第二章 发挥你的领导潜质
敢于承认过错
目录
第一章 领导者对自我的认知
第二章 发挥你的领导潜质
敢于承认过错
第三章 领导者必须懂得战胜忧虑
第三章 领导者必须懂得战胜忧虑
第四章 做懂得换位思考的领导者
第四章 做懂得换位思考的领导者
第五章 真诚地关心自己的员工
第五章 真诚地关心自己的员工
第六章 请不要任意批评员工
第六章 请不要任意批评员工
第七章 挖掘员工最大的潜能
第七章 挖掘员工最大的潜能
第八章 管理中不可或缺的沟通能力
第八章 管理中不可或缺的沟通能力
第九章 演说也是一种管理的智慧
第九章 演说也是一种管理的智慧
第十章 如何领悟商务谈判的精髓
第十章 如何领悟商务谈判的精髓
第十一章 掌握人际关系的交流技巧
第十一章 掌握人际关系的交流技巧
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“我绝不会有那样的意思,”他恭敬地回答说,“陛下在许多方面都胜过我,这不只是就海陆军知识而言,尤其是在自然科学方面。每次听陛下解释晴雨表、无线电报或伦琴射线,我就很惭愧自己对各种自然科学一无所知。我既不懂化学或物理,也解释不了最简单的自然现象,因此对陛下万分钦佩。”
布洛亲王知道他应该先称赞皇帝几句之后,再提出批评意见,但现在事已至此,他只能选择一个最佳方案,那就是在批评之后再称赞。他这样做的结果也极其神妙——称赞常常会有这样的效果。
他把毕克德进攻葛底斯堡的失败完全归咎于自己,并为此而深深地自责。
如果管理者一开始就谦逊地承认自己也并非十全十美,然后再指出别人的错误,那么情形就会好得多。德国的布洛亲王风度优雅。他早在1909年就明白了这样做的道理。当时,布洛亲王是德国总理大臣,而德国皇帝则是傲慢自大的威廉,也就是德国最后一位皇帝——他建立了海军和陆军,并自夸所向无敌。
一个有勇气承认自己错误的管理者,可以得到某种满足感。这不只是消除罪恶感和自我辩护的气氛,而且有利于解决实质性问题。
“但是,尊敬的陛下,”布洛亲王反对说,“在我看来,不论在德国或英国,都不会有人相信,我会建议陛下说这些话的。”
有一天,我正要批评她的时候,我对自www.99lib.net己说:“且慢,戴尔·卡耐基,且慢。你的年纪比约瑟芬大一倍,经验比她多一万倍。你怎么能希望她有你的观点,有你的判断,有你的精力呢?虽然这些都是很正常的。等等,戴尔,你19岁时正在干什么?还记得你那时呆笨的举动、愚蠢的错误吗?记得你那些……吗?”
南方残军拼死冲杀,用刺刀和枪托与敌人展开了肉搏,终于把南军的军旗插上了北军的阵地上。南军的旗帜只在北军阵地上空飘扬了一会儿,但这短暂的一会儿毕竟是南军的辉煌纪录。然而,毕克德的这次进攻却是战争进入尾声的转折点,南军虽然获得了光荣和勇敢的荣誉,但李将军最终失败了,南方失败的命运也由此注定了。
布鲁士·哈威是新墨西哥州阿布库克市一家公司经理,他在给一位请病假的员工核准薪水时犯了个错误,给了他全薪。他发现这个错误之后,告这位员工他有必要纠正,而且在下次发放工资时再予减扣。这位员工说这会给他带来严重的困难,因此请求分多期扣除多发的工资。但这必须由总经理批准。
——卡耐基九-九-藏-书-网
虽然布洛亲王及时拯救了自己,但像他这样机敏的外交家也仍然犯了一个错误:他应该一开始就谈自己的短处和德皇威廉的长处,而不是暗示德皇是一个智力不足的、需要保护的人。如果说几句自我谦卑的话和称赞对方的话,就能使一位傲慢乖戾的德国皇帝变成一个牢固可靠的朋友,那你就可以想象得出,谦逊与称赞在我们的日常生活中有多大的作用!如果运用得当,它们必然能在你的日常管理中创造奇迹。
一说出这句话,布洛亲王就意识到自己犯了一个严重的错误。德皇果然大为恼火。他咆哮着说:“你以为我是一头笨驴,只会犯你永远都不会犯的错误吗?”
