第六章 “船长企业家”张荣发
7、一手求发展,一手抓稳健
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第一章 “经营之神”王永庆
第一章 “经营之神”王永庆
第二章 “代工之王”郭台铭
第二章 “代工之王”郭台铭
第二章 “代工之王”郭台铭
第三章 “半导体教父”张忠谋
第三章 “半导体教父”张忠谋
第三章 “半导体教父”张忠谋
第四章 “红顶商人”辜振甫
第四章 “红顶商人”辜振甫
第五章 “台湾IT之父”施振荣
第五章 “台湾IT之父”施振荣
第五章 “台湾IT之父”施振荣
第六章 “船长企业家”张荣发
第六章 “船长企业家”张荣发
7、一手求发展,一手抓稳健
第七章 “金融大亨”蔡万才
第七章 “金融大亨”蔡万才
第八章 “统一国王”高清愿
第八章 “统一国王”高清愿
第九章 “驮金山的孤行者”蔡宏图
第九章 “驮金山的孤行者”蔡宏图
第十章 “米果大王”蔡衍明
第十章 “米果大王”蔡衍明
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从1968年一艘二手货船起家,到建立世界最大的集装箱班轮公司,张荣发显示了坚强的意志和过人的眼光,张荣发并不把他自己看作风险爱好者,建议要安全运营。
著名社会学家贝克从生态环境与技术的关系切入,认为风险是个指明自然终结和传统终结的概念。或者说:在自然和传统失去它们无限效力并依赖于人的决定的地方,才谈得上风险。
张荣发说在编制投资计划时他更喜欢对最坏的情况做准备,而不是以最好的情况作为扩展计划的基础。他认为这是使公司盈利的唯一方九*九*藏*书*网法。值得张荣发骄傲的是,公司在过去的四十年里,没有一年出现过亏损,最多只是盈利多少而已。
海尔总裁张端敏曾经说过一句令人深省的话,“我现在最怕的就是整个公司的员工太相信我了。如果我选错了路,往火坑里跳了,那么整个公司也跟着我往火坑里跳了。”

创富经 风险社会,决策要谨慎

张荣发说,于2005年和2006年推出的8073TEU的C型船舶,是由于销售经理不断甜言蜜语诱惑之后而“误下”的订单九-九-藏-书-网。此前还只有5000TEU的船。2006年,张荣发宁愿租赁8艘12600TEU的船舶,也不愿自己造船,尽管每艘船的租金达每天6万美元。但这种小心谨慎在后来发生的金融危机中无疑发挥了重要的作用。因为在后来取消租船合同时,损失远远小于取消造船订单或者半载航行所蒙受的损失。
谈到自己的成功,张荣发归因于对整个企业的创新思维与小心谨慎。在创建长荣海运公司的五年里,张荣发知道他目标是把公司建成世界上最大的海运公司之一。但是九-九-藏-书-网,张荣发并没有冒失地投资巨轮事业。至今,长荣船队中最大的船仍是2005年建造的8艘8073TEU。
正是这种小心谨慎使长荣海运公司从竞争者中脱颖而出。
风险概念表明人们创造了一种文明,以便使自己的决定将造成的不可预见后果具备可预见性,从而控制不可控制的事情,通过有意采取预防性行动以及相应的制度化措施战胜种种(发展带来的)副作用。www.99lib.net
事实上,张荣发的谨慎从创业之初就已显现,在20世纪70年代初他耗资100万美元,委托世界著名的顾问公司进行了一项为期两年的市场研究,随后才作出了完全转向集装箱化航运的决策。同时,长荣集团拒绝支付大股东分红,以建立其财务储备。张荣发认为,谨慎融资要求公司有强大的储备,才能经得住任何长时间的经济不景气。
面对着越来越多无法预知的社会风险,企业必须进行冒险,必须时刻对于风险进行选择。这个时侯,企业家往往九-九-藏-书-网应该具备逆向思维,不能迷信市场。因为从本质上来说,市场对于风险的控制是一种利用风险的积极方面,依赖于冒险者的冒险行动来推动社会的发展与风险的转化、消释。很显然,市场不仅不能彻底地消灭风险,其本身的运作机制也是风险的制造者。同时,作为市场体制基石的经济理性在工具理性遭到挑战与颠覆的时候,也必然面临着灭顶之灾。
因为,他身居高位,执掌着众多人的利益,要想在充满风险和变数的市场环境中生存、发展下来,并不容易。经营者必须保持稳健的发展步伐,才能让企业真正获得成长。
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