投资“面板”之前,日本夏普(Sharp)、韩国三星及乐金飞利浦集团已经有了10多年的研发经验,而台湾的友达光电、奇美电子、中华映管等公司,都有日本公司的技术支持和合作。显然,愈晚进来的人,在资金、产能和九-九-藏-书-网技术上更不能犯错。
台湾商人不仅有耐心,而且不屈不挠。从个人人品来讲,对道德标准要求较高,他们的个性通常是耿直,不会轻易退却,坚持达到自己的目的。
耐心等待之后,到了星期一上班的时间,郭台铭还是没有见到对方的采购人员,因为他们开了一整天的会。星期二下午,他才和对方有了十分钟的面谈,最后得到了两张蓝图、两个样品,美国方面只留下了一句话:“你先照着做吧!”
赚钱不易,尤其是在创业初期,能够生存下来往往就是成功。那些成功的大商人,看起来风风光光,背后却饱尝了许多常人难以想象的辛酸。他们把挫折和失败当成家常便饭,屡败屡战,才有了后来的胜利。
有一次,郭台铭参加集团举办的游园会,看到了用圆圈圈套瓷娃娃的游戏。于藏书网是,他走过去,一个人津津有味地玩了起来。起初,郭台铭用了十个圈圈都没有套到光滑的瓷娃娃。后来,在投第三十个圈圈的时候,他才做成功,得到了奖品。
接着,郭台铭转过身,对大家说:“我这么忙,为什么还要玩这个游戏?我想提醒大家,把一件事做好做成功是不容易的,轻而易举的成功,是事业的大忌;有勇往向前的决心,才能完成目标。”
由此可见,台湾商人经商讲究耐心和毅力。为了达到某个目的,他们常有一种不屈不挠的精神,会不断地变换方式,追求新的可能性。不达目的不罢休,是台湾商人给人的第一印象。
从中不难发现,遭遇困难并不可怕,可怕的是你不以此为契机,实现成长的跨越。生意场上,有的人遇到一点挫折就退缩徘徊,缺乏坚强意志和毅力者,必然一事无
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成。那些把困难当作成长机会的人,则在困难面前反思自我、审视市场、把握趋势,在理性原则指导下成为最后的赢家。
因此,生意人一定要有誓不罢休的魄力。比如:做生意遇到挫折,人们最容易丧失信心。但是,只要想到自己本来就一无所有,就容易坚定信心,从头再来。而且,没有患得患失的侵扰,一个人更容易明确自己要的是什么,从而直奔主题。
忍耐和固执,是台湾商人经商的特点,这不仅表现在经商上,也表现在他们的人生态度上。在孤岛台湾国际地位日益下降时,他们成为苟且偷生的一群。无论遇到什么挫折都要克服,这已成为他们的人生信条。不轻易退却,最终达到自己的目的,环境炼就了台湾商人的这种精神,也让他们在商路上走得更远。

创富经 成功的商人都是屡败屡战的斗士

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在商场上,成为巨富的胜利者都有一个共同特点:经历了常人难以想象的艰难,最后凭借坚韧执著、意志刚强找到了出路。询问他们对过往的评价,他们几乎异口同声地说,感谢自己遇到的困难、遭受到的挫折。在他们看来,困难可以帮助一个人成长进步。
这次美国之行给郭台铭上了生动的一课,后来他在美国汽车旅馆里夜不能寐,把未来鸿海进攻国外市场的策略想了一遍又一遍。“因为饿的人脑筋特别清楚”,这是郭台铭的肺腑之言。
早年,鸿海替别的厂商做塑料零件代工,依照式样生产,做多做少都没有办法自己决定。比如:对方卖的电视机或收音机机种不好、销路不佳,就算鸿海的零件再好,一样没有发展空间。这导致鸿海的营收不稳定,也给了郭台铭很大压力,迫使他寻找解决之道。
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