“我走进老板的办公室,把这个错误告诉了他,但他大发脾气地说这应该是人事部门的错误,而我坚持说这是我的错误;他又大声指责这是财会部门的错误,我仍说这是我的错误;他又责怪办公室另外两个人,但我仍然坚持这是我的错误。最后,他对我说:‘那你就去改正这问题吧!’结果,这个错误改正过来了,而且没有给任何人带来麻烦。我自认为很不错,因为我可以处理这种紧急事件,而且有勇气承认自己的错误。从那以后,老板更重视我了。”
毕克德的那次进攻,无疑是西方历史上最辉煌显赫的一次战斗。在7月的一个下午,毕克德率领南方军队冲向北方联军,发起了99lib.net进攻,南军士气大振,将士们不禁为毕克德喝彩起来。他们一路欢呼着跟随他,军旗飞扬,刺刀闪烁。那雄伟而壮丽的一幕以及那支勇敢出色的队伍,连北军也不禁为之赞叹。
“但是,”布洛亲王接着说,“作为这些缺陷的补偿,我幸好知道一些历史知识,以及在政治特别是外交上有用的知识。”
“我知道这样做,会使老板大为不满。”哈威说,“当我考虑如何更好地处理这个问题时,我意识到这一切都是由我的粗心造成的。因此我必须向老板承认错误。”
历史上有几个将领有他这种勇气和情操,敢于承认自己的过失的?如果管理者能像李将军那样,敢于承认自己的错误,而不是将责任推给别人,那么他不仅能赢得上司的赏识,还能得到下属的感激,使得自己的工作更容易进行。
经过一番考虑,我得出了结论:约瑟芬19岁的能力,比我那时可要强多了。尽管如此,我还是要惭愧地承认,我并没有经常称赞约瑟芬。
不久,震惊世人的事情发生了。这位德国皇帝出访英国时,竟然说出了许多令人难以置信的蠢话,例如他是唯一一位对英国友好的德国人;为了对抗日本的威胁,他建立了一支海军,是他一个人挽救了英国,使英国免于向俄、法称臣;由于他的征讨计划,使得英国在南非战胜了土著人,等等。最糟糕的是,他竟然允许伦敦的《每日电讯报》将这些丧失九_九_藏_书_网理智的话公之于众。于是,整个欧洲都震动了,甚至波及到了全世界。
冷静分析过去的错误,设法从中获益,再忘却它。
几年前,我的侄女约瑟芬离开老家,来纽约给我当秘书。她那时只有19岁,高中毕业刚3年,几乎没有任何工作经验,但是她现在成了一位非常称职的秘书。在刚开始时,她很敏感。
100多年来,和平时期的欧洲君王还没有哪一位说出过他这样的话。整个欧洲立即像被激怒的大马蜂一样轰动了,英国也被激怒了,德国政治家更是惊恐万分。在这种形势下,德国皇帝也惶恐不安,于是他提议由总理大臣布洛来处理此事——是的,他希望布洛亲王来承担这一切责任,承认是他建议德皇说出这些令人难以相信的话的。
任何傻瓜都会为自己的错误辩护,而且大多数愚蠢的人也正是这样做的。而敢于承认自己错误的人,不但会获得别人的谅解,而且能给人谦虚而高尚的印象。例如,美国历史上有一个极好的例证,这是关于李将军的一件事。
他与布洛亲王握了握手,不只是一次,而是多次。那天下午,他尤其激动,握紧双拳喊道:“如果有谁对我说布洛亲王的坏话,我就一拳砸扁他的鼻子!”
李将军悲痛万分,向南方同盟政府总统戴维斯提出了辞呈,请求另派得力将军。如果李将军要将毕克德的冲锋所导致的惨痛失败归罪于其他人的九*九*藏*书*网话,他可以找出数十个借口,例如有些师长不称职、马队到得太迟、不能协助步兵进攻……总之,他可以找出任何理由来为自己辩解。
但是李将军太高尚了,他没有责怪别人。当毕克德的残兵败将从前线退回来的时候,李将军单人骑马,亲自出去迎接他们,并谴责自己说:“这都是因为我的错误才导致的。”他承认说:“是我,我一个人在这场战斗中战败了。”
毕克德率领军队迅速向前挺进,尽管北军大炮一直向他们发起猛烈回击,但他们毫不退缩,勇往直前。突然,一支北军从山后面冲出来,朝毕克德的军队开火。几分钟以后,毕克德所有的旅长除一人幸存之外,其余的全部阵亡,5000名士兵死了4000人。
所以,从那以后,每当我要让约瑟芬注意她的错误的时候,我就会这样开始说:“约瑟芬,你做错了一件事,但老天知道,我以前也经常这样。你当然不是天生就具有判断力的,那只能从经验中得来,我在你这年纪时还不如你呢。我自己也曾犯过许多愚蠢的错误,所以我不愿意批评你或任何人。但如果你那样去做的话,岂不是更好?”
德皇的脸上有了笑容。因为布洛亲王称赞了他,而使自己显得卑微。这时的德皇已经能容纳任何事情了。“我不是常告诉你吗?”他热情地说,“我们俩应该相互取长补短,这样我们就可以闻名于世吗?我们应齐心协力,团结一致,而且我们愿意这样!”
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