第四章 做懂得换位思考的领导者
站在对方的立场之上
目录
第一章 领导者对自我的认知
第二章 发挥你的领导潜质
第三章 领导者必须懂得战胜忧虑
第三章 领导者必须懂得战胜忧虑
第四章 做懂得换位思考的领导者
第四章 做懂得换位思考的领导者
站在对方的立场之上
第五章 真诚地关心自己的员工
第五章 真诚地关心自己的员工
第六章 请不要任意批评员工
第六章 请不要任意批评员工
第七章 挖掘员工最大的潜能
第七章 挖掘员工最大的潜能
第八章 管理中不可或缺的沟通能力
第八章 管理中不可或缺的沟通能力
第九章 演说也是一种管理的智慧
第九章 演说也是一种管理的智慧
第十章 如何领悟商务谈判的精髓
第十章 如何领悟商务谈判的精髓
第十一章 掌握人际关系的交流技巧
第十一章 掌握人际关系的交流技巧
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一天晚上,吃完晚饭之后,妻子说要去除杂草,并想道格拉斯去陪她。道格拉斯先是没有答应,但过后他想了一下,又陪她出去帮她拔草。她显得非常兴奋,两个人一同干了一个多小时,度过了一个愉快的晚上。
所以,当你明天请人熄火,或请他买一瓶你推销的“雅福达”清洁剂,或捐50美元给红十字会以前,为什么不先停一下,闭上眼睛,从对方的角度将整个事情想一想?问问你自己:“他为什么要这样做?”当然,那要费许多时间,但那能使你赢得朋友,培养情谊,并且减少摩擦,少惹麻烦。
“在某个星期五,”伊丽莎白说,“一位负责分期付款购车的男人给我打来电话,很不礼貌地告诉我,如果我在下周一早晨还不缴付122美元的话,他们公司将采取进一步措施。由于到了周末,我自然筹措不到这笔钱。因此,到了星期一时,我一大早就接到了那个男人气冲冲的电话。不过我并没有对他发火,我是从他的立场来看这件事的。我首先真诚地向他道歉给他带来了这么大的麻烦,而且我已经不是头一次逾期未付款,因此我一定很让他为难。听了这些话,他的语气立即缓和下来,并说我根本不是令他头疼的顾客。他还举了好几个例子,说有些人更不讲理,不仅信口胡说,还躲着不见他。
九*九*藏*书*网
“在与人会谈以前,我情愿在那人办公室外的过道上多走两小时,”哈佛大学商学院院长唐哈姆说,“而不愿贸然走进他的办公室,如果我对于我所要说的,以及他——根据我对他的兴趣及动机的认识来推断——可能会做出什么答复都没有很清晰的认识的话。”
结果呢?这些孩子虽然表面上遵从了,但心中的厌恨却更大。在我骑马跑过山后,他们很可能又重新生火,并极想把整个公园烧光。许多年过去以后,我对人际关系的知识有了更多的了解,更懂得从对方的观点来看事情。于是我不再下命令了,我会骑马来到火前,然后这样说:
从那以后,道格拉斯经常陪妻子修整草坪,并夸奖妻子,说她把草坪修整得很好看,而且院子里的泥土地整得像水泥地一样光滑。结果他们俩都从中获得了快乐,因为他学会了从妻子的观点来看事情。
萨姆·道格拉斯住在纽约州汉普斯特市,他以前总是数落他的妻子,说她在修整家中的草地、拔杂草、施肥和剪花草方面浪费了太多的时间。他批评她每个星期这样做两遍,可是草地看上去并不比4年前更好看。道格拉斯这种话当然让他妻子十分不高兴,因此每当他这样批评她时,那整个晚上家中就会笼罩着一层乌云。
九-九-藏-书-网公园的一个角落里,有一布告牌,上面写着:“凡导致火灾的肇事者,将处以罚款及拘禁。”但这布告牌放在少有人迹的地方,很少有人能看到它。虽然有一位骑马的警察在公园中巡逻,但他很不尽职。因此火灾时常发生并向四周蔓延。有一次,我跑到那个警察那里,告诉他说公园里有一处失火了,火势正急速地蔓延,要他立即通知消防队。但他却冷漠地回答说,那不关他的事,因为那不是他的管辖区域。我立即急了,从那以后,每当我骑马去公园时,便自成“单人委员会”,来保护公园的公共财产。
在你与人交往时,不要把对方自己都不在意的错误牢记在心,也不要指责别人,傻子才会那样做;而要尽量了解别人,那才是明智大度、超凡不俗的人。对方之所以会那样思考,会那样行动,自然有他的理由。如果你能找出那个隐藏着的原因,你就找到了理解他们的行为和人格的钥匙。
