李荣杰大胆从外部引进专业人才，一般公司对新人有考验和试用期，丰原不一样，只要认可你，又确实需要你，立即赋予实权。这批人如果能认同丰原文化，也都迅速担任重要岗位，有效支撑了丰原的快速扩展。

李荣杰是集董事长、总经理、党委书记于一身，丰原的崛起是李荣杰能人治企的结果，李荣杰卓越的个人才能又在发展中起决定作用，因此职务权力、创始人威信和个人魅力都促使丰原形成集权管理模式。

从副总到基层干部工作变动都很大，这样做的好处：一方面打破部门利益、小圈子利益，很多领导出问题，主要是小圈子利益。在一个子公司干总经理，时间一长，关系网一多，那么利益诱惑就越大，如果很稳定，那么自己做点手脚就很难被发现，不定期换岗能抑制不良动机。现在政府也经常搞干部轮岗，就是怕屁股坐歪了。

通常，集体决策优于个人决策，但是最优秀的决策是个人决策。这在战场上经常可以看到，真正优秀的军事家往往是个人决策优于组织决策。

集权决策还有一个结果，那就是执行力强。

丰原是实现严格管理的，李荣杰自己是以厂为家，提倡爱岗敬业，一天只睡4个小时，白天接待外部领导来访，晚上经常12点开会，研究工作，早上4点睡觉，8点上班。

丰原处于快速发展中的，人才需求很大，为满足快速发展需要，丰原用人是不拘一格，真正是能者上，庸者下。

作为化工企业，丰原严禁抽烟，检查抽烟不是以你抽了烟才罚款，而是你带了香烟就要处罚。

尽管工资低有客观事实，但是丰原毕竟已经不是小企业了，创业时期那是因为生存压力，大家拼命干，可现在已经是百亿集团，大家也都是身经百战。

很多国有企业搞不好的重要原因，是少了一个核心人物，早期是厂长和书记斗，现在是董事长和总经理斗，精力一旦用于内9９ｌib•nｅｔ耗上，那么搞不好是很正常的。所以，中国的国有企业优秀的基本都是集权管理，但是也容易在辉煌中发生蜕变，一蜕变专家们往往说是因为独裁把企业搞败了，指责集权管理模式不好，其实这是个逻辑错误，要知道这企业为什么红起来，还不就是因为集权吗？

集权的优点是决策效率高，企业的内耗少，执行力强；缺点是如果集权者不冷静，发生重大错误，那么无人能阻止这个错误的发生。

严格管理：

李荣杰把很多退休政府官员招揽到丰原，如蚌埠市化工局、计委、粮食局、招商局、银行、工会、团委等部门退休领导，甚至常务副市长等。

丰原最大的缺点就是工资低，这里面原因：一是地方经济水平低，工资低；二是生化行业竞争激烈，利润低；三是国有企业，工资差距小。

严禁抽烟不仅给丰原减少了安全事故，也节约了招待费用，因为即使来了客人，客人也只能在规定的会议室内抽烟，丰原人陪抽都不行，更谈不上递烟了。

所谓武断与果断就决策过程来说是无任何差别的，不同主要取决于结果，结果正确就被人称为果断，结果错误就被人称为武断。

因此，李荣杰卓越的才能是丰原奇迹的核心武器。

集权决策表现在对外投资方面，丰原比华源对子公司的控制力度更强，丰原一般要么控股自己管，要么参股自己不管。

他从一个平民，走向科级厂长，成为全国双代表，李荣杰政治舞台上华丽的转身，给丰原发展提供了良好的外部政治环境。中国的企业发展是离不开政治环境的，无论是国有还是民营，只要你想做大，没有政府的支持只能是水中花。

丰原奇迹的原因就是，恰巧遇到一个卓越的集权者，正是李荣杰的集权才使丰原一开始就与众不同，民主决策能一下解聘8位副厂长吗？一半职工回家待岗这样的大事能通过吗？

第一，领导的分工是变化的。

这也形成另一道风景：中午在公司门外有一批人在抽烟，周边的几个小店专门提供香烟散卖服务，香烟你可以只买一根，我帮你点火。

至于周末，只要工作需要，那也是休息服从工作，大家已经习惯了。

丰原文化：令出必行，禁出必止，不做则已，做则到位。

尽管丰原有一些缺憾，但是丰原有卓越的领袖，有国家鼓励的产业政策，有清晰的战略规划，更有一批勤劳拼搏的丰原人，所以丰原仍然保持快速向前的发展步伐。

一般企业的采购部、工程部都是肥缺，国有企业更是如此，在这个部门工作，就是员工也是要与领导有一定的关系才行。丰原不一样，你不仅有法律部、审计部的制约，而且也不会让你长期在这个部门干，不定期调整轮换利益人员，目的就是防止你犯错误。

李荣杰有意从基层选拔一批年轻人，刻意锻炼，重点培养。这批人经过各种岗位轮换，虽然学历低、年龄小，但是阅历多、管理经验丰富，也是一个核心骨干圈。

不拘一格的用人方式，使丰原在快速扩展中，能以较低的工资水平拥有更多的专业人才。

集权决策不仅在早期使丰原绝境重生，在丰原持续发展过程中，也起关键作用。江山争夺战中，丰原正是因为集权决策，才能闪电实施对江山制药的收购，一般企业决策效率低，肯定丧失时机，至少保密工作做不好。很多重大的收购是不能公开讨论的，一讨论就什么商业秘密都没有了，大家都知道的事情，哪能保守秘密呢？

