第六章 “船长企业家”张荣发
10、东宫无人是家族企业的痛
目录
第一章 “经营之神”王永庆
第一章 “经营之神”王永庆
第二章 “代工之王”郭台铭
第二章 “代工之王”郭台铭
第二章 “代工之王”郭台铭
第三章 “半导体教父”张忠谋
第三章 “半导体教父”张忠谋
第三章 “半导体教父”张忠谋
第四章 “红顶商人”辜振甫
第四章 “红顶商人”辜振甫
第五章 “台湾IT之父”施振荣
第五章 “台湾IT之父”施振荣
第五章 “台湾IT之父”施振荣
第六章 “船长企业家”张荣发
第六章 “船长企业家”张荣发
10、东宫无人是家族企业的痛
第七章 “金融大亨”蔡万才
第七章 “金融大亨”蔡万才
第八章 “统一国王”高清愿
第八章 “统一国王”高清愿
第九章 “驮金山的孤行者”蔡宏图
第九章 “驮金山的孤行者”蔡宏图
第十章 “米果大王”蔡衍明
第十章 “米果大王”蔡衍明
上一页下一页

创富经 不要让接班人成为中国企业之伤

法国潮州会馆名誉会长陈顺源说:“作为长辈,有责任去引导青年创业成功,让他们继承父辈的理想和财富。”为此,要让子女或者公司骨干在基层得到历练,在考察、培养中完成接班人的选拔工作。一旦被考察者具备了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄,就要放心地把财政大权交出去,完成财富的代际传递。
中国的企业家应该慎重地选择接班人,不能沿袭中国“富不过三代”的传统。针对目前我国企业的状况,选接班人有两种基本途径,那就是自己培养与外部引进。
张国政与张国炜分别以接班人之姿亮相,言谈间小心翼翼地以张荣发为尊,言必称父亲……毕竟长荣能打下今日庞大帝国规模,功劳簿上只有张荣发一人,无人敢排上第二名。然而短短两年半之内,先有四子张国炜因婚姻问题怒辞长荣航空总经理;又有三子张国政因家事被藏书网撤掉首席副总裁。长荣集团再度进入“接班空窗期”。
无论是内生还是引进,有一点是相同的是,企业必须做好内部培养接班人的计划和工作,储备内部接班人。这将对企业的发展产生巨大而深远的影响。如果说是致命的,那也丝毫不过分。
2007年6月,盛夏的台北市暑气逼人,但台北市民生东路的长荣集团总部气氛却堕入冰点;尤其是位在十五楼的总裁办公室,进进出出的人无不小心翼翼,深怕一个不小心误触地雷、惹祸上身。
但此后两年半的时间里,四位儿子先后离开集团,当初规划的接班蓝图瞬间破局。15年来,张荣发与四子一婿几乎都吵架翻脸,原定接班布局一再流产。张荣发强悍依旧,老帅独自领军,身影益发孤单,80岁生日之际,难享天伦之乐,也让长荣面临接班难题。
其实这对父子的心结至少已潜藏半年以上。2006年下半年,张国政的母亲、张荣发的元配www.99lib.net张林金枝,身体状况大不如前,双腿行动不便,出入须坐轮椅。而张荣发多年来钟爱二房太太李玉美,出国或见客,都带着人称“李阿姨”的二房在身边,很少回去探望大房。
内生还是引进,主要考虑三大类因素:一是外部环境、市场状况、技术发展、竞争态势;二是考虑企业现实发展情况,如战略制订与实施、发展阶段与方向、管理体制与机制;三是内生接班人与引进接班人比较。
目前中国的大多数民企正在经历掌门人换届,也确实碰到了不小的难题。李嘉诚把大权交给了长子李泽钜,但仍在不停指导;柳传志把联想拆分,交给杨元庆和郭为分管;倪润峰两选接班人都不合适,自己不得已复出;宗庆后的接班人也是一团谜。
1996年,在接受记者采访时,张荣发曾经说过,“我不会退休,要向松下幸之助(日本松下电器创办人)一样,一直做到死。”果然老帅奋战,说到做到。20九*九*藏*书*网07年张荣发已经80岁了,仍然奋斗在工作岗位上。船长出身的张荣发,为集团陆海空各军团培育无数资深专业经理人,但却无人能强得过张荣发自己。
对于接班人的问题,现在管理学家们普遍推崇IBM的“长板凳计划”,企业界艳羡GE的“新人”计划。但是,别忘了,让IBM这头大象跳舞的郭士纳与“长板凳计划”毫不相关,在成为IBM掌门人前,郭士纳甚至不是IT人士。而GE历时7年挑选韦尔奇,韦尔奇又历时7年挑选出接班人伊梅尔特,说明选择接班人并不容易。对于只有二十多年“公司史”的多数中国企业来说更是一个严峻的挑战。
没过多久,张国政实在看不过去,曾出言提醒张荣发,要父亲“多回家陪陪妈妈”,不耐唠叨的张荣发听不下去,盛怒之下,爆发这场撤换接班人的冲突。
当时,张荣发交棒的时候人人都夸:“张老板这一手做得真是漂亮!”甚至比经营之神王永庆的十年http://www.99lib.net接班布局有过之而无不及。
气氛愈闹愈僵,张国政原本二话不说,当下就要收拾桌子走人,最后是在周围老臣们的极力安抚下,才勉强化解了一场太子出走的危机,心灰意冷的张国政按捺下心中怒火,接受发配边疆的安排,转任中央再保险公司副董事长。
历尽千辛万苦,创下了一份家业,实在不容易。把财富延续下去,是每个商人的夙愿。如何做到这一点呢?那就是让接班人得到历练。有了人才,就有了一切。
东宫无人对长荣集团的影响是显而易见的。2007年初,继任的首席副总裁林省三、次席副总裁柯丽卿开始列席集团内各重要会议;不过,儿子不在,员工私下觉得,“气氛真的有些差,明显感觉决策速度变慢”。以前,张国政与张国炜分别主管海运与航空两大事业,有什么要紧事都能够直接向总裁反映。讲白一点,儿子能与老爸直接讲上话,很多事也只有儿子们敢说。
张荣发并非没有意识到接班人的问题,早藏书网在2004年底就宣布交棒给两个儿子:将年方34岁的四子张国炜扶正为长荣航空总经理;三子张国政则升任集团首席副总裁。此举等于昭告全世界,将长荣发迹的核心事业——长荣海运,以及集团的指挥全权交给张国政。张荣发说:“我将完全放手,充分授权,即使失败了也没关系。”“青春正当时,决定交棒给儿子,游山玩水去。”
这个长荣帝国的核心重镇,刚爆发过一场激烈的口角,主角不是别人,正是总裁张荣发与首席副总裁、三子张国政。当日两人对吵了起来,气氛绷到最顶点,张荣发大怒:“叫伊走!”(台语,即叫他走)话传到办公室就在一墙之隔的张国政耳中,随即也吼了回去:“要我走!叫我爸自己来跟我说!”
有一次过年前,张国政得知父亲又要带李阿姨回家,便决定不带老婆、孩子,独自一个人回去吃年夜饭,他私下跟友人说:“我不知道该如何跟小孩解释这种关系。”当晚两人虽没隔桌吵起来,但导火线已悄悄埋下。
更多内容...
上一页