第二章 医药恐龙
纺织大王
目录
第一章 江山美人
第一章 江山美人
第二章 医药恐龙
纺织大王
第二章 医药恐龙
第三章 生化大鳄
第三章 生化大鳄
第四章 密谋收购
第四章 密谋收购
第五章 江山易主
第五章 江山易主
第六章 首次交锋
第六章 首次交锋
第七章 初战告捷
第七章 初战告捷
第七章 初战告捷
第八章 风云再起
第八章 风云再起
第九章 新闻大战
第九章 新闻大战
第十章 死磨硬“拖”
第十章 死磨硬“拖”
第十一章 剑指仲裁
第十一章 剑指仲裁
第十二章 虚假出资
第十二章 虚假出资
第十三章 重组之谜
第十三章 重组之谜
第十四章 同床异梦
第十四章 同床异梦
第十五章 舌战仲裁庭
第十五章 舌战仲裁庭
第十六章 补充证据
第十六章 补充证据
第十七章 铺天盖地
第十七章 铺天盖地
第十八章 百页裁决
第十八章 百页裁决
第十九章 血战到底
第十九章 血战到底
第二十章 恐龙灭迹
第二十章 恐龙灭迹
第二十一章 大战尾声
第二十一章 大战尾声
第二十二章 江山启示
第二十二章 江山启示
第二十二章 江山启示
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1995年,华源决定介入纺织工业时,纺织业正处于总量过剩、结构失衡的低迷期,一些大型纺织企业面临生存危机。华源采用并购方式,既解决了国内产业的结构性矛盾,也解决了地方政府的包袱,所以得到各方面的支持和帮助。
1998年12月,华源发展实施第一次配股,10股配3股,配股价格为每股7元,本次配股数量为3427万股,募集资金2.4亿元。
点评:“重组+上市”形成资本运营平台,利用资本运营平台,持续融资再收购,形成华源第二次跨越发展模式。周玉成的独特心得:“国家战略+地方战略+企业战
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略”是华源整合产业获得成功的根本,最重要的是你要顺势而为。
1996年5月,华源集团联合下属4家子公司——华源化纤、华源复纤、华源织造和华源服饰的其他4家股东共同作为发起人,4家子公司的净资产评估为12854万元,折为法人股8353万股,以募集方式设立上海华源股份有限公司(简称华源股份)。
7月4日,华源股份以每股0.28美元完成向境外配售了B股1亿股。7月26日,华源股份B股(股票代码:900940)在上海证券交易所正式挂牌交易。
到2http://www.99lib.net002年底,华源发展用6年时间,从1亿多元资产,发展成为年销售收入18.65亿元,总资产37亿元,净资产12.4亿元,直接控股子公司13家,参股子公司9家,华源集团控股比例为40.27%。

华源发展

1996年8月,华源集团联合下属3家子公司——华源国贸、华源雅鹿、华源双猫的其他7家股东共同作为发起人,3家子公司的净资产评估为10877万元,折为法人股7500万股,以募集方式设立上海华源企业发展股份有限公司(简称华源发展)。
20099lib•net0年9月22日,华源股份实施配股,实际配售6240万股,每股配股价格为9元,募集资金56160万元。
2000年11月,华源发展实施第二次配股,10股配2.307股,配股价格为每股13元。本次配股数量为3620万股,募集资金4.7亿元。
9月20日,华源发展发行2500万股A股,发行价为7。98元/股,募集资金19950万元。10月3日,华源发展股票在上海证券交易所上市交易(股票代码:600757)。

华源股份

华源股份、华源发展先后六次融资,累计募集资金近20九*九*藏*书*网亿元,一方面上市公司自己有实力做大做强,另一方面华源集团也不断收购相关资产再溢价注入上市公司。华源集团获得了股票溢价和资产转让溢价的双重收益,实现了集团与上市公司的共赢发展,华源集团一跃成为中国的纺织大王。
8月26日,华源股份又顺利完成了1500万股B股的超额配售工作。两次合计募集资金3220万美元。
到2002年底,华源股份用6年时间,从1亿多元资产,发展成为年销售收入23亿元,总资产44.8亿元,净资产14.7亿元,直接控股子公司17家,参股子公司20家,华源集团控股比例为31.51%。
华源
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股份上市后保持良好的业绩,又募集了两次资金。
华源先后收购了包括常州化纤在内的7家区域性龙头企业,华源采取与原企业组建合资公司的方式,控股但不独资。华源把收购后的纺织企业整合为两个板块:一块主业定位为化纤,一块主业定位为纺织、服装。当时中国上市公司是按指标分配制,华源利用纺织部的关系,顺利申请到2个上市指标。
华源发展上市也募集了两次资金。
1997年6月24日,华源股份发行4000万股A股,发行价格7.04元/股,募集资金28160万元。7月3日,华源股份A股(股票代码:600094)在上海证券交易所上市交易。
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