第十章 如何领悟商务谈判的精髓
打破僵局的口才技巧
目录
第一章 领导者对自我的认知
第二章 发挥你的领导潜质
第三章 领导者必须懂得战胜忧虑
第三章 领导者必须懂得战胜忧虑
第四章 做懂得换位思考的领导者
第四章 做懂得换位思考的领导者
第五章 真诚地关心自己的员工
第五章 真诚地关心自己的员工
第六章 请不要任意批评员工
第六章 请不要任意批评员工
第七章 挖掘员工最大的潜能
第七章 挖掘员工最大的潜能
第八章 管理中不可或缺的沟通能力
第八章 管理中不可或缺的沟通能力
第九章 演说也是一种管理的智慧
第九章 演说也是一种管理的智慧
第十章 如何领悟商务谈判的精髓
第十章 如何领悟商务谈判的精髓
打破僵局的口才技巧
第十一章 掌握人际关系的交流技巧
第十一章 掌握人际关系的交流技巧
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然而,转换话题并不是一件容易的事情。它并不是消极地回避,而是积极地争取机会。在适当的时候,你的话题还是要回到你们产生争执的地方上来。因此,在你们谈论别的话题的时候,你要对你们的僵局进行反思,并寻找问题所在,然后采取有针对性的方法。

2.换个话题

4.扩大双方的利益

6.心理置换

但是,为了谈判的成功,大多数谈判者还是希望能够尽快打破僵局。那么,如何打破僵局?
谈判者可能会因为情绪问而影响自己的判断,而且可能会在很多问题上形成成见——正是这些成见使谈判陷入了僵局。对对方而言,现在的谈判者及其各种做法和想法可能正是刺激他的主要原因。因此,如果可能的话。更换主谈人也是一个
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打破僵局的合适的方法。
这就是谈判中的僵局。僵局在某种程度上象征着谈判的破裂,是对谈判双方的极大伤害。为什么会产生僵局呢?那是因为双方都不肯在某个方面让步,从而无法达成一致的意见。这是一般的情况。然而,有一些谈判高手喜欢利用僵局来促成谈判的成功,因为人们一般都不喜欢僵局。他们可能会在许多次要的问题上让步,而当谈到主要问题、原则性问题的时候,则利用僵局来实现他们的目的。他们可能会对对方说:“我们已经作出了最大的让步,已经充分地表达了我们的谈判诚意。现在,我希望你们也能够作出一点让步,否则的话,我们只能对这样的结局表示遗憾。”如果是这种情况,谈判的僵局可能更加难以打破。
谈判似乎总是要经历双方都不愿意见到的局面:谈判气氛似乎都凝固了,双方都沉默不语,默默注视着对方,好像都心怀鬼胎一样;或者双方为某个问题发生了争执,面红耳赤地进行辩论。这种局99lib•net面是不知不觉地发生了的,它使双方都陷入了尴尬的境地。最后的结局可能是,双方在沉默中不欢而散。
心理置换要求用一种换位思考的方法来处理谈判。很多时候,由于经验、学识、立场和价值观不同,不同的人对同一个问题的看法会存在很大差异,甚至会相互对立。如果你能够从对方的角度来看一些问题,对这些差异你可能变得更加容易接受。当然,你也可以要求对方从你的角度和立场来考虑问题,前提是你要告诉对方,你已经从对方的角度思考过这个问题了。然后,采取一种合适的、折中的方案来解决使你们陷入僵局的问题。

5.调整自己的策略

我在前面已经说过了谈判中的策略问题,它们并不都是并行不悖的。实际上,对一次谈判、一个谈判对手而言,可能只有一种合适的策略。因此,如果你发现这种策略不合适,可以换另一种更加合适的策略。
如果可能的话,可以适当地扩大双方的利益,即自己在某个问题——即九九藏书网使是原则问题——上作出让步,而对方也能在某些重要问题上作出让步,这样双方都能够得到更多的益处。不过,这自然是建立在作出一定牺牲的基础上的。
选择那些对本次谈判比较熟悉的、具有较强能力的谈判者参与谈判。当然不能选择那些对本次谈判完全不了解、没有多少谈判技巧的人来继续谈判,因为如果你们更换了谈判者,说明你们已经作出了让步,而这样的谈判者无法掌握谈判的方向。
当对方不论你怎么解释都不同意你的要求的时候,你不妨转换一个话题。转换话题并不是再也不提你们发生争执的话题,而是将其暂时搁置,到适当的时候再进行讨论。转移话题的作用非常明显,它可以缓解紧张的气氛。只有这样,才能使双方平心静气地展开讨论,不再发生争执,才有利于谈判的成功。对你来说,最重要的事情是缓解谈判的紧张气氛,因为这对谈判而言是致命的威胁。
——卡耐基

3.更换主谈人

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1.调整情绪

很多谈判者因为想要坚持自己的意见、改变别人的看法,会变得非常激动。我们知道,当人们在激动的时候,往往会失去理智。也许在演讲之前他就已经想好了该怎么处理僵局,但是当僵局真正出现的时候,他们却忘记了之前想好的做法。另外,有一些谈判者似乎已经做好了最坏的心理准备:既然对方能对他们的要求不依不饶,恐怕自己的目的已经达不到了,也没有希望获得谈判的成功了。这使得他们放弃了原来的礼貌和谦逊,口气开始变得咄咄逼人,甚至开始指责对方。总之,不论因为何种原因,他们都已经对谈判失去了信心。
僵局出现的一部分原因是谈判策略不当。有经验的谈判高手甚至认为,没有不合适的目标,只有不合适的策略。他们的意思是,只要你的策略合适,那么无论你的目标有多高也都可以实现。这样说虽然有些夸张,但是却的确表明了策略的重要性。
转移的话题必须跟你的主题有关,只有这样藏书网,才能保证你随时都能够把话题转换回来。不要谈那些不着边际的话题,这会让对方认为你在故意拖延时间,而且你也无法成功地转回到原话题。转移语题之后,要使话题自然而然地朝正题靠拢,从而让对方在不知不觉中接受你的意见。
在谈判桌上,懂得如何突破尤为重要。
由于我们之前已经预测到谈判僵局可能出现,那么等它真正出现的时候,就不应该使其成为谈判的终结。无论如何,你都应该尽自己最大的努力促成谈判的成功。你应该做的是,慢慢地平息自己激动的情绪,对谈判的成功恢复信心,然后采取积极的对策。消极回避对谁都没有好处,所以,你应该积极地寻找解决方案。
必须要注意的是,务必使自己得到的益处比作出的让步多,这样才有让步的必要,否则你失去的将会更多。你的目的并不只是要达成协议,而应该是达成对你有利的协议。另外,不要要求对方作出太多让步,这样你也将达不到目的,而且可能会在另一个问题上造成僵局的出现。
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