如果你读完这本书后,只学到一件事——经常培养自己从对方的角度去思考,能从他人的立场出发,如同从你自己的立场出发一样——如果你从这本书中只学到这一点,就足以为你的生活道路打开新的一页。如果你要使别人同意你的意见,请真诚地从对方的观点来看待事情。
吉拉德·利奥德在他的作品《九九藏书网深入他人之心》中评论说:“当你认为别人的观念、感觉与你自己的观念和感觉同等重要,并向对方表示这一点时,你和别人的交谈才会轻松愉快。在谈话开始的时候,要尽量使对方提出这次谈话的目的或方向。如果你是个听者,你就要克制自己不要随意说话。如果对方是听者,你接受他的观点,将会使他大受鼓舞,能够与你开怀畅谈,并接受你的观念。”
最初,我根本不想了解孩子的观点。当我看见树下起火时,便非常不高兴,我急于做好事,但结果却做错了。我总是骑马过去,向这些孩子们警告,说这样会引起火灾并会被拘禁。我还用权威的口气,命令他们把火灭了,而且,如果他们拒绝,我便威胁要将他们抓起来。我只顾发泄我的怒气,全然不理会他们的想法。
“暂停一分钟,”肯尼斯·古德在他的作品《如何使人变得高贵》中说,“暂停一分钟,将你对自己事情的浓厚兴趣和你对别的事的漠不关心做一做比较。然后你就会明白,世界上任何其他人也都是同样的态度。以后,你就能像林肯、罗斯福一样,把握住除看守监狱以外的任何工作的基础和机会。换句话说,为人处世之成功与否,全在于你能否以同情之心,接受别人的观点。”
站在对方的立场上考虑问题,他的所思所想、所喜所忌,都会进入你的视线中。九九藏书
试着使你自己真诚地站在别人的立场来思考问题。
多年以来,我常在离家不远的公园里散步、骑马,以此作为我主要的消遣。和古代高卢人的传教士一样,我很喜欢橡树,所以每当我看见小树苗和灌木被火灾毁灭时,就非常痛心。这些火灾并不是由粗心的吸烟者造成的,它们大都是那些到园中来过野外生活,而在树下做饭烧烤的孩子引发的。有时这些火烧得太大,不得不出动消防队。
假如你对自己说:“如果我处在他的情况下,我将有什么感受,会做出什么反应?”那么你就可省去许多时间与不必要的烦恼,因为“如果对原因发生兴趣,我们就不会厌恶结果”。而且除此之外,你还可以大大增加你的为人处世的技巧。
这种说法有了很好的效果,孩子们非常合作,他们没有怨恨,也没有反感。他们并没有被强制服从什么命令,他们保住了面子,他们觉得能够接受,我也觉得很满意,因为我先考虑了他们的想法,再来处置这件事情的。
——卡耐基
当个人的问题显得更加急迫的时候,如果能从别人的观点来看问题,那么也能在一定程度上缓解紧张的气氛。例如澳洲南威尔士的伊丽莎白九九藏书·诺瓦克已有6个星期没有支付分期购车的钱款,这使她遇到了一些麻烦。
“孩子们,玩得高兴吗?你们在做什么晚餐?……当我还是个孩子时,我也喜欢生火——至今还很喜欢。但你们知道,在这公园中生火是非常危险的。我知道你们这些孩子会很小心谨慎的,但别的孩子可不像你们这样小心。他们走过来见你们生了火,于是他们也点起火来,回家的时候也忘了扑灭,结果火在公园中蔓延,烧毁了树木。如果我们不再加小心些,我们这儿的树就会被烧得精光了。因此,生了这堆火,你们可能会被捕入狱。但我不想多说,也不希望干涉你们,扫你们的兴。我喜欢看到你们快乐地生活,但请你们立刻将旁边的枯树叶拨得离火远些,好不好?在你们离开以前,你们要小心地多用些泥土把火盖起来,好不好?那就不会有危险了……多谢了,孩子们。祝你们快乐。”
“我没有说更多的话,就让他说出了心中的不愉快。然后,根本不需我请求,他就说即使我不能立刻缴付欠款也问题不大;还说如果月底之前我能先缴付20美元,然后在手头方便时付清余额,一切都好说。”
在参加了我的辅导班之后,道格拉斯先生认识到了他这些年来犯的大错。他从来都没有想过,她在修整草地时,也会从中获得快乐,以及由此而得到的夸奖。
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