第五章 真诚地关心自己的员工
对员工要有足够的热情
目录
第一章 领导者对自我的认知
第二章 发挥你的领导潜质
第三章 领导者必须懂得战胜忧虑
第三章 领导者必须懂得战胜忧虑
第四章 做懂得换位思考的领导者
第四章 做懂得换位思考的领导者
第五章 真诚地关心自己的员工
第五章 真诚地关心自己的员工
对员工要有足够的热情
第六章 请不要任意批评员工
第六章 请不要任意批评员工
第七章 挖掘员工最大的潜能
第七章 挖掘员工最大的潜能
第八章 管理中不可或缺的沟通能力
第八章 管理中不可或缺的沟通能力
第九章 演说也是一种管理的智慧
第九章 演说也是一种管理的智慧
第十章 如何领悟商务谈判的精髓
第十章 如何领悟商务谈判的精髓
第十一章 掌握人际关系的交流技巧
第十一章 掌握人际关系的交流技巧
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所以我在很多场合演讲时都会告诉听众,管理者如果要使员工拥护和爱戴自己,就必须真切地关心自己的员工。
“说实话,我当时有点儿不知所措,”华尔德回忆当年的情形,在我班上讲这件事时说,“然后,我想起他说过的话——邮票和他12岁的儿子。同时,我又想起我们银行的外汇兑换部经常收到从世界各地寄来的信,信封上当然有各国的邮票。
华尔德向他介绍了自己的来意,开始问他一些问题。这位董事长却始终含糊其辞。显然,他不愿讲话,因此华尔德只好知趣地告辞了。
查尔斯·华尔德www•99lib•net是纽约市某大银行的员工。
给员工最大的热情,他们才会对你更加敬仰。
“第二天下午,我再去拜访这位董事长,请人转告他说我有些邮票要送给他的儿子。结果,我受到了热烈的欢迎。根据当时的情况来看,即使是我支持他竞选国会议员,他也不会那么热情地和我握手的。当我将邮票交给他时,他面带微笑地说:‘太好了,我的乔治肯定会喜欢的。’他抚摸着邮票,就像获得了稀世珍宝似的,不断地说:‘看这张!太www.99lib.net有价值了!’
有一次,他奉上司之命到某下属公司进行信用调查。当华尔德被引进董事长办公室刚刚坐定时,一位女秘书从门外探进头来,告诉董事长说:“很抱歉,我今天没有邮票给您。”
——卡耐基
同样,管理者若想成为员工的敬仰对象,就要用热情和真诚的态度对待员工。例如,管理者在打电话时,就必须用欢快的声音和员工说话,表示你很高兴接到他给你打来的电话。纽约电话公司开设了一门课程,专门训练公藏书网司的接线员,要求她们在说“请问您要拨什么号码”时,必须向对方表达出“您好,很高兴为您服务”的心情。
例如,如果对方告诉我是11月24日,我就会在心里反复默念几遍;等他转过身时,我会立即用笔记下来,回家后再誊到我那个生日簿上。每年年初,我会将这些生日写在我的日历上,遇到某个朋友生日的那天,我会根据情况给他写信或发电报。当他们收到我的祝福时,他们是多么地兴奋啊!我敢打赌,对于有些朋友来说,我可能是这个世界上唯一记得住他的生日的人。
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其实,华尔德并不是发现了什么新的真理,早在公元100年以前,古罗马一位著名的诗人西拉斯就曾说过:“我们对别人产生兴趣的时候,恰好是别人对我们产生兴趣的时候。”
多年以来,我一直都在打听我朋友们的生日。怎样才能做到这点呢?尽管我根本就不相信占星术,但我总是会和对方闲聊生日和人的性格,然后趁机请他告诉我他的生日。
“是这样的,”董事长对华尔德解释道,“我12岁的儿子正在收集邮票。”
其实,待一般的员工又何尝不应该如此呢?99lib•net
“我们一起谈论了半个小时的邮票,他还给我看了他儿子的照片。然后,还没等我开口,他就主动谈了他所知道的一切情况,用了一个多小时的时间,并把他的下属叫进来询问。他还给几位朋友打了电话请教,把所有的事实、数字、报告以及信件全都给了我。令我没有想到的是,我只用几张邮票就圆满地完成了任务。我得了一个大丰收。”
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