第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
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第01计 以德服人——用高尚的人格感化他人
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第02计 完善自我——非凡素质打造卓越领导
第03计 以心换心——以己之诚换取他人之心
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第04计 宽容大度——宽恕包容关怀呵护人才
第05计 信守诺言——以守诺博取他人的信任
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第06计 唯才是用——让人才得到发挥的机会
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
第08计 知人善用——能充分了解他人的才能
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
第10计 用人不疑——让人才得到信任和尊重
第11计 分工授权——领导者要学会的分身术
第12计 人尽其才——把人的才能都挖掘出来
第13计 礼贤下士——关怀体贴才能赢得人才
第14计 团结协作——三个臭皮匠顶个诸葛亮
妙计详解
第15计 不计前嫌——往事如浮云一笑泯恩仇
第16计 巧舌如簧——会沟通的领导魅力四射
第17计 精心培育——罗致人才更要培育人才
第18计 擒贼擒王——抓住关键环节一举中的
第19计 激励有方——让每个人才都鼓足干劲
第20计 勇于担责——为人才撑起辽阔的天空
第21计 恩威并用——灵活运用胡萝卜和大棒
第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作
第23计 法外有情——法度之下也要关照人情
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
第25计 难得糊涂——含糊一点效果反而更好
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
第27计 不计门户——摒弃门第之见延揽人才
第28计 以身作则——用自己的言行做出榜样
第29计 敲山震虎——对不用心的人提出警示
第30计 爱护有加——人才难得而易毁须加保护
第31计 论功行赏——奖励那些做出成绩的人
第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患
第33计 慧眼识人——刚愎自用只会乱了大局
第34计 化解矛盾——领导者要善于处理纠纷
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第35计 依法行事——完善制度约束人的行为
第36计 收买人心——用金钱感情来笼络人心
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现代管理者应该具备和员工的合作之心,这是因为,管理者只有和员工处于平等的地位,把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴,注意培养员工的主动性和自我管理能力,把员工培养成工作的盟友,才有助于绩效水平的提高。

妙计详解

现代企业的竞争实际上就是团队间的竞争,就是团队协作能力的竞争。企事业成功的保证是精诚合作的团队精神。
因此,让我们学会团结合做在一起吧!不要忘了,一堆沙子虽然是松散的,然而当它和水泥、水、石子混合后,就会变得比花岗岩还要结实!合作就是力量,这就是它的体现。
合作产生力量,团结诞生兴旺。一个组织形成强大凝聚力,增强核心竞争力的一个关键因素就是要有团结合作的精神。团结合作,和谐发展永远是我们制胜的法宝。以团结为生命,以合作为力量,坚持事业99lib•net为先,坚持发展第一。要用高尚的品德情操,良好的道德修养,自身的人格力量去感召人,团结人,带领人,努力塑造一种尊重个性,彼此宽容;互相敬重,真诚待人;能力互补,同舟共济;利益共享,责任共担。
在现实生活中,有一些人可能会有这样的体会:假如你有一个苹果,我也有一个苹果,两人交换的结果依旧是每人一个苹果。然而,假如你有一个设想,我有一个设想,两个交换的结果就可能是各得两个设想了。同样的道理,当独自研究个个问题时,可能思考10次,而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。假如将这个问题拿到集体中去讨论,从他人的发言中,也许一次就完成了自己人需要10次才能完成的思考,并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式,它表明单个人的累加之和并不等于集体的力量。http://www.99lib.net
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一个成功的经营者,他善于把集体和智慧和力量激发出来,而不是随意扼杀他们。这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用,它能把人头脑中的知识空隙填补,和通过互相激励、互相诱发,产生连锁反应,使创造性设想得到了不断的扩大和增多。一些欧美财团采用群体思考法提出的方案数量,比同样的单人提出的方案多70%。
当今社会里,专业分工是越来越细、市场竞争也是日趋激烈,在这前提下,合作变得是越来越重要了。例如,在诺贝尔获奖项目中,因为协作合作获奖的占九*九*藏*书*网2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居到80%。
由此可见,一个好的创意的产生与实施,仅仅依靠企业家自身的力量和努力是远远不够的,一定要集思广益,必须在自己周围聚拢起一批专家,让他们各显其能,各尽其才,使他们的创造性作用得以充分发挥。
集思广益能使一加一等于八、十六,甚至一千六人类的潜能因而激发,即使面对再大挑战也不畏惧。
在竞争日趋白热化的社会下,一些经济领域,合作看起来更加的重要,合作的表现形式有很多种,企业参与竞争也是其中的一种。但合作并不一定产生1+1>2的效果,正如前述拉绳实验所显示的那样。所以任何一个企业的重要任务就是怎样进行有效合作,形成一种团队精神,以达到整体效益大于部分之和的效果。藏书网
因此,在当今企业团队建设中,打造一支“协作型团队”毫无疑问是企业实现目标最有力的保障。马克思论述分工和协作的时候,就提出了一种概念叫“协作力”。
常言道:“团结就是力量。”这句话确实很对,所以,我们一定要学会彼此的互相合作。这样,我们才能在多次的合作中去吸取一些经验,同时还可以增长许多的知识。
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