企业之间的竞争，说穿了就是人才的竞争，有什么样的人才，就有什么样的企业。万通在1996年前后就深刻认识到，人才是公司的根本，再好的项目，再有效的管理，也得靠人来操作。冯仑意识到，万通要成长，首先领导者要成长，要从孩子变成大人。万通要有十足的勇气面对每一天的竞争和困难。真正的大智大勇者，必须对历史有深透的理解和对现实有准确的把握。所以，学习，特别是学习中西方近代社会、国家和企业的兴衰历史，会促使万通早日成熟。另一方面，万通也要向中国优秀的国有企业和民营企业学习，机制上向民营企业学习，管理上向国有企业学习，扩大交流，博采众长，自成一家。九九藏书九_九_藏_书_网

万通需要的不是一两个天才和神人，万通事业的成功一定是所有万通人的成功。因此，所有万通人都应发愤学习，向一切人学习，向一切同业先进甚至竞争对手学习。还是那句老话，“学习永远是万通事业成功的前阶”。

一家企业掌舵人率先学习，能带动公司高管的学习行动，影响员工的学习行为，进而真正形成公司的学习氛围。