非常时期，大刀阔斧进行三项制度，丰原是十大国企改革典范，这说明他是当之无愧的管理专家。

第五，欢迎再来

第二，干部能上能下。

集权和民主是两个管理模式，客观说没有绝对的好坏之分：

点九_九_藏_书_网评：丰原的成功是一个奇迹，李荣杰是一只狮子率领一群勤奋、苦干的黄牛冲锋夺阵，一个梦想，一路向前，一片天高地远。

第四，李荣杰是个资本运营专家。

李荣杰度量大，一般公司对主动辞职的人是有偏见，一是不会再让你回来，二是你再回来也不会受到重用。丰原完全不一样，只要认为你有能力，三进三出，甚至更多次来回都能接受，而且回来就回来，离职期间可视同放假。

丰原的管理团队是动态的：

欲望和能力是成正比的，换个单位工资都要乘好几倍，为什么不换呢？

第二，李荣杰是个技术专家。

丰原要求干部洁身自爱，明确规定副部长以上的干部不准到歌舞厅，不定期派人暗访类似场所，一经发现立即下岗。

民主的优点是充分发挥大家的思维，研究问题比较全面；缺点是效率低，管理层容易内耗，经常议而不决，决而不行。

丰原和华源其实有很多共同点：国有企业、快速发展、资本运营高手、产业整合霸主、产业报国情结等。

第五，李荣杰是个政治专家。

集团副总同样辛苦，晚上一般要参加各种会议，研究工作，早上同样要接受考勤，丰原专门安排几个退休老干部，负责检查副总、部长的迟到早退。

这形成丰原一个亮丽的风景：晚上总部灯火通明，大部分人在自觉加班，尽管丰原没有提出日清日结的口号，但是事实上做到了。

丰原管理人员的来源是多元化的：

丰原是没有战略部的，一般公司战略部如果不能与外部紧密结合，制定的战略往往是空中楼阁，好看不管用。李荣杰的战略研究是两个渠道：一个是发展方向，国际跨国公司是怎么做大的？现在在干什么？这方面主要得益国际合作资源，他与国际跨国公司高层领导保持密切的联络hｔｔp://www•９9ｌｉｂ•neｔ，他流利的外语也是一个信息优势。另一个是产业政策，国家现在产业政策是什么？下一步产业政策方向？丰原怎样利用这些政策？这方面主要得益于政治资源，他与各级发改委领导保持紧密的联系，发改委领导就是丰原的战略部。

第三，利益人员轮换。

第四，引进人才

单独一个工作太累本身不能算缺点，很多企业都很累，比如华为也很累，但是华为工资高，是个锻炼学习的地方。丰原因为工资低，工作又累，显然这就变成缺点了。

第一，李荣杰是个管理专家。

丰原第二个缺点就是工作太累，这里面主要是在快速发展中，确实有很多超常规工作，人员配备也少，你手中的工作很多，你就是忙不完，没有办法只好自动加班。

第三，培养年轻人

集权模式不是好不好的问题，关键是集权者本身的能力、动机。

退休干部对工资无所谓，只是想要发挥余热，这批干部阅历深，关系网好，专业很精通，而且也有好处，各级政府领导来丰原接待都有面子，也好办事。退休干部既有担任集团副总、部长的实职，也有担任顾问类的虚职，是丰原高级人才的一支重要组成部分。

另一方面，岗位变化本身能锻炼复合型人才，锻炼一个人的综合素质，这使丰原在对外扩展中，能不断提供外派管理人员。

安徽经济在国内是明显落后的，工资水平要比经济发达地区差一大截，蚌埠是工业城市，不仅经济落后，居住环境也差，这导致引进人才、留住人才很难。

资本奇才率领的丰原帝国迅速崛起，它为什么想要虎口夺食，强抢美人？中粮和海企又提出什么样的条件？

其中最核心的是，这两个帝国都有一个卓越的领袖，领袖和领导最大的区别是：领袖不是一般的领导，是具有神奇才能的领九九藏书导。

严格管理使丰原形成高效执行、高效做事的风格，丰原人以几倍的辛苦和汗水，推动丰原帝国向前大步发展。

如果一个集权者能力很强，私欲很少，那么集权管理模式就能显示比民主管理模式的长处；如果一个集权者能力很差，私欲很多，那么集权管理模式就显然不如民主管理模式。

丰原是有错必究，不管你是副总还是部长，只要你工作失误，都要惩罚。这也是集权管理的一个好处，民主管理经常有人情，特别是国有企业，你犯一点错误，如果和大家关系不错，一般都大事化小，小事化了。丰原不一样，你真犯错误，肯定会受到处分，降职、下岗甚至移交司法机关。

他不仅是丰原起步的技术专利发明人，也是丰原技术持续提升的指挥家。李荣杰经常到国外考察跨国公司，特别喜欢到车间了解生产技术、工艺、设备，一般跨国公司技术都是高度保密的，你要是技术副总、总工程师根本不会让你进车间的，可谁能想到一个国有企业的董事长竟然是技术专家。所以丰原有个惯例，李总出国一回来，肯定要技改，因为又自学了一些新技术。

这导致丰原的人才流失很严重，大量的人才因为看到这个事业平台而来，也有大量的人才因为不满意工资低而去。

李荣杰广泛网罗同学和老乡资源，这方面的人知根知底，稳定性好，是一个核心骨干圈。

第一，同学、老乡

第三，李荣杰是个战略专家。

第二，退休干部

丰原总部的干部、员工都很辛苦，晚上9点之前很少回家，丰原并没有要求大家加班，只是在快速发展中，确实有很多事情忙不完，没有办法。

再好的投资专家只是参谋和执行，优秀的资本运营是建立在领导自己精通投资的基础上。丰原生化的三次融资，丰原药业的上市，幕后的主角都是李荣杰，另外股票市场上的融资只是丰原资金的一个小渠道，大量的银行贷款才是丰原发展的核心资金池，丰原与各大银行总部的关系网是以李荣杰为核心建立起来的。