——摘自冯仑文章《赚钱以外的功夫》
第三，做别人不做的事情。例如履行企业公民的责任，去救灾、去环保，做各种各样的事情。这些是经理人不太愿意做的事情，因为即费精力又要出钱，董事长就要做他们不做的事情。
第二，算别人算不清的账。复杂的账有很多，比如万99lib.net 通要找一个合作伙伴，可能有5个人站在你门口都可以给你钱，有土钱、洋钱，有笨钱、聪明钱，你选择谁？土钱的特点是决策快、变化大、干预多；洋钱决策慢、按规则来、干预不多，但是该管你的地方，又绝不妥协。所以作为一家企业、一位领导人，要有在算不清的账里找到确定性因素的能力99lib.net。
背景分析
冯仑发现，他的好朋友，也同样为董事长的王石，现在在房地产上、技术上知道的事越来越少，可是万科的产品却越来越好。这就是说，王石也在制度当中，所以王石不需要知道门朝哪里开，窗户朝哪里开。公司董事长的职责，是“制造”一个制度，“制造”一家公司，给公司带来未来的常胜之道www.99lib.net。
在公司已经做了18年董
事长的冯仑，没有做过一天经理。在这18年中，他能做的和实际做的工作，主要就是以上三件事情，别看只有三件事情，却非常难。
第一www.99lib.net，看别人看不见的地方。当一家企业正常发展时，企业的领导者要看那些看不见的东西，包括风险和机会，以及人们还未发现的关于未来的变化趋势。这些工作需要花费企业领导者很多时间。所以冯仑经常说，“我要跟神、跟先知做邻居，这样才能看见别人看不见的地方。我们要有一个方法去看趋势、模式、危险和机会，这些很重要。这个能力与钱无关，并99lib.net不是说花多少钱就能具备这个能力，而是要靠长期积累，不断研究和学习才能获得”。
要做一个好的董事长，一定要给公司留下一个未来，留下一个建立在理性基础制度之上的未来。
行动指南
我发现我能做的工作并不多，但是做这些工作很费神。因为我就做三件事情：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。